36. Организационная культура. Национальные особенности. Новая организационная культура. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации.

Понятие организационной культуры многомерное:

1) культура поведения на рынке; 2) культура поддержания внешних связей с поставщиками и заказчиками и органами власти; 3) культура организации, проявляющаяся в качестве продукции, во внешнем виде и т.д. 4) культура поведения внутри организации.

Для российской культуры организации характерно: 1) приоритет духовных ценностей и неприязнь к материальным ценностям, как черта национального характера православной этики; Этому способствовали: а) присущий России с небольшими перерывами мобилизационный тип экономического развития; б) природно-климатические условия производства, которые обусловили низкую продуктивность значительной части нашей экономики; в) короткий цикл ведения с/х работ, приводящий к аритмичности труда; 2) предпочтение неформальных регуляторов поведения формальным; 3) особый акцент на соблюдение принципа социальной справедливости; 4) негативное отношение большей части народа к социальной и материальной дифференциации.

Новая организационная культура

Изменения, требующие коррекции существующей организационной культуры:

1) повышение организационной эффективности; 2)основательное изменение миссии организации; 3) усиление международной конкуренции; 4) значительные технологические изменения; 5) важные изменения на рынке; 6) поглощения, слияния, совместные предприятия; 7) быстрый рост организации; 8) переход от «семейного» бизнеса к профессиональному управлению; 9) вступление во внешнеэкономическую деятельность.

Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий. Изменение условий внешней конкуренции, государственного регулирования, стремительные экономические перемены и новые технологии требуют изменений культуры организации, сдерживающей повышение ее эффективности.

Для создания новой культуры организации требуется много времени, поскольку старая организационная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность ей.

Влияние организационной культуры на эффективность деятельности организации

Влияние культуры на организационную эффективность определяется, прежде всего, ее соответствием общей стратегии организации. В целом можно выделить два пути влияния организационной культуры на жизнь организации: 1)культура и поведение взаимно влияют друг на друга; 2) культура влияет не столько на то, что люди делают, сколько на то, как они это делают.

Модель В.Сате. В. Сате выделил 7 процессов, посредством которых культура влияет на организационную деятельность: 1) кооперация между индивидами и частями организации; 2) принятие решений; 3) контроль; 4) коммуникации; 5) лояльность организации; 6) восприятие организационной среды; 7) оправдание своего поведения.