- •Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
- •Метод прямого счета.
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •Антикризисное управление в банковской системе рф.
- •Безопасность в банковской деятельности.
- •Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
- •Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
- •I. Функция прогнозирования и планирования.
- •III. Функция мотивации.
- •IV. Функция координации и контроля.
- •Организация структур управления. Виды структур управления.
- •Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
- •Психология управления в контексте менеджмента.
- •Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
- •Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
- •Государственное регулирование антикризисного управления в России.
- •Банкротство организации. Диагностика банкротства.
- •Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •16. Информационные технологии в управленческой деятельности.
- •История развития менеджмента в России.
- •Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
- •Инновационный процесс в качестве объекта управления.
- •Классификация управленческих методов.
- •Типология целей организации.
- •Концепция стратегического менеджмента.
- •Концепции логистики в современном менеджменте.
- •Корпоративная культура в менеджменте.
- •Эффективность управления. Критерии эффективности.
- •Имидж менеджера и его эффективность.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •1. Анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий.
- •2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ).
- •Методологические основы теории принятия решений.
- •Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
- •Роль маркетинга в современной российской экономике.
- •Менеджмент в антикризисном управлении.
- •Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
- •Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
- •Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
- •Административные методы управления в организации.
- •Антикризисное управление на предприятии и его организация.
- •Стратегический менеджмент в организации.
- •Современные подходы проектирования организации.
- •Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
- •Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
- •Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
- •Анализ и проектирование системы управления персоналом.
- •Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
- •Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
- •Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
- •Фондоемкость.
- •Фондоотдача.
- •Собственные средства:
- •Кредиторская задолженность;
- •Остатки фондов специального назначения, образованных за счет прибыли;
- •Заемные источники:
- •Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
- •Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
- •Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
- •Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
- •Лизинг в системе управления капиталом.
- •Маркетинг в банковской деятельности.
- •Специфика управления организацией.
- •Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
- •Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
- •Организация предприятия малого бизнеса.
- •Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
- •Специфика корпоративной культуры.
- •Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
- •Диверсификация деятельности. Организация и структура.
- •Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
- •Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
- •Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
- •Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
- •Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
- •Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
- •Срок окупаемости инвестиции
- •Метод дисконтированного периода окупаемости
- •Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
- •Ротация персонала: проблематика и необходимость.
- •Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
- •Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
- •Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
- •Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
- •Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
- •Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
- •Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
- •Профессиональное развитие в структуре деятельность маркетинговой службы.
- •Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
- •Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
- •Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
- •Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
- •Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
- •Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
- •Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
- •Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
- •Разработка системы управления организацией.
- •Современные модели управления организацией.
- •Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
- •Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
- •Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
Социально-психологические факторы — социально-демографическая структура коллектива, совокупность интересов, ценностных ориентации работников, стиль руководства в подразделениях и на предприятии в целом, масштаб и характер деятельности общественных организаций. Эти факторы формируют морально-психологический климат в коллективе.
Качество социально-психологического климата в коллективе определяет отношение руководителя к обществу в целом, к своей организации и к каждому человеку в отдельности. Если в его понимании человек представляется как ресурс, сырьевая и производственная база, то такой подход не даст должного результата, в процессе управления возникнет перекос и недочет или пересчет ресурсов для выполнения конкретной задачи.
Социально-психологический климат зависит от стиля деятельности коллектива и отношения к нему членов коллектива, особенностей восприятия их друг другом (оценок, мнений, реагирования на слова и поступки), взаимоиспытываемых чувств (симпатий, антипатий, сопереживания, сочувствия), психологического единства(общности потребностей, интересов, вкусов, ценностных ориентаций, уровня конфликтности, характера критики и самокритики) и др.
Влияние социально-психологического климата на сплочение и развитие коллектива может быть двояким - стимулирующим и сдерживающим, что является основанием для его дифференциации на благоприятный (здоровый) и неблагоприятный (нездоровый).
Критериями благоприятного социально-психологического климата могут служить следующие характеристики:
во-первых, на уровне коллективного сознания:
положительная оценка своей производственной деятельности;
оптимистическое настроение, преобладающее в процессе жизнедеятельности коллектива;
во-вторых, на уровне поведения:
добросовестное, инициативное отношение членов коллектива к выполняемым обязанностям;
низкий уровень конфликтности в межличностных отношениях;
отсутствие или незначительная текучесть кадров.
В коллективах, где недооценивается значение социально-психологического климата, складываются напряженные отношения между людьми, проявляющиеся в частых конфликтах.
Доверчивость и недоверчивость - это важнейшее качество личности, от которого зависит социально-психологический климат в коллективе. Излишняя, чрезмерная доверчивость отличает неопытных, легкоранимых людей. Им трудно быть хорошими руководителями. Но хуже всего подозрительность ко всем. Недоверчивость руководителя почти всегда порождает недоверчивость подчиненных. Проявляя недоверие к людям, человек почти всегда ограничивает возможность взаимопонимания, а значит, и эффективность коллективной деятельности.
Делегирование полномочий стимулирует раскрытие способностей, инициативы, самостоятельности и компетенции подчиненных. Делегирование часто позитивно воздействует на мотивацию труда сотрудников, на удовлетворенность работой.
В целом под конфликтом понимается столкновение противоположно направленных действий работников, вызванных расхождениями интересов, взглядов, стремлений. Конфликту сопутствует напряженность взаимоотношений.
Частыми причинами конфликтов являются:
недостатки в организации нормирования и оплаты труда. Душевный комфорт людей во многом зависит от степени реализации принципа социальной справедливости. Очень важно, чтобы те работники, которые лучше работают, больше получали.
недостатки в организации руководства, вызванные некомпетентностью руководителя, несоответствием его личности уровню зрелости коллектива; недостаточной его моральной воспитанностью, а также низкой психологической культурой.
несовершенство самого коллектива или отдельных его членов: отсутствие сознательной дисциплины, что тормозит работу руководителя и развитие всего коллектива; сложившаяся косность и инертность в стеле деятельности коллектива, что ведет к большой сопротивляемости нововведениям, нездоровым отношениям между кадровыми рабочими и новичками; психологическая и нравственная несовместимость отдельных членов коллектива, перенесение личных несчастий, неурядиц отдельных лиц на отношения в трудовом коллективе и т.д.
Сплочение коллектива предполагает прежде всего выявление причин конфликтования и проведение соответствующей профилактической работы, которая может вестись по следующим направлениям:
улучшение организации и условий труда, обеспечение ритмичности и строгой координированности производственного процесса, что вызывает у работников моральную удовлетворенность трудом;
подбор личного состава и правильная расстановка кадров с учетом их социально-профессиональных характеристик и психологической совместимости, что снижает вероятность конфликтования;
развитие критики и самокритики и т.д.