- •Практическое занятие №1 Анализ макросреды
- •Практическое занятие №2 Анализ непосредственного окружения
- •2. Анализ факторов конкуренции
- •3. Анализ положения конкурентов на рынке
- •4. Выявление целей и стратегий конкурентов
- •5. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
- •Сравнительные характеристики основных факторов конкурентоспособности фирм-конкурентов
- •Практическое занятие №3 Анализ микросреды организации
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •2. Выявление ресурсного потенциала, сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз
- •Основные факторы конкурентоспособности фирмы
- •3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам
- •4. Устойчивость конкурентной позиции по сравнению с основными соперниками.
- •5. Разработка матрицы решений как результата swot –анализа
- •Матрица для осуществления swot –анализа
- •Практическое занятие №4 Разработка миссии организации
- •Практическое занятие №5 Формулировка стратегических целей организации
- •Практическое занятие №6 Матрицы стратегического выбора
- •Расчет весовых коэффициентов
- •Практическое занятие №7 Разработка продуктово-маркетинговой стратегии организации
- •1. Определение продуктового профиля.
- •1.1. Исследование жизненного цикла товара
- •4. Swot – анализ по продукту
- •5. Базовые конкурентные стратегии
- •7. Бкс по конкретным продуктам
- •1. Определение продуктового профиля.
- •3. Исследование жизненного цикла товара
- •2. Swot – анализ по продукту
- •5. Базовые конкурентные стратегии
- •6. Главные и основные конкуренты
- •7. Бкс по конкретным продуктам
- •Список литературы
4. Swot – анализ по продукту
Первый шаг: анализ возможностей и угроз по продукту (на текущий год).
Возможности и угрозы, существующие вне организации можно выявить на основе процедуры проведенного PEST-анализа и анализа конкурентного окружения.
Второй шаг: анализ сильных и слабых сторон по продукту осуществляется на основе проведенного SNW – анализа и уточнения устойчивости конкурентной позиции компании по сравнению с конкурентами.
Таблица 29
SWОТ – анализ по продукту
|
Возможности |
O |
Сильные стороны |
S |
|
|
|
||
|
|
|
||
|
Угрозы |
T |
Слабые стороны |
W |
|
|
|
||
Третий шаг: системная оценка продуктового профиля и принятие необходимых решений.
Составляется матрица решений, как результат SWОТ – анализа по продукту.
Четвертый шаг: доработка результатов и выполнение принятых решений.
Этот шаг предполагает постановку перед соответствующими специалистами организации конкретных задач по обработке результатов проведенного SWOT – анализа и по осуществлению конкретных работ, необходимых для выполнения принятых решений.
При проведении SWOT – анализа по продуктовому профилю организации на конкретную стратегическую перспективу осуществляется аналогичная пошаговая процедура, но на третьем и четвертом шаге анализируются и обсуждаются не позиции бизнес-плана, а позиции соответствующих разделов общей стратегии на конкретную стратегическую перспективу.
При принятии решений утверждается система конкретных стратегических указаний или принимается более общее решение по доработке общей стратегии организации в соответствии с утвержденным продуктовым профилем.
5. Базовые конкурентные стратегии
При определении базовых конкурентных стратеги (БКС) на стратегическую перспективу можно воспользоваться табл. 31.
Для каждой позиции перечня «Традиционные продукты» выбирается одна из четырех БКС (ставится крестик в соответствующей клеточке).
Аналогично выбираются БКС для товаров перечня «Новые продукты».
При выборе БКС по любой позиции продуктового профиля ориентируются на результаты SWOT–анализа.
Таблица 31
Выбор базовых конкурентных стратегий по позициям продуктового профиля на стратегическую перспективу
|
№п/п. |
Полный перечень продуктов профиля |
Базовые конкурентные стратегии |
|||
|
Лидерство по издержкам ЛИ |
Диф-ференциация Д |
Фокусиро-ванное лидерство по издержкам ФЛИ |
Фокусирован-ная дифференци-ация ФД |
||
|
I |
Традиционные продукты |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
II |
Новые продукты |
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|