8. Организация в м. Организация как объект. Виды организации. Орг. Структуры управления.

Организация как объект – группа людей, деят-ность кот координируется для достижения целей.

Классификация организации 1) по критерию формализации (формальные; неформальные). 2) по форме собственности (част; гос; муниц; обществ). 3) по целевому назначению (производство прод; выполнение работ; услуги). 4) по широте производственного профиля: (специализиров; диверсифициров). 5) по характеру сочетания науки и производства (научные; производств; науч-произв).6) по числу стадий производственного процесса (одностадий; многостад). 7) по расположению предприятия (на одной территории; в одной географической точке; в разных географических точках). 8) по размерам (крупные; средние; малые). 9) коммерческие и некоммерческие.

Орг. структура – совокупность управленческих подразделений, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение функций для достижения целей. элементы: звенья, уровни и связи (горизонт и вертикал). Звено – организационно обособленное подразделение. Принцип его формирования – выполнение отделом функции. Между отделами – горизонтал связи.

Уровень менеджмента - группа отделов, занимающую ступень в управленческой иерархии.

Виды организационных структур:

1. Линейная. элементы на прямой линии подчинения, каждый уровень подчиняется вышестоящему; на небольших организациях. +: простая, ясная структура. -: руководитель должен иметь много знаний, навыков 2. Функциональная - результат разделения управления на элементы (отделы), каждый из которых выполняет функцию; на ср и круп фирмах, где выделяются функциональные подразделения и руководители + высокое качество функциональных решений. -: несовпадения функциональных интересов. 3. Дивизиональная - совокупность подразделений, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. +: инициатива. -: возможность отрыва дивизиона от фирмы.

4. Матричная: двойное подчинение: руководителю отдела и руководителю проекта. Последний отвечает за интеграцию всех видов деятельности по данному проекту, за стратегию проекта и результаты работы. +: гибкость за счёт возможности изменения количества руководителей. -: нарушение принципа единоначалия 5. Проектная. Для реализации проекта, как проект выполнен, группа распускается. +: возможность формирования разных групп для разных проектов. -: организационная сложность формирования групп + время. 6. Виртуальная. Схожа с проектной, но здесь участники взаимодействуют с помощью информационных технологий. +: гибкость, фокус на ключевых компетенциях, низкие затраты на организацию и запуск бизнеса. -: высокая зависимость от бизнес-партнеров высокие репутационные риски.7. Сетевая – это гибридное решение, объединяющее дивиз и матрич структуры (адаптивность и единое управление по основным функциям). +: возможность существенного расширения. -: сложность контроля и реализации общей цели.

Орг проек-ие – проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, формирование их орг структур. Орг проек-ие позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Цель формирование новых орг структур, развитие существующих. Принципы: согласованность, прозрачность, общность, открытость, полнота, экономичность, соответственность.