3.Управление ремонтным хозяйством.

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами.

Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.

Организация ремонтного хозяйства включает выполнение комплекса работ:

1. Анализ производственной и организационной структуры предприятия с точки зрения обеспеченности пропорциональности, прямоточности, непрерывности, параллельности производственных процессов.

2. Анализ уровня специализации, комбинирования с целью оптимизации этих параметров

3. Разработка предложений по совершенствованию форм организации производства, производственной и организационной структуры предприятия

4. Разработка предложений по улучшению использования оборудования

5. Разработка норм потребности в оборудовании для замены его изношенной части, технического перевооружения и капитального строительства

6. Разработка норм потребности в запасных частях для технологического оборудования

7. Расчет потребности в трудовых ресурсах для ремонтного хозяйства и его ФОТ

8. Расчет показателей планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования

9. Организация ремонтных работ

10. Организация межремонтного обслуживания

Ремонтное хозяйство на предприятии возглавляет главный механик, подчиняющийся главному инженеру (техническому директору).

Структура ремонтного хозяйства может включать следующие подразделения:

1. экономический отдел 2) технический отдел 3) организационный отдел 4) ремонтно-механический цех 5) слад.

Эффективная организация ремонтных работ и обслуживания оборудования на предприятии обеспечивается системами планово-предупредительного ремонта (ППР) и планово-предупредительного обслуживания (ППО).

Совершенствование ремонтного хозяйства осуществляется также за счет:

1. централизации изготовления запчастей

2. проведения кап ремонта оборудования на специализированных предприятиях

3. повышение производительности ремонтных работ на основе внедрения узловых методов ремонта, скоростных методов и т.д.

При управлении РХ в зависимости от размеров предприятия применяются 3 классических структуры управления РХ:

Централизованная оргструктура. Применяется на крупных предприятиях.

Децентрализованная оргструктура.

Главный механик

Отдел главного механика

Ремонтно-механический цех

Ремонтные подразделения в основных и вспомогательных цехах: косвенно подчиняются главному механику, а напрямую – начальнику цеха. Осуществляют техническое обслуживание и текущий ремонт

Комбинированная (смешанная) оргструктура

Главный механик

Отдел главного механика

Ремонтно-механический цех: осуществляет капитальный ремонт

Ремонтные подразделения в основных и вспомогательных цехах:

Осуществляют техническое обслуживание и текущий ремонт

Специализированные ремонтные цеха: осуществляют капитальный ремонт

На малых предприятиях все виды ремонта выполняются в ремонтно-механических цехах.