- •Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
- •Метод прямого счета.
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •Антикризисное управление в банковской системе рф.
- •Безопасность в банковской деятельности.
- •Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
- •Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
- •I. Функция прогнозирования и планирования.
- •III. Функция мотивации.
- •IV. Функция координации и контроля.
- •Организация структур управления. Виды структур управления.
- •Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
- •Психология управления в контексте менеджмента.
- •Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
- •Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
- •Государственное регулирование антикризисного управления в России.
- •Банкротство организации. Диагностика банкротства.
- •Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •16. Информационные технологии в управленческой деятельности.
- •История развития менеджмента в России.
- •Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
- •Инновационный процесс в качестве объекта управления.
- •Классификация управленческих методов.
- •Типология целей организации.
- •Концепция стратегического менеджмента.
- •Концепции логистики в современном менеджменте.
- •Корпоративная культура в менеджменте.
- •Эффективность управления. Критерии эффективности.
- •Имидж менеджера и его эффективность.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •1. Анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий.
- •2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ).
- •Методологические основы теории принятия решений.
- •Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
- •Роль маркетинга в современной российской экономике.
- •Менеджмент в антикризисном управлении.
- •Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
- •Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
- •Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
- •Административные методы управления в организации.
- •Антикризисное управление на предприятии и его организация.
- •Стратегический менеджмент в организации.
- •Современные подходы проектирования организации.
- •Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
- •Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
- •Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
- •Анализ и проектирование системы управления персоналом.
- •Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
- •Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
- •Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
- •Фондоемкость.
- •Фондоотдача.
- •Собственные средства:
- •Кредиторская задолженность;
- •Остатки фондов специального назначения, образованных за счет прибыли;
- •Заемные источники:
- •Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
- •Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
- •Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
- •Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
- •Лизинг в системе управления капиталом.
- •Маркетинг в банковской деятельности.
- •Специфика управления организацией.
- •Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
- •Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
- •Организация предприятия малого бизнеса.
- •Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
- •Специфика корпоративной культуры.
- •Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
- •Диверсификация деятельности. Организация и структура.
- •Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
- •Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
- •Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
- •Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
- •Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
- •Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
- •Срок окупаемости инвестиции
- •Метод дисконтированного периода окупаемости
- •Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
- •Ротация персонала: проблематика и необходимость.
- •Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
- •Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
- •Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
- •Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
- •Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
- •Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
- •Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
- •Профессиональное развитие в структуре деятельность маркетинговой службы.
- •Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
- •Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
- •Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
- •Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
- •Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
- •Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
- •Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
- •Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
- •Разработка системы управления организацией.
- •Современные модели управления организацией.
- •Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
- •Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
- •Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
Бизнес-планирование – это процесс формирования целей, определение приоритетов, средств и методов их достижения. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно накапливать и анализировать информацию о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов. Так же как и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности. Они необходимы для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-планирование и его результат – бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач. Бизнес-планирование дает мотивированную модель действий, созданную на основе конъюнктурного прогноза экономической среды.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.
Бизнес-план помогает:
принимать важные деловые решения
подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела
получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу
предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе
поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе
расширяться в новых и перспективных отраслях
быть более убедительным при поиске финансирования
Создавая бизнес-план можно получить возможность:
узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка,
лучше контролировать свою фирму,
увеличить свою конкурентоспособность.
Любой бизнес-план должен иметь читателей, заинтересованных в успехе дела. Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:
Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела, достаточно ли реалистична идея.
Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.
Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам.
Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.
Бизнес-план для заключения крупного контракта.
Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.
Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития.