- •Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
- •Метод прямого счета.
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •Антикризисное управление в банковской системе рф.
- •Безопасность в банковской деятельности.
- •Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
- •Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
- •I. Функция прогнозирования и планирования.
- •III. Функция мотивации.
- •IV. Функция координации и контроля.
- •Организация структур управления. Виды структур управления.
- •Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
- •Психология управления в контексте менеджмента.
- •Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
- •Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
- •Государственное регулирование антикризисного управления в России.
- •Банкротство организации. Диагностика банкротства.
- •Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •16. Информационные технологии в управленческой деятельности.
- •История развития менеджмента в России.
- •Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
- •Инновационный процесс в качестве объекта управления.
- •Классификация управленческих методов.
- •Типология целей организации.
- •Концепция стратегического менеджмента.
- •Концепции логистики в современном менеджменте.
- •Корпоративная культура в менеджменте.
- •Эффективность управления. Критерии эффективности.
- •Имидж менеджера и его эффективность.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •1. Анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий.
- •2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ).
- •Методологические основы теории принятия решений.
- •Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
- •Роль маркетинга в современной российской экономике.
- •Менеджмент в антикризисном управлении.
- •Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
- •Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
- •Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
- •Административные методы управления в организации.
- •Антикризисное управление на предприятии и его организация.
- •Стратегический менеджмент в организации.
- •Современные подходы проектирования организации.
- •Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
- •Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
- •Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
- •Анализ и проектирование системы управления персоналом.
- •Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
- •Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
- •Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
- •Фондоемкость.
- •Фондоотдача.
- •Собственные средства:
- •Кредиторская задолженность;
- •Остатки фондов специального назначения, образованных за счет прибыли;
- •Заемные источники:
- •Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
- •Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
- •Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
- •Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
- •Лизинг в системе управления капиталом.
- •Маркетинг в банковской деятельности.
- •Специфика управления организацией.
- •Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
- •Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
- •Организация предприятия малого бизнеса.
- •Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
- •Специфика корпоративной культуры.
- •Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
- •Диверсификация деятельности. Организация и структура.
- •Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
- •Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
- •Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
- •Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
- •Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
- •Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
- •Срок окупаемости инвестиции
- •Метод дисконтированного периода окупаемости
- •Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
- •Ротация персонала: проблематика и необходимость.
- •Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
- •Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
- •Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
- •Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
- •Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
- •Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
- •Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
- •Профессиональное развитие в структуре деятельность маркетинговой службы.
- •Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
- •Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
- •Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
- •Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
- •Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
- •Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
- •Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
- •Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
- •Разработка системы управления организацией.
- •Современные модели управления организацией.
- •Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
- •Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
- •Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал. Чтобы прибыльность вложений была выше, чем у конкурентов, конкурентное преимущество над ними должно быть устойчивым; иными словами, качество предоставляемых потребителям товаров и услуг должно быть выше. Чтобы прибыльность стала устойчивой, нужно вкладывать в развитие производственных возможностей, обеспечивающих сохранение конкурентного превосходства на будущее. Стратегия, таким образом, зависит от определения конкурентного преимущества, от развития ресурсов и производственных возможностей, которые обеспечивают устойчивое превосходство в этом изменчивом мире1.
Стратегия, в сущности, - это определение того, как фирма участвует в конкуренции Стратегия создает отраслевые позиции фирмы и обеспечивает внутреннюю согласованность ее политики, нацеленной на достижение этих позиций. Стратегия - это не детальный план, описывающий, что именно будет делать компания. Стратегия определяет направление развития и фиксирует то, чего именно компания не будет делать.
В процессе разработки стратегии возникает представление о том, как можно добиться устойчивого конкурентного превосходства. Задача стратегического планирования - дать менеджерам новое видение реальности, имеющихся опасностей и возможностей, выработать новое понимание существенных факторов конкуренции.
Стратегию компании можно рассматривать на трех уровнях: корпоративная стратегия, или стратегия совокупности направлений бизнеса; конкурентная стратегия, или стратегия по отдельным направлениям бизнеса; функциональная стратегия, или стратегия внутри какого-либо направления бизнеса. Данная глава посвящена рассмотрению конкурентной стратегии.
Корпоративная стратегия - это определение ценностей фирмы, находящих выражение в финансовых и других целях. Она покоится на выявлении, создании или приобретении ключевых ресурсов и производственных возможностей и влечет за собой решения о том, в каких отраслях фирма намерена конкурировать и как будут связаны между собой разные направления бизнеса. Корпоративная стратегия устанавливает порядок распределения ресурсов между разными направлениями бизнеса, и в силу этого возникает ясность, что следует делать, а от чего нужно отказаться.
Конкурентная стратегия определяет то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли. Конкурентная стратегия заключается в том, каким образом компания создает себе выгодное положение в отрасли. Сюда входит определение (явное или неявное) группы потребителей, на которых нацелена компания, и методов продвижения к ним товаров и услуг. Но конкурентная стратегия есть нечто большее, чем видение потребителей и методов маркетинга. Это также комбинация определенных видов деятельности и процессов, которые позволят фирме привлечь и удержать намеченную группу клиентов. Таким образом, стратегия предполагает и согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке.
Функциональные стратегии - маркетинговая стратегия, финансовая, производственная, технологическая и стратегия исследований и разработок - усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу. Подробное описание и анализ функциональных стратегий помогают выяснить, как и в какой степени они соответствуют конкурентной, и дают возможность сосредоточиться на координации различных функций.
Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества
В центре дискуссий о конкурентном превосходстве зачастую оказывается оценка качества и достоинств продукции потребителями, но компаниям важно знать собственные источники этих преимуществ. Нужно уметь выделять те процессы и виды деятельности, которые способствуют снижению себестоимости или повышению неценовых достоинств продукции. Именно здесь вступают в игру функциональные стратегии. Необходимо не только добиваться совершенства в каждой отдельной функциональной области деятельности, но и обеспечивать правильную координацию и согласованность функций, избегая внутренних потерь. Роль стратегии заключается как раз в обеспечении согласованности между функциональными видами деятельности и их координации ради достижения единой для всей компании цели.
Общей ловушкой для стратегий дешевого производства и повышенного качества является неспособность разобраться в действительной структуре расходов. Полезно рассмотреть расходы по каждой функции компании (включая как работу сборочных линий, так и вспомогательные операции) и сопоставить их с аналогичными издержками конкурентов. По результатам анализа нужно принимать решения о дальнейшем сокращении расходов или о наращивании важных для потребителей неценовых достоинств продукции. Тщательное обдумывание того, как, когда и почему потребители используют товар или услугу, зачастую помогает найти дополнительные, прежде неочевидные способы совершенствования продукта.