7. Планирование в м. Виды планов. Методы разработки. Реализация.

Планирование – управ деят-сть, определяющая характер будущих работ по достижению поставленных целей, согласованных по времени, ресурсам, исполнителям. Уровни:миссия→ цели→ задачи→ политика→ тактика→ курс действий → методы→ процедуры→ правила→ программа

Виды:

1) по времени (долгоср., среднеср., текущие, оперативные) 2) по уровню (корпоратив, подразделений,индивидуальное) 3) по степени обязательности (директивное, индикативное: рекомендательное) 4) по последовательности разработки (последовательное, скользящее) 5) по степени жесткости (жесткое, гибкое).

Подходы к планированию:

1.удовлетворенческий (план, укладывающийся в ресурсы и возможности орг-ии). 2.адаптивный (обусловленное опред. проблемами) 3.оптимизационный (нахождение наилучшего варианта плановых решений)

Варианты составления планов:

* сверху-вниз (общефирменный план => план подразделений => на низших уровнях)

* снизу-вверх (наоборот)

На практике м. использоваться смешанный подход.

Методы: 1. интуитивный (для нового плана); 2. опытный (для продолжающейся деятельности); 3. расчетный (расчеты плановых показателей); 4. нормативный (в основе нормы); 5. балансовый (2 части плана, 1 – потребности 2 – источники покрытия потребностей) а) П-е, исходя из потребностей – недостающие ресурсы должны быть обеспечены из доп. ресурсов (источников) б) П-е, исходя из ресурсов – опр-ют какие потребности можно снизить, а какие – нет; 6. экономико-математ (представление объекта в виде матем. Формул, отражающих существенные стороны этих объектов)

Принципы: 1.ограничивающего фактора, т.е. выделение и учет факторов, ограничивающих те или иные решения (н-р, фактор убыточности), 2. взятых обязательств, т.е. учет в планах имеющихся контрактов, долгоср. обяз-в, 3. гибкости, т.е. любой план в той или иной мере д. допускать опред. изм-я. 4.учитываемых изм-ий, т.е. поскольку усл-я постоянно меняются, то должен быть заложен уровень изм-ий, при кот. будет меняться план. 5.содействия достижению цели, т.е. при угрозе вып-ю цели д. вып-ться дополнит. запланированные мероприятия. 6. эф-ти планов, в плане д. быть заложено оптимальное соотношение затрат и рез-тов, предусмотрено сокращение потерь, нежелат. последствий.

Процесс планирования осуществляется поэтапно. 1) Стратегическое характеристики деятельности на достаточно продолжительный период. Оно отражается в стратегиях А) корпоративная стратегия – стратегия всей фирмы (расширением деятельности); Б) деловая стратегия – отдельные виды деятельности (изменение характеристик товара) В) функциональная стратегия – функции деятельности фирмы: маркетинг, финансы. 2) Тактическое – на средние промежутки времени (выпуск прод, освоения нового рынка) 1-2 года. 3) Оперативное – на короткие промежутки времени (в пределах одного года), в процессе которого детализируются планы подразделений.