- •1. Менеджмент, понятие, сущность, цели, задачи, основные принципы и типы.
- •2. Школа «научного управления» Фредерика Уинслоу Тейлора.(1885-1920)
- •3. Школа «административного управления» (классическая)Анри Файоля(1920-1950)
- •4. Школа «человеческих отношений» э. Мэйо.
- •5. Теория иерархии человеческих потребностей а. Маслоу.
- •8. Теория «z» Оучи
- •7. Теории "Икс" и "Игрек" Макгрегора
- •9. Бюрократическая теория организации Вебера
- •10. Особенности управления хозяйственными товариществами (полными товариществами и товариществами на вере).
- •11. Особенности управления хозяйственными обществами (ооо, одо, ао).
- •12. Особенности управления производственными кооперативами (артель)
- •13. Миссия и цели организации. Выработка целей и стратегии развития организации.
- •14. Управленческое решение: понятие, сущность, содержание, стадии и технология принятия.
- •15. Информационное обеспечение процесса менеджмента.
- •16. Функции менеджмента: планирование, организация, контроль
- •16. Функции менеджмента: мотивация, маркетинг, стратегическое управление, администрирование.
- •17. Бизнес-план
- •18. Методы менеджмента: правовые, организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.
- •19. Организационные структуры менеджмента: ее элементы и типы. Линейный, функциональный и линейно-функциональный.
- •20. Организационные структуры менеджмента. Дивизиооный и матричный типы.
- •21. Организационные структуры менеджмента. Иерархический, корпоративный и индивидуалистический тип.
- •22. Новые типы организационных структур
- •23. Регулирование межфирменных рыночных отношений. Аутсорсинг (Мой вариант)
- •24. Государственное регулирование предпринимательской деятельности
- •25. Управление соц. Развитием орг-ции. Соц. Стратегия орг-ции: типы, факторы, основные направления.
- •27. Социальный аудит са: понятие, цели, виды, показатели, методы.
- •28. Основные принципы регулирования трудовых отношений
- •29. Разработка и проведение кадровой политики в организации
- •30.Материальные формы оплаты и стимулирования труда.
- •31. Нематериальные стимулы повышения мотивации труда.
- •32. Социально-трудовые конфликты в организации: понятие конфликта, его типы, формы, уровни, стадии. Модели поведения конфликтующих сторон.
- •Типы конфликта
- •33. Социальные конфликты на российских предприятиях. Варианты решения (смягчения, предупреждения) конфликтов.
- •34. Демократический менеджмент: побудительные причины, основные характеристики. Мировой и отечественный опыт. Условия эффективности участия работников в принятии управленческих решений.
- •36. Организационная культура. Национальные особенности. Новая организационная культура. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации.
- •37. Характер, содержание и особенности труда менеджера. Культура управленческого труда и ее основные элементы. Руководство: власть и лидерство. Искусство общения менеджера.
- •38. Национальные особенности менеджмента в сша, Западной Европе и Японии.
- •39. Национальные особенности менеджмента в России.
9. Бюрократическая теория организации Вебера
Огромный вклад в развитие управленческой мысли внес Вебер М., разработавший теорию бюрократического построения организации и системы управления. Вебер искал ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы вся организация работала как машина. Ответ на данный вопрос Вебер видел в разработке правил и процедур поведения в любой ситуации, а также правил и обязанностей каждого работника. Личность отсутствовала в веберовской концепции организации. Процедуры и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру работников и конкретные решения и деятельность руководства. Вебер считал, что бюрократическая система организации должна обеспечить скорость, точность, порядок, определенность, непрерывность и предсказуемость. Однако бюрократия имеет различные значения. В одних случаях это понятие характеризует правления с жестко отработанными правилами и процедурами. В других — бюрократией обозначаются негативные последствия деятельности больших организаций. В исследовании Вебера бюрократия относится к социологическим представлениям о рационализации коллективной деятельности. Он описывает форму или схему организации, которая гарантирует предсказуемость поведения наемных работников. Назовем основные элементы построения организации по Веберу:
Положения законной власти• Скорость• Точность• Порядок• Построение организации• Характеристика организации• Тезисы структуры законной власти• Определенность• Непрерывность• Предсказуемость
Положения законной власти в организации:
• могут быть установлены такие легитимные законы, которые могут действовать с согласия части членов организации;
• закон есть система абстрактных правил, применяющихся в частном случае.
10. Особенности управления хозяйственными товариществами (полными товариществами и товариществами на вере).
Это коммерческие организации с разделенным на доли учредителей (участников) уставным капиталом (УК). Первоначальный УК образуется из вкладов учредителей. Вкладом могут быть деньги, ценные б)/маги, другие вещи или имущественные права. Имущество, вложенное учредителями, а также произведенное или приобретенное ХТО, принадлежит ему на праве собственности, Прибыль и убытки распределяются пропорционально вкладам участников в УК.
Хозяйственное общество (ООО, ОДО, ЗАО) можетбыть создано одним участником.
Участники ХТО вправе:
участвовать в управлении делами ХТО;
получать информацию о деятельности ХТО;
принимать участие в распределении прибыли;
получать в случае ликвидации ХТО часть имуществ. Участники ХТО обязаны:
вносить вклады в соответствии с учредительными документами;
не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности ХТО.
Стать участником ХТО (кроме ОАО) можно только с согласия всех его членов. Участник товарищества может выйти из его состава, предупредив об этом за шесть месяцев; при этом он может передать свою долю другому участнику товарищества либо третьему лицу (с согласия всех участников).
Полное товарищество (ПТ). Участники ПТ занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Каждый член ПТ имеет право финансовой подписи, если иное не оговорено уставом. Управление деятельностью ПТ осуществляется по общему согласию всех участников. Фирменное наименование ПТ должно содержать имя (наименование) одного или нескольких его участников.
Товарищество на вере (ТНВ) называется также коммандитным. Наряду с полными товарищами имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов). Полный товарищ имеет права и обязанности как в ПТ, коммандитист — не принимает участия в деятельности товарищества и отвечает по его обязательствам в пределах своего вклада. Коммандитист получает прибыль пропорционально размерам своего вклада, может выйти из ТНВ по окончании хозяйственного года, передать свою долю другому коммандитисту или третьему лицу.