2 Анализ финансового состояния предприятия ооо «кафе проект»
2.1 Краткая характеристика предприятия ооо «Кафе проект»
По данным 12-го выпуска ежегодного исследования PwC «Всемирный обзор индустрии развлечений: прогноз на 2011–2015 годы» (Global Entertainment & Media Outlook 2011-2015), для потребителя наступил золотой век: спрос на развлекательные технологии неуклонно растет. Во многих странах, в том числе и в России, индустрия развлечений в том виде, в каком она выходит из рецессии, претерпела существенные изменения – стремительное развитие технологий в значительной мере способствовало ускорению темпов перехода потребителей на цифровой развлекательный формат [38].
В 2010 году глобальная экономика начала восстанавливаться после резкого спада 2009 года, и это улучшение экономических условий явилось основным фактором, способствовавшим росту потребительских расходов на развлечения на 4,6% (рисунок 2).
40%
30% 20%
10%
Рисунок 2 – Объем индустрии развлечений России, по состоянию на итог 2013 г., % [39]
Из рисунка 2 видно, что в настоящий момент лидером в индустрии развлечений является концертная индустрия, на ее долю приходится 40% от общего объема потребления, далее следует кинопрокат – 30%, игровая индустрия и лицензионная музыка занимают 20% и 10% рынка соответственно [38].
Показатели роста потребительских расходов на развлечения в России, которые не ощутили значительного влияния глобальной рецессии, существенно выросли, в то время как другие страны, которые до сих пор обременены колоссальными суммами государственного долга и проблемами, связанными с политической нестабильностью (Индия, Китай), изо всех сил стараются удержать прошлогодние темпы роста.
По прогнозам PwC, в ближайшие пять лет общий объем потребительских расходов в мировой индустрии развлечений увеличится и достигнет USD 1,9 трлн. в 2015 году (в 2013 году – USD 1,4 трлн.) при совокупном годовом темпе роста в размере 5,7%, прежде всего, благодаря развитию экономики на фоне массового перехода пользователей с традиционных развлекательных платформ на цифровые. На данный момент доля развлекательного рынка России составляет 26% от общего объема потребительских расходов в мировой индустрии развлечений с увеличением до 33,9% к 2015 году, по расчетам аналитиков PwC [38].
Кинопотребление, которое более всего подвержено колебаниям экономического цикла по сравнению с остальными направлениями индустрии развлечений, продемонстрировало наиболее быстрые темпы годового роста – 5,8% в 2013 году – после падения на 11% в 2009 году. В целом, мировой рынок кинопроката и кинопотребления будет расти совокупными темпами в размере 5,5% и достигнет USD 578 млрд. в 2015 году (в 2013 – USD 442 млрд.).
Расходы потребителей на развлечения также увеличились на 2,2% в 2013 году по сравнению с падением на 0,4% в 2009 году. В отличие от вышеупомянутых секторов, экономический цикл не оказал существенного влияния на потребительские расходы на доступ в развлекательные места (рестораны, игровые комнаты, кинотеатры и т.д.), что способствовало их росту на 9,2% в 2012 – 2013 годах. Прогнозируется, что объем этого рынка увеличится с USD 270 млрд. в 2013 году до USD 408 млрд. в 2015 году, а темпы роста составят 8,6% в годовом совокупном исчислении [38].
Компания ООО «Кафе Проект» работает на рынке индустрии развлечений более 10 лет. Имеет разветвлённую сеть заведений по всей России, в том числе, в Екатеринбурге, деятельность филиала которого мы будем рассматривать в данной работе.
Компания осуществляет следующие виды развлекательных услуг:
сеть кинотеатров;
ресторанный бизнес;
развлекательные центры.
Организационная структура управления компании ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) характеризуется как линейно-функциональная структура управления, особенностями которой являются четкое разделение труда, вертикальная подчиненность сотрудников линейным руководителям, наличие формальных правил и норм управления (рисунок 3).
Рисунок 3 – Организационная структура управления ООО «Кафе Проект»
Из рисунка 3 видно, что линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель – генеральный директор, в полномочия которого входит единоличное правопринятие всех решений, касающихся деятельности организации [22, С. 61]. Из рисунка 3 видно, что в соответствии с организационно-правовой формой ООО «Кафе проект» (филиал г. Екатеринбург) во главе организации находится генеральный директор, которому непосредственно подчинены все отделы и службы, осуществляющие хозяйственную деятельность рассматриваемой компании.
По состоянию на начало 2014 г. в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) работает 76 человек. Качественный состав персонала в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) по категориям и квалификации представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Качественный состав персонала ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) на начало 2014 г.
|
Показатель |
Численность работников, чел. |
Состав, % |
|
Распределение персонала по полу | ||
|
Женщины |
50 |
70 |
|
Мужчины |
26 |
30 |
|
Распределение персонала по возрасту | ||
|
18-30 |
16 |
20 |
|
31-40 |
30 |
53 |
|
41-50 |
20 |
20 |
|
51 и старше |
10 |
7 |
|
Распределение персонала по уровню образования | ||
|
Среднее специальное |
20 |
13 |
|
Высшее |
56 |
87 |
|
Распределение персонала по стажу работы в компании | ||
|
До 5 лет |
16 |
20 |
|
От 6 до 10 |
30 |
53 |
|
От 11 до 15 |
20 |
20 |
|
Свыше 16 |
10 |
7 |
Как видно из таблицы 1, в структуре персонала в ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) преобладают сотрудники женского пола (70%) в возрасте от 31 года до 40 лет (53%) с высшим образованием (87%) и стажем работы в компании от 6 до 10 лет (53%). Такой качественный состав персонала и его распределение по категориям и квалификации обусловлено спецификой деятельности рассматриваемого хозяйствующего субъекта. Как правило, женщины чаще задействованы в отделах и службах организации, принадлежащей к индустрии развлечений [16, с. 57]. Они обеспечивают полноценное функционирование ООО «Кафе проект» (филиал г. Екатеринбург), обслуживание населения и управление. Штатное расписание сотрудников ООО «Кафе проект» (филиал г. Екатеринбург) в таблице 2.
Таблица 2 – Штатное расписание сотрудников ООО «Кафе проект» (филиал г. Екатеринбург)*
|
Должность |
Количество человек |
Заработная плата (ставки), тыс. руб. |
ФОТ год, тыс. руб. |
|
Генеральный директор |
1 |
14 |
168 |
|
Заместитель генерального директора |
1 |
13 |
156 |
|
Коммерческий директор |
1 |
12 |
144 |
|
Директор по маркетингу |
1 |
11 |
132 |
|
Директор ИТ – отдела |
1 |
10 |
120 |
|
Специалисты по продвижению услуг |
5 |
9 |
108 |
|
Технический персонал |
20 |
9 |
108 |
|
Специалисты по развитию сети |
6 |
11 |
132 |
|
Специалисты производственного отдела |
20 |
9 |
108 |
|
ИТ – специалисты |
5 |
10 |
120 |
|
Младший обслуживающий персонал |
15 |
7 |
84 |
|
Итого |
76 |
116 |
1392 |
* Заработная плата указана с учетом официальных цифр, указанных в зарплатных ведомостях (оставшуюся часть сотрудники фирмы получают в качестве премии в конвертах).
Из таблицы 2 следует, что в настоящий момент штатное расписание ООО «Кафе проект» (филиал г. Екатеринбург) соответствует организационной структуре управления хозяйствующего субъекта индустрии развлечений. То есть на начало 2014-го учебного года ООО «Кафе Проект» (филиал г. Екатеринбург) укомплектовано кадрами в полном объеме, что позволяет ему представлять услуги населению в рамках закрепленной деятельности.