Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОПД.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
334.37 Кб
Скачать

Характеристика микро-, малых и средних предприятий по Определению Европейской комиссии (январь, 2005 г.)

Предприятие

Численных занятых, чел.

Годовой оборот

Балансовая стоимость

Микропредприятие

До 10

До 2 млн евро

До 2 млн евро

Малое

Менее 50

10 млн евро

10 млн евро

Среднее

50-250

50

43

Таблица 3.5

Определение малого предприятия Ван Хорном (1979 г.)

Ассортимент

Относительно небольшое число производимых продуктов

Ограничения

Сравнительно ограниченные ресурсы и мощности

Административные процедуры

Неразвитые системы управления и административных процедур

Менеджмент

Система менеджмента не систематична

Управление

Управление в руках владельца предприятия

Дополнительно возникает вопрос, насколько небольшое число производимых продуктов должно быть у предприятия, чтобы отнести его к «малому». На данный вопрос дает ответ английский исследователь X. Велу (1980 г.) на основе изучения процессов роста и развития организаций. В этом исследовании идентифицируется ряд характеристик, присущих предприятиям разного размера. Он предлагает характеризовать малый бизнес по категориям: цели, менеджмент, про-дукт, персонал, финансы (см. табл. 3.6).

Велу более четко прописывает критерии, присущие имен-но определенным предприятиям — микро- или малым. С другой стороны, исследователь выполняет разбивку средних предприятий, соотнося их с «малыми» и крупными. По-видимому, в зависимости от цели исследования.

На современном этапе развития экономики широкое распространение в работах западных специалистов получили также «теории этапов роста фирмы» (или «теории роста компании»), появившиеся в результате исследований в области «поведения организаций» и давшие толчок к развитию качественных определений размера фирмы на основе выделения характерных этапов ее развития. В варианте качественного определения Wynarczik с соавторами, малая фирма рассматривается не в качестве уменьшенного варианта большой компании, а как организация, деятельность которой качественно отличается от крупных предприятий рядом специфичных особенностей (см. табл. 3.7).

Таблица 3.6

Варианты качественного определения размера фирмы по X. Велу

Малый бизнез

Малый-средний бизнес

Средний-крупный бизнес

Крупный бизнес

Цепи

Определяются рынком интуитивно, с импровизациями

Корректируется рынком и специальной стратегией интуитивно

Корректируются рынком и стратегией, изобретательно

Доминирование на рынке, систематически и стратегически

Менеджмент

Личный, авторитарный, прямой

Личный, консультации с ключевыми партнерами, специалистами

Личный, небольшая команда специалистов, использование внешних экспертов

Командный, большая команда специалистов, функциональная оргструктура, консультационная структура

Продукт

Нет планирования, нет маркетинговых исследований

Краткосрочное планирование без маркетинговых исследований

Краткосрочное и нерегулярное долгосрочное планирование, несистематические маркетинговые исследования

Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования

Персонал

Личные отношения «босс — сотрудник» по принципу «большая семья», высокая степень мотивации и вовлеченности, слабое влияние профсоюзов, нет совета трудового коллектива (СТК)

Личные отношения «наниматель — коллектив сотрудников», некоторая степень вовлеченности, небольшое влияние профсоюзов, нет СТК

Отношения сотрудничества, организационная «среда», некоторая степень мотивации, усиление влияния профсоюзов, СТК

Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлеченности (только у топ-менеджеров), трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы, СТК

Финансы

Семья, банк

Семья, банк

Семья, банк, акции

Банк, акции

Таблица 3.7