4.Управление энергетическим хозяйством.

Основное назначение энергетического хозяйства предприятия – бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: электрическая энергия, тепловая и химическая энергия твердого, жидкого и газообразного топлива; тепловая энергия пара и горячей воды; механическая энергия. К энергоресурсам относятся: электрический ток, натуральное топливо, пар разных параметров, сжатый воздух разного давления, природный и сжиженный газ, горячая вода и конденсат, вода под напором. На всех стадиях производства могут быть использованы различные виды энергии и энергоресурсов.

Выбор наиболее экономичных энергоресурсов должен осуществляться на основе комплексного решения вопросов энергетики, технологии, организации производства и экономики путем сравнительного анализа удельных расходов (норм расхода) технологического топлива и энергии, единовременных затрат на разработку и внедрение мероприятий по снижению норм.

Энергоснабжение предприятия имеет специфические особенности, состоящие в необходимости немедленного использования произведенной энергии и неравномерной потребности в ней в течение суток и времени года. Основой рациональной организации энергетического хозяйства на предприятии является правильное планирование производства и потребления энергоресурсов с применением балансовых методов. Они дают возможность рассчитывать потребность предприятия в различных видах топлива и энергии, исходя из объема производства и прогрессивных норм.

Структура энергетического хозяйства включает:

• энергетические цехи (электросиловой, теплосиловой, газовый, электромеханический)

• преобразовательные и генерирующие установки (компрессорная, котельная, генераторная станция)

• цеховые и общезаводские энергопередающие сети

• потребители энергии (станки, оборудование)

Основными направлениями совершенствования энергетического хозяйства являются:

• приобретение ресурсосберегающего оборудования

• использование наиболее экономичных видов энергоресурсов

• совершенствование схем энергопотребления

• совершенствование технологических процессов

• применение расчетно-аналитических методов нормирования ресурсов.

5.Управление производством

6. Управление материально-техническим снабжением

Управление материально-техническим снабжением (МТС).

МТС – процесс обеспечения организации всеми видами материально-технических ресурсов в необходимых объемах и в установленные сроки. Это сырье, материалы, комплектующие изделия, оборудование, топливо, энергия, вода.

Основные цели управления МТС:

- своевременное обеспечение производства необходимыми видами ресурсов по качеству и количеству;

- рациональное использование ресурсов;

- разработка организационно-технических мероприятий по экономному использованию ресурсов.

Формы МТС.

1. транзитная. Организации получают материалы друг от друга непосредственно. Повышается оперативность получения ресурсов, сокращаются затраты. Оправдывает себя тогда, когда потребное количество материальных ресурсов равно или больше транзитной нормы. Транзитная норма – норма, установленная в соответствии с грузоподъемность транспортных средств.

2. складская. Организации получают материалы с баз или складов. Т.е. имеется промежуточное звено. Применяется, когда потребность в ресурсах меньше транзитной нормы. Хороша тем, что она не увеличивает складские запасы.

Методы МТС.

1. закупка товара одной партией. Материальные ресурсы поставляются большим количеством. Применяются на биржах, конкурсах.

2. регулярная покупка мелкими партиями. Потребитель делает заказ и поставка осуществляется в течении определенного периода времени.

3. ежедневные, месячные партии. Используется для товаров и ресурсов, которые дешевы о быстрорасходуемы.