24. Государственное регулирование предпринимательской деятельности

Целью государственного регулирования предпринимательской деятельности является создание определенных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.

В обобщенном виде в задачи государственного регулирования входят:

- разработка, принятие и контроль за законодательством, обеспечивающим правовую основу и защиту интересов предпринимателей;

- повышение эффективности государственного регулирования и снижение соответствующих издержек;

- ослабление прямых форм вмешательства и бюрократического контроля за деятельностью предприятий;

- создание условий для свободной и добросовестной конкуренции на рынке, свободного перемещения товаров на внутреннем и внешнем рынках;

- обеспечение товарно-денежного и бюджетного равновесия посредством финансовой, налоговой, процентной политики и управления денежной эмиссией;

- сочетание текущих и перспективных направлений развития экономики: структурно-инвестиционной политики и научно-технической политики;

- сдерживание инфляции экономическим путем, снятие ограничений административного регулирования хозяйственной сферы деятельности;

- обеспечение свободного передвижения рабочей силы и соблюдения норм трудового законодательства;

Важнейшей формой государственного регулирования предпринимательской деятельности стало включение в программы долгосрочного развития экономики основных направлений структурной перестройки промышленности с ориентацией на экспортную специализацию.

Одна из важнейших функций государственного регулирования - разработка общих принципов и осуществление внешнеэкономической политики страны.

Дополнение из лекций:

Прямые методы государственного регулирования:

1. принятие законодательных актов;

2. вмешательство государства в процессы ценообразования;

3. политика доходов;

4. квотирование;

5. государственные заказы и закупки;

6. установление нормативов качества на продукты питания и качества торговли;

7. установление части показателей для предприятий государственного сектора;

8. государственное участие в капитале частных предприятий;

9. обращение частной собственности в государственную;

25. Управление соц. Развитием орг-ции. Соц. Стратегия орг-ции: типы, факторы, основные направления.

Соц. стратегия организации. Основные типы социальной стратегии предприятия:

1) добровольный – когда стратегия принята организацией по своей воле; 2) принудительный – когда стратегия принята под воздействием или принуждением со стороны государственных органов, институтов гражданского общества или работников предприятия.

В зависимости от того насколько стратегия организации соответствует стратегиям организаций лидеров в использовании человеческих ресурсов, выделяют:

- регрессивные соц. стратегии, кот. следуют в обратном направлении, избранному лидерами;

- прогрессивные соц. стратегии – те стратегии, кот. нацелены в том же направлении что и лидеры.

В зависимости от того, кто, как и в пользу кого принимает долгосрочные решения, выделяют:

-авторитарные соц. стратегии, когда власть на 100% принадлежит работодателю;

-демократические – когда имеет место разделение власти между работодателем и рабочими.

Факторы, влияющие на выбор соц. стратегии:

1. миссия орг-ции;

2. кадровый потенциал орг-ции, ее финансово-экономическое состояние на момент выбора соц. стратегии, а также фаза развития орг-ции (зарождение, рост, зрелость, спад);

3. тип отношений между работником и орг-цией;

4. степень вовлечения работников в принятие управленческих решений;

5. совокупность преобладающих и признанных приоритетов, ценностей, принципов, норм, правил, ритуалов поведения, морально-эстетический климат на производстве.

Основные направления соц. стратегий демократического типа:

1. принятие работниками миссии, целей и ценностей предприятия;

2. формирование кадрового потенциала предприятия

- прогнозирование динамики персонала,

- определение потребностей работника,

- определение основных процессов отбора, подбора кадров,

- формирование рынка труда внутри организации.

3. поддержание рациональной занятости – рациональная занятость - в широком смысле - занятость, обоснованная с точки зрения процессов формирования, распределения и использования трудовых ресурсов с учетом их половозрастной структуры, режимов воспроизводства трудоспособного населения и его размещения по территории страны.

4. ротация труда – горизонтальные должностные перемещения с целью повышения квалификации работника, его профессионального разряда или категории.

5. создание новых мотивационных стимулов труда и повышение качества трудовой жизни;

6. введение ограничений з/п для всех категорий работников;

7. вовлечение работников в процессы принятия управленческих решений;

8. сохранение профсоюзов и укрепление их позиций;

9. соблюдение международных и национальных социальных стандартов, которые носят обязательный или рекомендательный характер.