16. Понятие стратегии и ее роль в управлении организацией. Виды стратегий. Сущность и задачи стратегического управления организацией.

Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, взаимоотношений внутри организации, а также ее позиций в окружающей среде, позволяющее добиваться поставленных целей.

По уровню развития внутрифирменного планирования условно выделяют четыре этапа в эволюции систем управления:

- Бюджетирование и контроль: Основное внимание уделяется контролю над отклонениями и управлению сложностью (посредством составления годовых бюджетов).

- Долгосрочное планирование: Темп изменений внешней среды значительно ускоряется, но будущее еще можно предсказывать путем экстраполяции прошлого.

- Стратегическое планирование («управление на основе предвидения изменений»).: Это планирование, направленное не внутрь предприятия, а вовне его – в рыночную среду.

- Стратегическое управление («управление на основе гибких экстренных решений») : Реакция на такие изменения внешней среды, когда «…многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть» (внешняя среда становится турбулентной).

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ- это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных решений, учитывают неконтролируемые внешние факторы, связаны с вовлечением значительных ресурсов и имеют долгосрочные последствия для организации.

Особенности стратегических решений:

• Инновационная природа

• Направлены на перспективу, на будущее, на возможности

• Множество альтернатив заранее не определено

• Неопределенная природа

• Требуют знаний

• Необратимость

Виды стратегий:

1. по уровню принятия стратегических решений а) корпоративная стратегия( в каком направлении развиваться) б)деловые( продуктовые)- за счет каких конкурентных преимуществ будет развиваться организация. в) функциональная стратегия( стратегия маркетинга, производственная)- какой д.б. функциональный вклад в стратегию.

2. стратегия роста: а) стратегия концентрированного роста( усилие позиций на рынке, основание новых рынков и развитие товаров) б) стратегии диверсификации( центрированная диверсификация, производство сопутствующих товаров, конгламерантивная диверсификация) в)стратегии интегрированного роста( обратная вертикальная интеграция, впередиидущая вертикальная интеграция) г)стратегии сокращения( стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения бизнеса, стратегия “сбора урожая”, стратегия ликвидации предприятия)

3. конкурентные стратегии : а) лидерство в издержках( снижение цены) б)дифференциация( придание уникальных свойств товару, который отличается от других товаров) в)фокусированная(сосредоточение усилий организации на удовлетворение потребностей рыночной ниши и отказ от охвата всего рынка) г)стратегия раннего выхода на рынок( инновационная стратегия).

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий капитал, ориентирует производство на запросы потребителей, обеспечивает осуществление изменений, сохраняющих адекватность организации ее внешней среде и способствующих укреплению конкурентных преимуществ, что с совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, добиваясь при этом своих целей

Процесс стратегического управления:

1. анализ среды- закладывай базу для формирования миссии и целей организации и выбора стратегии, и проводиться по следующим направлениям: а)макросреда(политические, социальные факторы); б)микросреда( поставщики, покупатели, конкуренты); в)внутренняя среда( цели, задачи, люди, технологии)

2. формирование миссии и целей- миссия- баланс интересов, групп людей и социальных институтов, заинтиресованных в деятельности организации или влияющих на нее изнутри и из вне( акционеры, государственное управление, персонал, партнеры, конкуренты, общество). Цели- результат, значимый для нас, который необходимо добиться. Она формируется на основе миссии, как последняя совокупность значимых для ее реализации результатов.

3. выбор стратегии- стратегия-средство достижения поставленных целей, ее выбор заключается в принятии решений о том каким бизнесом заниматься, в каком направлении заниматься, какое место занимает на рынке.

4. выполнение стратегии- осуществляется в осуществлении организационных изменений, переводящих организацию в состояние готовности реализовать выбранную стратегию.

5. оценка и контроль выполнения стратегии- направлено на выяснение того, действительно ли выбранная стратегия позволяет достичь поставленных целей и по прежнему актуальны ли эти цели.

Задачи стратегического управления:

* Оценка тенденций развития факторов внешней среды

* Анализ заинтересованных сторон

* Генерирование пространства стратегических альтернатив

* Выбор стратегического направления

* Разработка стратегического плана

* Контроль результатов реализации стратегии