- •Рентабельность организации: планирование прибыли и анализ рисков.
- •Метод прямого счета.
- •Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •Антикризисное управление в банковской системе рф.
- •Безопасность в банковской деятельности.
- •Бизнес-планирование и его роль в организации фирмы.
- •Менеджмент. Виды и функции менеджмента.
- •I. Функция прогнозирования и планирования.
- •III. Функция мотивации.
- •IV. Функция координации и контроля.
- •Организация структур управления. Виды структур управления.
- •Классификация производственных и организационных структур малого бизнеса.
- •Психология управления в контексте менеджмента.
- •Процесс управления и оценка его эффективности внутри фирмы.
- •Стратегии бизнеса, их виды, характеристики и отличия.
- •Государственное регулирование антикризисного управления в России.
- •Банкротство организации. Диагностика банкротства.
- •Деятельность организаций в России: законодательно-нормативные акты.
- •Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •16. Информационные технологии в управленческой деятельности.
- •История развития менеджмента в России.
- •Инновационные проекты и программы: экономическое обоснование и риски.
- •Инновационный процесс в качестве объекта управления.
- •Классификация управленческих методов.
- •Типология целей организации.
- •Концепция стратегического менеджмента.
- •Концепции логистики в современном менеджменте.
- •Корпоративная культура в менеджменте.
- •Эффективность управления. Критерии эффективности.
- •Имидж менеджера и его эффективность.
- •Маркетинг в антикризисном управлении.
- •1. Анализ положения предприятия, степени угрозы кризиса и возможных последствий.
- •2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия (swot-анализ).
- •Методологические основы теории принятия решений.
- •Инновационное предпринимательство внутри фирмы. Механизмы инновационного предпринимательства.
- •Роль маркетинга в современной российской экономике.
- •Менеджмент в антикризисном управлении.
- •Деятельность менеджера и стимулы мотивации.
- •Механизм управления в современных организациях. Особенности формирования.
- •Конкурентные преимущества организации и их диагностика.
- •Административные методы управления в организации.
- •Антикризисное управление на предприятии и его организация.
- •Стратегический менеджмент в организации.
- •Современные подходы проектирования организации.
- •Анализ и проектирование коммуникаций в организациях и на предприятиях различного профиля.
- •Определение трудоемкости рабочих функций, в системе управления организацией, фирмой и предприятием. Планирование и распределение рабочих функции среди персонала предприятия.
- •Анализ и проектирование системы аттестации персонала.
- •Анализ и проектирование системы управления персоналом.
- •Система управления организацией. Структура иерархии управленческого персонала.
- •Распределение оплаты труда и прибыль предприятия.
- •Материально-техническая база и финансовые ресурсы.
- •Фондоемкость.
- •Фондоотдача.
- •Собственные средства:
- •Кредиторская задолженность;
- •Остатки фондов специального назначения, образованных за счет прибыли;
- •Заемные источники:
- •Анализ и совершенствование системы мотивации персонала.
- •Профилактика и анализ кризисных тенденций организации.
- •Исследование спроса и предложения по видам товара и услуг.
- •Компьютерные технологии и разработка управленческих решений.
- •Лизинг в системе управления капиталом.
- •Маркетинг в банковской деятельности.
- •Специфика управления организацией.
- •Оптимизация налоговых выплат в коммерческой фирме.
- •Организация маркетинговой службы. Актуальность и риски.
- •Организация предприятия малого бизнеса.
- •Структура управления фондовой и товарной биржей: соответствия и различия.
- •Специфика корпоративной культуры.
- •Прогнозирование спроса на рынок товаров и услуг.
- •Диверсификация деятельности. Организация и структура.
- •Система управления качеством услуг. Тестирование качества.
- •Повышение эффективности в управлении фирмами, организациями и предприятиями. Варианты подходов и ноу-хау.
- •Пути повышения конкурентоспособности фирм, организаций и предприятий.
- •Развитие инновационного потенциала как стратегическая задача фирм, предприятий и организаций.
- •Специфика бизнес-плана инновационной продукции.
- •Экономическое обоснование инвестиционных проектов и специфика их реализации.
- •Срок окупаемости инвестиции
- •Метод дисконтированного периода окупаемости
- •Актуальность рекламы в системе менеджмента. Специфика организации рекламного отдела. Определение критериев эффективности рекламного отдела.
- •Ротация персонала: проблематика и необходимость.
- •Стратегии развития фирмы, организации, предприятия.
- •Социально-психологические факторы как вопрос эффективности деятельности персонала.
- •Разрешение конфликтных ситуаций и их профилактика. Конфликт как ошибка управления.
- •Обновление информационного обеспечения в управлении фирмой, предприятием, организацией как залог эффективности.
- •Совершенствование системы контроля в фирме, организации, предприятии как вопрос финансовой и личной безопасности.
- •Критерии оценки эффективности принятых управленческих решений. Вопросы диагностики управленческих ошибок.
- •Эволюция управленческих технологий как бизнес-необходимость.
- •Профессиональное развитие в структуре деятельность маркетинговой службы.
- •Управление социальными процессами как вопрос прибыльности и конкурентоспособности фирмы.
- •Эффективное управление финансовыми ресурсами коммерческого банка как антикризисная мера.
- •Формирование корпоративной культуры и ее необходимость.
- •Формирование портфеля ценных бумаг. Специфика и финансовые риски.
- •Капитал и управление активами. Вопросы ликвидности активов предприятия.
- •Тайм-менеджмент в управлении персоналом.
- •Инвестиционная деятельность: эффективность и риски.
- •Антикризисное управление организацией. Угрозе банкротства как реалии времени.
- •Разработка системы управления организацией.
- •Современные модели управления организацией.
- •Управление маркетинговой службой в организациях различного профиля.
- •Управление отделом маркетинга и концепции развития фирмы.
- •Вопросы управления промышленными предприятиями в условиях финансово-экономического кризиса.
Банкротство организации. Диагностика банкротства.
Банкротство – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Признаки банкротства
1. Гражданин считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества.
2. Юридическое лицо считается не способным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены.
Процедуры банкротства
1. При рассмотрении дела о банкротстве должника – юридического лица применяются следующие процедуры банкротства: наблюдение; финансовое оздоровление; внешнее управление; конкурсное производство; мировое соглашение.
2. При рассмотрении дела о банкротстве должника-гражданина применяются следующие процедуры банкротства: конкурсное производство; мировое соглашение.
Предприятие считается банкротом после признания факта о его несостоятельности арбитражным судом, а также, если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкурсного производства.
В развитых странах существует метод, позволяющий выделить макроэкономические показатели, влияющие на уровень банкротства. К ним относятся следующие показатели.
1. Индекс Доу - Джонса.
2. Уровень безработицы.
3. Прибыль после вычета налогов.
4. Изменение в структуре инвестиций.
5. Удельный вес новых заказов на товары длительного пользования (стоимостное выражение этих товаров) в ВВП.
Диагностика банкротства объединяет следующие этапы.
1. Исследование финансового состояния предприятия.
2. Обнаружение признаков банкротства.
3. Определяются масштабы кризисного положения.
4. Изучаются основные факторы, обуславливающие кризисное состояние.
Объектом пристального внимания при диагностике являются показатели текущего и перспективного потока платежей, а также объемы прибыли.
Самой простой моделью прогнозирования банкротства является двухфакторная модель, при этом выбираются всего 2 показателя: коэффициент покрытия и отношение заемных средств к активам. При этом западные экономисты рассчитали определенные весовые коэффициенты к этим показателям.
В США и в Западной Европе широко используется модель Альтмана, составленная им на основе анализа 33 фирм, являющихся банкротами.
С позиции финансового менеджмента существует целая система для диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства. Ниже приведен порядок основной системы управления предприятием при угрозе банкротства.
1. Исследование финансового состояния с целью раннего обнаружения признаков банкротства.
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия.
3. Изучение основных факторов, приводящих к банкротству.
4. Формирование целей и выбор механизмов организационного управления.
5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации.
6. Выбор возможности эффективной санации предприятия.
7. Финансовое обеспечение ликвидационной процедуры.