15 Организационный мех-м упр-я.

Важнейшим инструментом упр-ия произв-ой дея­т-ю являются организационно-распорядительные (админист­ративные) методы воздействия. С их помощью осуществляются ре­гулирующие ф-ии гос-ва, координируются эконом. интересы участников различных уровней воспроизводствен­ного процесса. Админ-ые методы основаны на исполнении обяза­тельных предписаний и рекомендаций. Они позволяют оператив­но влиять на ход событий в процессе упр-ия, являются сред­ствами волевого и конкретного воздействия (определяют цели, за­дачи, порядок и сроки выполнения задач, ресурсы и условия), ус­тановления и поддержания дисциплины и порядка в рабочем процессе. Для админ-ых методов упр-ия также ха­рактерны: прямое и быстрое воздействие на управляемый объект. Организационно-распорядительные методы управления разде­ляют на две группы: организационного и оперативно-распоряди­тельного воздействия.

В зависимости от степени жесткости выделяют три вида орга­низационного воздействия: регламентирование, нормирование, инструктирование.

Регламентирование — жесткий вид воздействия, исходящий из единой системы управления в стране.

Сущность реглам-ия — юридическое закрепление об­щих требований и правил организационного состояния и поведе­ния в отношении конкретных объектов, например организацион­но-правовых форм хозяйствования. Различают структурное, фун­кциональное, должностное, комплексное регламентирование, ко­торые составляют систему. К важнейшим регламентирующим нормативным актам отно­сятся ГК РФ, уставы, положения, учредитель­ные договоры, которые закрепляют порядок образования, права и обязанности работников, организацию работы, структуру и ф-ии органов упр-ия. Оно приучает подчиненных к испол­нительности, но может сковывать инициативу и творчество.

Нормирование - воздействие путем разработки, доведения до исполнителя норм и нормативов, с помощью к-х достигается пропорциональность Эл-ов произ-ва и труда, согла­сованность действий, сравнимость условий и результатов деятель­ности людей, контроль за количеством и кач-ом труда. Основные виды норм и нормативов, применяемых в упр-ии, можно разделить на три группы.

Нормы и нормативы для формирования структур управле­ния.

Нормы и нормативы для организации процесса управления. Нормы и нормативы для оценки и оплаты труда работников управления.

Нормирование — гибкая форма упр-ия, поскольку нормы могут и должны учитывать конкретные условия и в зависимости от обстоятельств служить мерой желаемого или обязательного со­стояния объекта. К достоин­ствам относятся гибкость упр-ия, стим-ние самоуп­равления и творчества, сочетание с эконом-ми мет-ми, расширение самостоятельности коллектива и неформальной сфе­ры его отношений как внутренних, так и внешних. Недостатки нормирования — некоторое снижение четкости и определенности в постановке задач, оперативности их выполнения.

Инструктирование — это разработка и доведение до исполните­ля свода правил его поведения или перечня наставлений методи­ческого характера.

Достоинства этого способа управления закл-ся в следую­щем: инструкции вносят ясность во взаимоотношения раб-в, исключают необходимость многократно разъяснять, кому. Недостатки инструктирования могут проявляться при нетвор­ческом использовании инструкций и рекомендаций. Конкретные условия всегда более разнообразны, чем их отражение в инструк­циях, поэтому необходимо учитывать специфические условия и возможности производства.

16. Орг-ция управ-ия К(Ф)Х.Принципы, особ-ти. К(Ф)Х – это объед-е граждан, связанных родством и свойством, имеющих в общей собст-сти имущ-во и совместно осущ-щих произ и хоз деят-сть(пр-во, переработку, хранение, трансп-ку и реал-цию с-х продукции), основанную на их личном участии.Гос-во м/т способс-ть разв-ию КХ путем исп-ия эк-их рычагов: %-х ставок по ссудам и вкладам, налогов, цен, эк-х санкций, целевых гос-х субсидий, соц-х и эк-их нормативов и др.К(Ф)Х осущ. след. осн-ые ф-ции и задачи: - сам-но опр-ет напр-ия деят-ти, объемы пр-ва, ф-мы и каналы реал-ции пр-ции; - орган-ет рац-ое исп-ие переданных ему с/х угодий в соотв-вии с целевым назнач-ем, повыш-е их плодородия; - покупает, обменивает, продает, арендует, берет в долг у гос-х, копер-х и общест-х п/п и орг-ций, а также отд-х граждан люб. им-во, необх-ое д/ норм-го ведения хоз-ва, а также осущ-т строит-во произв-х объектов и жилья; - польз-ся наравне с п/п др. орг.-прав. ф-м хозяйс-ия мат.-техн. обесп-ем, трансп-ми, рем.-техн., ветеринарными, научно-консульт-ми услугами гос-х, копер-х и обществ-х п/п и орг-ций, а также граждан; - исп-ет в устан-ом пор-ке кратко- и долгосроч. займы; - сам-но вступает в договорные отн-ия с гос-ми, копер-ми и обществ-ми п/п, орг-ми и гражд-ми; - вступает в деловые отн-ия с зарубеж. п/п и орг-ми.В кажд районе нашей республики имеются КФ ассоциации или союзы. Гос. Органы упр-я активно сотрудничают и способ-ют развитию КФХ на терр-рии республики. Особенность КФХ в том, что в этой форме хозяйст-я в наиб степени реал-ся потенциал семьи, как исконно русской формы хозяйст-я. Фермерство в России начало свое развитие с приходом рыноч эк-ки и появ-е различ орг-прав форм хоз-ния. На сегодняшний день кол-во КФХ стабилизировалось и функц-ет наиболее крепкие хоз-ва с грамот рук-лями. Деят-сть КФХ рег-ся ФЗ «О К(Ф)Х». В целях координации своей предпринимат деят-стти, представления и защиты общих имущест интересов фермерские хоз-ва могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов фермерских хозяйств по терр и отраслевому признакам, а также могут быть учредителями, участниками, членами коммерческих и некоммерческих орг-ций. (обеспечение ср-вами пр-ва, реал-цией продукции, получение кредитов, обмен техникой).

24 Процесс обмена упр-ой инф-ии и проблема упр-ой инф-ии на рынке.На 1этапе происх.отбор инф-ии.Бывает случайным или целенапр-ым,выработанным или сплошным,предписанным или инициативным,произв-ым или основыв-ся на опред-х критериях.На 2этапе обраб-я инф-я кодируется,т.е.обликается в форму,в кот.будет доступна и понятна получателю:табличную,графич-ю,звукову.ит.п.Подбир-сяспособ ее трансляции:устный,письменный.На 3этапе происходит передача информации.На 4этапе получатель воспринимает,расшифровывает и осмысливает инф-ю.Отправитель же ждет,чтобы тот каким то образом подтвердил факт получения сообщения,степень понимания или непонимания его смысла,т.е.обратная связь.Информационный обмен облегчает:1краткость,ясность,недвусмысленность сведений;2пост-й контроль над их сод-ем,процессами передачи и приема;3координация процессов обраб.инф-ии;4обеспеч-е соотв-я потреб-й в данных возможностях их получения;5унификация осн-х харак-к инф-х процессов,обеспеч-ая и упр-ие ими и позвол-я экономить ср-ва.Обмен инф-ии-колич-я харак-ка,измеримая с пом-ю усл.ед.инф-ии.Объем инф-ии исп-ся для опред-я инфор-ой загруж-ти органов упр-ия,принятию реш-й по автоматизации управ-их процедур