Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpora1.doc
Скачиваний:
9
Добавлен:
29.08.2019
Размер:
1.01 Mб
Скачать

57. Разработка и принятие управленческих решений в органах государственного и муниципального управления

Государственное управление- это практическое, организующее и регулирующее воздействие гос-ва на общественную жизнедеятельность людей в целях ее сохранения или преобразования, опирающееся на властную силу.

Муниципальное управление выступает в виде местного самоуправления, действующего в качестве публичной власти, наиболее приближенной к населению и обеспечивающей защиту интересов граждан, основанных на совместном их проживании на определенной территории.

1 этап. Подготовка проекта решений

Занимается то подразделение, в обязанности которого в соответствии с Положением входит решение данных вопросов. Проект решения может быть подготовлен инициативно в связи с возникновением проблемы, расширением круга задач, в зависимости от ситуации когда требуется принять то или иное решение. Состав проекта решения: - описание цели, - описание результатов, - перечень всех информационных источников, - все отчеты, связанные с обоснованием решения, - список комитетов, подразделений и лиц для согласования, - ссылки на предыдущие документы

2 этап. Согласование проекта решения.Цель согласования – подтвердить целесообразность принятия решения. Целесообразность = своевременность + необходимость + возможность

Субъекты согласования:

обязательное – юридическое согласование с исполнителями, с комитетами, деятельность которых затрагивается в принятии решений и также с руководителями подразделений.

Необязательные согласования – согласование для придания веса проекту (по усмотрению авторов)

Согласование: -визирующая подпись, - в случае несогласия прилагается перечень замечаний.

Срок согласования устанавливается регламентом органа ГМУ(2-3 дня)

а) экспертиза проекта

Цель экспертизы – получить общественное мнение либо мнение специалистов.

По результатам экспертиз должны быть подписаны экспертные заключения.

Вся ответственность за принятия решения лежит на ЛПР(лицо принимаемое решение).

б) доработка по замечаниям

3 этап. Рассмотрение проекта ЛПР, если нет - доработка по замечаниям

ЛПР имеет право отклонить проект или потребовать доработки. Если решение принимается коллегиально, то требуется протокол.

4 этап. Подписание решения

5 этап. Доведение решения до исполнителей и заинтересованных лиц

Подписанное решение рассылается исполнительным и организационным лицам и иным заинтересованным лицам. (1 экземп. Отправляется в архив)

6 этап. Составление плана – определяются сроки и формы контроля.

7 этап. Контроль исполнения решения (Совещание. Отчет).

Требование к исполнению решений: законность, эффективность, критерии оптимальности, четкие и ясные формулировки, адресность решения, решения должны быть реальные для исполнения, решения должны быть связаны с предыдущими решениями.

Требование к исполнению решений: законность, эффективность, критерии оптимальности, четкие и ясные формулировки, адресность решения, решения должны быть реальные для исполнения, решения должны быть связаны с предыдущими решениями.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]