Управление персоналом
Понятие, сущность и содержание управления персоналом
Управление персоналом – это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников, это планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, направленных на создание условий для использования трудовых качеств работника, в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. Содержание УП определяется задачами, с помощью которых достигаются поставленные цели:
определение потребности в кадрах;
кадровая политика;
оценка деятельности и аттестация;
система развития кадров;
оплата и стимулирование трудом.
Целями УП являются:
- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
-повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;
- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
Объект управления – отдельный работник, а также их совокупность, выступающая как трудовой коллектив.
Субъект управления - это группа специалистов, которые выполняют функции по управлению персоналом – работники кадровых служб и руководители всех уровней.
Методы:
Административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие субъекта на объект управления, включают: организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, положения и др.), распорядительные (приказы, распоряжения), дисциплинарные (установление и реализация форм ответственности).
Экономические методы - это целая система мотивов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудиться на общее благо.
Социальные методы связаны с социальными отношениями, с моральным, психологическим воздействием. С их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулируются ценностные ориентации людей через мотивацию, нормы поведения, создание социально-психологического климата, моральное стимулирование, социальное планирование и социальную политику на предприятии (в организации).
Система управления персоналом организации состоит из следующих подсистем.
Планирования
и маркетинга персонала
Набора,
отбора и учёта персонала
Трудовых
отношений
Условий
труда
Развития
персонала
Мотивации
поведения персонала
Социального
развития персонала
Развития
оргструктур управления
Правового
и информационного обеспечения
1. Подсистема планирования и маркетинга персонала включает:
1.1. Разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом,
1.2. Анализ рынка труда и кадрового потенциала,
1.3. Организация кадрового планирования,
1.4. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
2. Подсистема набора, отбора и учёта персонала включает:
2.1. Организацию, оценки, отбора и приёма персонала,
2. 2. Учёт приёма, перемещений, поощрений и увольнений персонала,
2.3. Профессиональная ориентация персонала,
2.4. Организация рационального использования персонала,
2.5.Управление занятостью персонала.
3. Подсистема трудовых отношений включает:
3.1. Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений,
3.2. Управление производственными конфликтами и стрессами
3.3. Соблюдение этических норм взаимоотношений.
4. Подсистема условий труда включает:
4.1. Соблюдение требований психофизиологии труда,
4.2. Охрана труда и техника безопасности,
5. Подсистема развития персонала включает:
5.1. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала,
5.2. Введение в должность и адаптация новых работников,
5.3. Оценка кандидатов на вакантную должность,
5.4. Реализация деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения.
6. Подсистема мотивации поведения персонала включает:
6.1. Управление мотивацией трудового поведения,
6.2. Разработка систем оплаты труда, форм морального поощрения персонала
7. Подсистема социального развития включает:
7.1. Организация общественного питания,
7.2. Развитие культуры и физического воспитания,
7. 3. Обеспечение здравоохранения и отдыха.
7.4. Управление социальными конфликтами и стрессами.
8. Подсистема развития оргструктур управления включает:
8.1. Анализ сложившейся и проектирование новой оргструктуры управления,
8.2. Разработка штатного расписания,
8.3. Разработка и реализация рекомендаций по развитию стиля и методов руководства.
9. Подсистема правового и информационного обеспечения включает:
9.1. Решение правовых вопросов трудовых отношений и хозяйственной деятельности,
9.2. Проведение консультаций по юридическим вопросам.
9.3. Ведение учёта статистики персонала,
9.4. Информационное и техническое обеспечение системы УП,
9.5. Обеспечение персонала научно технической информацией.