- •Практическое занятие №1 Анализ макросреды
- •Практическое занятие №2 Анализ непосредственного окружения
- •2. Анализ факторов конкуренции
- •3. Анализ положения конкурентов на рынке
- •4. Выявление целей и стратегий конкурентов
- •5. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе
- •Сравнительные характеристики основных факторов конкурентоспособности фирм-конкурентов
- •Практическое занятие №3 Анализ микросреды организации
- •1. Эффективность действующей стратегии компании
- •2. Выявление ресурсного потенциала, сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз
- •Основные факторы конкурентоспособности фирмы
- •3. Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам
- •4. Устойчивость конкурентной позиции по сравнению с основными соперниками.
- •5. Разработка матрицы решений как результата swot –анализа
- •Матрица для осуществления swot –анализа
- •Практическое занятие №4 Разработка миссии организации
- •Практическое занятие №5 Формулировка стратегических целей организации
- •Практическое занятие №6 Матрицы стратегического выбора
- •Расчет весовых коэффициентов
- •Практическое занятие №7 Разработка продуктово-маркетинговой стратегии организации
- •1. Определение продуктового профиля.
- •1.1. Исследование жизненного цикла товара
- •4. Swot – анализ по продукту
- •5. Базовые конкурентные стратегии
- •7. Бкс по конкретным продуктам
- •1. Определение продуктового профиля.
- •3. Исследование жизненного цикла товара
- •2. Swot – анализ по продукту
- •5. Базовые конкурентные стратегии
- •6. Главные и основные конкуренты
- •7. Бкс по конкретным продуктам
- •Список литературы
Расчет весовых коэффициентов
Расчет весовых коэффициентов (например, при оценке конкурентной силы осуществляется в следующей последовательности):
-
Определяются все факторы, для которых нужно определить весовой коэффициент.
-
Каждому фактору присваивается определенный ранг в зависимости от степени значимости фактора.
-
Суммируются ранговые значения всех факторов.
-
Ранг каждого фактора делится на суммарное значение всех ранговых значений.
Таблица 1
Определение весовых коэффициентов
Факторы конкурентоспособности
|
Ранг (значимость) фактора |
Весовой коэффициент |
Доля рынка |
3 |
3/35=0,09 |
Финансовое положение |
4 |
4/35=0,11 |
Издержки по сравнению с конкурентами |
5 |
5/35=0,14 |
Качество и характеристики товара |
5 |
5/35=0,14 |
Репутация (имидж) |
5 |
5/35=0,14 |
Обслуживание клиентов |
5 |
5/35=0,14 |
Производственные возможности |
3 |
3/35=0,09 |
Использование технологий |
3 |
3/35=0,09 |
Дилерская сеть и возможности распространения |
2 |
2/35=0,06 |
Сумма рангов |
35 |
|
Сумма весовых коэффициентов |
|
1,0 |
В данном случае ранг (значимость) каждого фактора определялась по пятибалльной шкале.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Окончание табл. 24
Стадия жизненного цикла |
Характеристика |
Развитие |
|
Зрелость |
|
Старение |
|
Таблица 25
Характеристики позиций в матрице
Конкурентная позиция |
Характеристика |
Слабая |
|
Прочная |
|
Заметная |
конкурентной позиции |
Сильная |
учитывающая поведение главных конкурентов; позиция бизнеса сильна, но не абсолютна |
|
Окончание табл. 25 |
Конкурентная позиция |
Характеристика |
Ведущая |
|
Задание
-
Построить для своей организации модель McКinseу и определить набор стратегических инициатив в соответствии с привлекательностью отрасли и занимаемой конкурентной позицией.
-
Построить для своей организации матрицу АDL и определить возможный набор инициатив в соответствии со стадией жизненного цикла отрасли и конкурентной позицией.
-
Сравнить результаты выбора стратегических инициатив, полученных с помощью данных моделей.
-
В соответствии с полученными дынными, и с учетом матрицы решений разработанной на основе SWOТ-анализа предложить для своей организации стратегию развития, стратегию конкуренции и стратегию действий.