В. №38. Система управления персоналом организации

Кадры от персонала отличаются составом. Кадры – штатный состав работников. Персонал – и штатный и внештатный состав работников. (Аутстаффинг- привлечение персонала извне)

Систему УП представляет собой совокупность принципов и методов работы с кадрами и состоит следующих взаимосвязаны элементов:

1)Кадровой политики; 2) подбора персонала; 3)оценка персонала; 4)расстановка кадров; 5) обучение персонала.

Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в стратегии работы с персоналом. Подбор персонала связан с заполнением вакантных должностей. Оценка персонала производится для определения соответствия кандидата на вакантную должность.

Структура кадров: статистическая, аналитическая.

Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение по видам деятельности и категориям.

По видам деятельности: персонал основных видов деят-ти; персонал, вспомогательных видов деят-ти.

По категориям: руководители; специалисты; другие служащие (технические исполнители); рабочие.

Аналитическая структура персонала включает деление по профессиям, образованию, половозрастной состав.

Профессиональная структура – соотнотношение различных профессий и специальностей (бакалавр, специалист, магистр и т.д.)

В. №39. Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия. В зависимости от направленности действий все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные-это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные

- наоборот. В зависимости от места проникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние зависят от деятельности самого предприятия, то есть само предприятие их порождает.

Внутренние факторы:

-связанные с личностью руководителя, а

также способностью его команды управлять

предприятием в условиях рынка;

-связанные с ускорением НТП, с

инновационной политикой предприятия;

-связанные с совершенствованием

организации производства и труда,

управлением предприятием;

-связанные с организационно-правовой

формой хозяйствования;

-связанные с созданием благоприятного

социально-психологического климата в коллективе;

-связанные со спецификой производства и

отрасли;

-связанные с качеством и

конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой

политикой;

-связанные с амортизационной и

инвестиционной политикой.

Эти внутрен. факторы делятся на

объективные и субъективные.

Объективные

- это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления.

Субъективные факторы составляют абсолютное большинство, они полностью зависят от субъекта управления и должны быть всегда в поле зрения и анализа. Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:

-связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен; -связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в международном масштабе; -связанные с инфляционным процессами; -связанные с деятельностью государства. В современных условиях именно от государства зависит эффективность деятельности российских предприятий. Это-создание цивилизованного рынка и правил игры на нем (создание правовой основы), обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий работников и граждан, защита конкуренции, разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства

В. №40. Характеристика потоков процессов в логистическом управлении

В. №41. Расходы и потери предприятия.

Факторы и пути увеличения прибыли. расходам и потерям : -убытки по операциям прошлых лет, от уценки товаров, от списания безнадежной дебиторской задолженности; -недостачи материальных ценностей выявленных при инвентаризации; -отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;

-судебные издержки и арбитражные сборы. Прибыль от реализации продукции зависит от внутренних и внешних факторов. внутренние: внедрение современной техники и технологии на предприятии, уровень хозяйствования, компетентность руководства и менеджеров, конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и труда. внешние которые не зависят от деятельности предприятия, : конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, нормы амортизации, система налогообложения.

Основные пути увеличения прибыли на предприятии. На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем виде это могут быть следующие мероприятия:

-увеличение выпуска продукции; -улучшение качества продукции; -продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду; -снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени; -диверсификация производства; -расширение рынка продаж и др. Несмотря на то, что прибыль является важнейшим экономическим показателем работы предприятия, она не характеризует эффективность его работы. Для определения эффективности работы предприятия необходимо сопоставить результаты (прибыль) с затратами или ресурсами, которые обеспечили эти результаты.

В. №42. Эф-сть научно-технического прогресса.

Эффективность НТП- соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Эф-сть -относительная величина, измеряемая в долях единицы или в % и хар-щая резуль-сть затрат. Критерий эф-ти - максимизация

эффекта при заданных затратах или минимизация затрат на достижение заданного эффекта. Эффект НТП -результат научно-технической деятельности, к-рый в теории эфф-ти отождествляется с физическим объемом чистого продукта. На уровне отраслей и предприятий эффектом считают либо продукцию, либо часть чистой продукции - прибыль. Эффектом является и снижение затрат: живого труда, себестоимости, матер, ресурсов, кап. вложений и оборотных ср-в, приводящее к росту чистого продукта (накоплений, нац. дохода, прибыли). К мероприятиям по НТП относятся создание, произ-ство и использование новых, реконструкция или модернизация существующих средств и орудий труда (машин и оборудования, зданий, сооружений, передаточных устройств), предметов труда (сырья, материалов, топлива, энергии) и потребления, технологических процессов, в том числе содержащих изобретения и рационализаторские предложения, а также способов и методов организации производства, труда и упр-ния. Мероприятия НТП должны обеспечивать выпуск продукции (выполнение работ, услуг), позволяющей наиболее полно и кач-но удовлетворять общественно необходимые потребности, способствовать достижению наивысшего технико-эк-го уровня пр-ва, решению соц-ых, эк-их и др. важнейших задач развития нац. экономики и обеспечивать получение эк-го эффекта. В общем виде ускорение НТП создает несколько видов эффектов: 1. Эк-кий эф-т -это рост производительности труда и снижение трудоемкости, снижение материалоемкости и себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности. 2.Ресурсный эф-т - это высвобождение ресурсов на пред-тии: материальных, трудовых и финансовых. З.Технический эф-m - это появление новой техники и технологий, открытий, изобретений и рационализаторских предложений, ноу-хау и др. нововведений. А.Соц-ный эф-m -это повышение материального и культурного уровня жизни граждан, более полное удовлетворение их потребностей в товарах и услугах, улучшение условий и техники безопасности труда, снижение доли тяжелого ручного труда и др.

Эти эф-ты могут быть достигнуты только в том случае, если гос-во будет создавать необходимые условия для ускорения НТП и управлять этим процессом в нужном для общества направлении. Иначе могут возникнуть отрицательные соц-ные последствия для общества в виде загрязнения окружающей среды, вымирания животного и растительного мира.