- •1. Менеджмент как наука и искусство. Управленческий труд и его специфика. Эволюция и перспективы развития менеджмента.
- •2. Организация как объект управления. Внутренняя среда – сущность, структура, задачи менеджмента. Жизненный цикл организации.
- •5 Этап – упадок или возрождение организации.
- •3. Технология менеджмента: взаимосвязь принципов, методов и функций менеджмента. Принципы менеджмента.
- •4.Сущность, классификация и содержание методов менеджмента.
- •1.Организационно-административные методы управления.
- •5. Планирование как функция менеджмента. Сущность и виды планирования. Виды управленческой работы в планировании.
- •6. Организация как функция менеджмента
- •7. Полномочия: сущность, концепции, виды. Распределение полномочий в организации.
- •8. Сущность, назначение и виды организационных структур управления. Эволюция осу.
- •9. Совершенствование организационных структур управления. Разработка проектов совершенствования организационных структур, оценка их эффективности.
- •10. Понятие и сущность мотивации. Основные теории мотивации и их применение в менеджменте.
- •Двухфакторная модель ф Герцберга основанна на данных опрашивания, цель которого состояло в определенной ситуации, при кот.Работники ощущали удовлетр-сть/неудовлетв-сть работой.
- •11. Контроль как функция менеджмента
- •12. Принятие и реализация управленческих решений
- •Управленческое решение является продуктом или результатом управленческой деятельности. Поэтому необходимо оценивать его эффективность и результативность.
- •13. Коммуникационный процесс в менеджменте. Информационное обеспечение управленческой деятельности, источники и методы получения коммерческой информации.
- •14. Руководство, власть и влияние. Формы власти и влияния, их достоинства и недостатки. Убеждение и участие как формы влияния.
- •15. Стиль руководства: понятие, виды, характеристики. Управленческая решетка р. Блейка – Дж. Моутон, характеристика стилей руководства в ней.
- •16. Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Виды стратегий. Сущность и задачи стратегического управления организацией.
- •17. Анализ внешней и внутренней среды орг-ции. Постановка стратегических целей.
- •18. Выбор стратегии организации. Факторы, определяющие выработку стратегии.
- •19. Выполнение стратегии организации и страт. Контроль дея-ти.
- •Управление реализацией стратегии
- •20. Сущность и задачи управления инвестициями. Инвестиционное проектирование. Оценка эффективности инвестиций.
- •21. Сущность и назначение управления рисками. Система управления рисками. Оценка риска и его последствий
- •22. Концепция контроллинга в управлении. Внедрение контроллинга в организации. Основы реинжиринга бизнес-процессов. Внедрение проекта реинжиринга.
- •23. Качество и конкурентоспособность продукции: оценка и направления повышения
- •24. Нормативно-правовое обеспечение управления качеством продукции. Системы управления качеством продукции.
- •25. Интеграция организаций. Основы корпоративного управления. Управление организациями различных организационно-правовоых форм.
- •26. Организационное развитие и управление изменениями. Понятие, элементы, формирование и развитие организационной культуры.
- •27. Интеллектуальная собственность, связанная с авторским правом и смежными правами. Условия возникновения, реализации и защиты авторских и смежных прав.
- •28. Промышленная интеллектуальная собственность: объекты и субъекты права промышленной собственности, условия патентоспособности.
- •29. Виды экономической деятельности в рб. Промышленная политика рб на современном этапе.
- •30. Концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование производства и их влияние на экономическую эффективность хозяйствования.
- •31. Персонал организации и показатели эффективности его использования.
- •32.Основные средства организации и эффективность их использования.
- •33. Оборотные средства организации и эффективность их использования.
- •34. Издержки и себестоимость продукции промышленных организаций.
- •35. Доход, прибыль, рентабельность: сущность, оценка, показатели измерения.
- •36. Планирование производства и реализации продукции
- •37. Планирование труда и персонала.
- •38. Планирование оплаты труда.
- •39. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства.
- •40. Планирование технического и организационного развития.
- •41. Методы нормирования и научное обоснование норм труда
- •42.Нормирование труда: сущность и задачи, структура, особенности нормирования в легкой промышлености.
- •43. Оплата труда в промышленной организации.
38. Планирование оплаты труда.
Заработная плата – это совокупность вознаграждений, исчисляемых в денежных единицах или (и) натуральной форме, которые наниматель обязан выплатить работнику за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время.
Функции заработной платы: воспроизводственная – обеспечение работника необходимыми благами для воспроизводства его рабочей силы;стимулирующая – необходимость поддержания зависимости размера
заработной платы работника от его трудового вклада; распределительная –распределение средств на оплату труда и фонда потребления между наемными работниками и собственниками средств.
Различают следующие виды заработной платы: номинальная, реальная, средняя.Номинальная – сумма денежных средств, полученных за результатытруда. Реальная – совокупность материальных благ и услуг, которые работник может получить на сумму заработной платы при данном уровне цен на товары и услуги. ( покупательная способность з/п).Средняя – показатель, характеризующий в среднем уровень заработной платы одного работника за единицу времени.
Две формы оплаты труда: повременная (простая повременная, повременно-премиальная), сдельная (прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно прогрессивная, косвенно-сдельная, бригадная).
Зарплата подразделяется на основную и дополнительную – они образуют фонд з/п.
Фонд заработной платы - это общая сумма денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную рабочими и служащими по трудовому договору (контракту), и по структуре состоит из различных элементов.
Цель планирования средств на оплату труда - определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. Задачи:- выбор форм и систем оплаты труда, соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;- определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;- расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;- расчет средней заработной платы работников фирмы;- определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;- расчет налогов и отчислений от величины ФЗП.
Методы расчета:
1. Укрупнённые методы расчётов применяются на стадиях предварительного планирования фонда заработной платы на длительную перспективу и позволяют ориентировочно определить общую сумму ФЗП всего персонала без расчленения её на отдельные. Поэтому укрупнённые методы планирования ФЗП называют ещё суммарными методами. 2. Наиболее распространённым методом укрупнённого планирования фонда заработной платы является метод прямого счёта. Он основан на прямой зависимости величины средств, необходимых для оплаты труда работников от их численности и среднего размера заработной платы. В связи с этим плановый фонд заработной платы (ФОТ) = планируемая величина средней з/п одного работника * на плановую среднесписочную численность персонала.
3. В практике применяются два варианта нормативного метода: уровневый и приростной.
При уровневом – ФОТ = планируемого объема выпуска товарной продукции в стоимостном выражении * плановый норматив з/п на один рубль (нормо-час) объема продукции.
Приростной нормативный метод базируется на нормативе прироста фонда оплаты труда на один процент прироста объема производства (ДНЗП):
4. Поэлементный (прямого счета) метод планирования ФОТ предполагает детальный расчет каждой статьи планового фонда оплаты труда раздельно по рабочим, служащим и прочим категориям работающих. Первоначально планируется ФОТ рабочих, затем служащих и прочих категорий.
Общий плановый фонд оплаты труда рабочих рассчитывается как сумма прямого сдельного фонда, прямого тарифного фонда, Премиального фонда, выплат компенсирующего характера, включая доплаты за ночное время работы; работу в праздничные дни; сверхурочную работу; работу в многосменном режиме; работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда; руководство бригадой; обучение учеников; функции резервных рабочих; совмещение профессий; межразрядную разницу; выполнение гособязанностей; выслугу лет; доплату подросткам; кормящим матерям, а также оплату выходных пособий, учебных отпусков, очередных и дополнительных отпусков и прочие выплаты, предусмотренные законодательством.
Среднечасовая заработная плата рабочих (ЗПсчр) определяется по формуле: ФОТ/плановый фонд раб.времени рабочих (чел/часы)
Среднедневная заработная плата рабочих (ЗПсдр) определяется по формуле: ФОТ / Плановый фонд ра.времени (чел/дни).
Среднемесячная (среднегодовая) заработная плата рабочих (ЗПСМ(Г)) рассчитывается по формуле: ФЗП / планируемое среднесписочное кол-во рабочих.
Заканчивается планирование оплаты труда проверочным расчетом на соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда, которое рассчитывается по формуле: К= индекс роста производительности труда/индекс роста з/п в план.периоде по отношению к базисному.
Это соотношение должно быть меньше единицы и достигается максимальным использованием всех резервов роста производительности труда.
Планирование средней заработной платы может осуществляться укрупнёнными и расчётно-аналитическими методами. К укрупнённым методам планирования средней заработной платы можно отнести:
- метод прямого счёта, при котором средняя заработная плата определяется делением планового фонда заработной платы на численность работников;
- индексный метод, при котором планируемый размер средней заработной платы рассчитывается как произведение средней фактической заработной платы в базисном периоде (СЗБАЗ) на плановые индексы производительности труда (IПТ) и зарплатоёмкости продукции (IЗЁ).
Индекс зарплатоёмкости, характеризующий изменение затрат по заработной плате на единицу продукции (единицу объёма производства), определяется соотношением плановых индексов фонда заработной платы (IФЗППЛ) и объёма производства (IОПЛ)
- поэлементный метод, при котором различные элементы фонда заработной платы (доплаты до часового, дневного, годового фондов заработной платы) выражаются в виде коэффициентов.
Расчётно-аналитический метод планирования средней заработной платы предполагает тщательный анализ состава заработной платы и учёт влияния на их изменение в плановом периоде многочисленных факторов:
повышения минимальных размеров заработной платы;
изменения сложности труда и уровня квалификации работников;
изменения условий труда (количества рабочих, работающих в нормальных условиях, на горячих, вредных, тяжёлых или опасных работах);
сокращения потерь рабочего времени;
роста производительности труда и др.
При планировании средней заработной платы необходимо обеспечивать опережающие темпы роста производительности труда. Опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы обеспечивает снижение себестоимости продукции, увеличение рентабельности и повышение эффективности производства. Для определения результатов соотношения в росте производительности труда и средней заработной платы исчисляется коэффициент опережения Коп который определяется отношением индексов двух показателей:
Коп = I1 / I2
где I1 — индекс производительности труда; I2 — индекс среднегодовой заработной платы.
Анализ коэффициента опережения позволяет выявить его влияние на рентабельность предприятия. При опережающих темпах роста производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы предприятие получает относительную экономию фонда заработной платы, снижающую себестоимость продукции. В обратном случае предприятие допускает перерасход фонда заработной платы, растет себестоимость продукции, снижаются прибыль и рентабельность.
Коэффициент отставания Коп является величиной обратной коэффициенту опережения. Он характеризует замедление темпов роста заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда. Коэффициент отставания, отражающий изменение удельных затрат заработной платы на одного работающего промышленно-производственного персонала, используется в практике планирования.
Систематический рост средней заработной платы - закономерное явление. Однако темпы роста заработной платы вместе с выплатами из фонда поощрения должны сопровождаться опережающими его темпами роста производительности труда.
При допущении опережения роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда к предприятию применяются санкции при образовании фонда материального поощрения.