22. Прогнозирование, его цели и задачи.

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

Задачи прогнозирования:

1.правильно поставить проблему

2.выявить все возможные альтернативные варианты решения проблемы

3. выявить все позитивные и негативные моменты в каждом из альтернативных вариантов

4.выдать всю перечисленную информацию лицам, ответственным за выбор вариантов, т.е. за принятие конкретного решения.

Задача прогнозирования чисто информационная, она должна обеспечивать управленческий персонал высококачественной информацией.

Значимость прогнозирования определяется тем, что решаемую проблему необходимо правильно поставить.

Прогноз должен дать ответ: что может быть и при каких условиях.

Прогноз должен являться главной функцией управления, без реализации которой невозможно качественное исполнение всех других управленческих функций.

23.Принцип временной сменяемости руководителей. График!!!

Сущность принципа заключается в том, что любой руководитель на любом иерархическом уровне должен иметь постоянные стимулы к увеличению эффективности своей деятельности.

Одним из главных стимулов является временная перемещаемость руководителей или в вертикальном или в горизонтальном направлении.

Если перемещаемость осуществляется по горизонтали, то она должна обязательно происходить от управления более простым объектом к управлению более сложным.

Период наибольшей эффективности равен 3 годам. Факторы этого явления:

1.интерес к работе

2.позиция стороннего наблюдателя, т.е. взгляд со стороны

3.карьерные соображения.

Интерес к работе по истечению определенного периода снижается вне зависимости от желания руководителя и этот фактор перестает работать. Позиция стороннего наблюдателя также теряется. Карьерные соображения не зависят от руководителя, т.к. функции назначения на новую должность ему не принадлежат. , этот фактор тоже перестает работать, если нет какой-либо заранее обозначенной определенности в карьерном продвижении со стороны кадровых служб. Эта определенность должна отображаться в виде гипотетического сценария продвижения человека. Гипотетический сценарий должен предусматривать периодическую временную перемещаемость руководителя в случае достижения им значительных позитивных результатов.

Период наиболее эффективной деятельности для разных должностей разный и чем выше иерархический уровень руководителя, тем больше период наиболее эффективной деятельности.

24. Принцип двоецелия решений. Принцип анализа проблем на адекватность.

Принцип двоецелия решений.

Суть принципа состоит в том, что при принятии любого решения руководитель должен преследовать 2 цели: оперативную и перспективную.

Задача оперативной цели заключается в том, чтобы решить конкретную проблему (конфликтную ситуацию), возникновение которой обусловило необходимость принятия решения.

Задача перспективной цели сводится к тому, что принятое решение должно работать на руководителя в будущих периодах. Это означает, что оно должно сводить к минимуму возможность появления аналогичных проблем в перспективе, если они нежелательны и наоборот провоцировать их появление, если они имеют позитивный характер.

(Конфликт- различие между желаемым и действительным состоянием объекта управления.)

Принцип анализа проблем на адекватность.

Суть: абсолютно одинаковых проблемных ситуаций не бывает, и руководитель, столкнувшийся с проблемой, которая представляется ему абсолютно одинаковой с ранее встречающейся, может принять ошибочное решение вследствие неучета тех отличий, которые имеются в этой проблеме от ранее имеющихся близких к этой проблеме.

Часто этот принцип забывают руководители, длительное время не перемещающиеся даже в горизонтальном направлении.

Зависимость анализа адекватности проблем связана с понятиями «широкого опыта» и «повторяющегося опыта».

Практика показывает, что игнорируют анализ проблем руководители с повторяющимся опытом.

Широким опытом обладают руководители, планомерно перемещающиеся в горизонтальном направлении с обязательным перемещением в этом процессе в вертикальном направлении, т.е. на вышестоящие уровни иерархической орг. структуры.

В этом процессе они всякий раз встречаются с проблемами, существенно отличающимися от ранее решаемых, следовательно данный принцип они не могут игнорировать.

Иначе говоря, в процессе должностного продвижения, они приобретают все более широкий управленческий опыт.

Повторяющимся опытом обладают руководители либо не перемещающиеся длительное время вообще, либо перемещающиеся только по горизонтали, т.е. в пределах одного иерархического уровня управления. Иначе говоря, повторяющийся опыт руководителя может быть опытом «одного года», повторенным столько раз, сколько руководитель находился в данной должности без перемещения.

(Зарубежные ученые:

Широкий специалист:: человек, который знает все меньше и меньше о все большем и большем, след-но он не будет знать ничего обо всем.

Узкий специалист: человек, который знает все больше и больше о все меньшем и меньшем.)