30.Дивизиональная структура.

В США конце 50-ых – начало 60-ых гг. в General Motors (А. Слоун «крёстный отец» данной структуры).

Уильямс: Дивизиональная структура – величайшее достижение менеджмента XX века.

В 70-ых эту структуру использовали 85% корпораций США, в 80-ых – 96%.

Division – отделение.

Смысл в том, что создаются в рамках крупной промышленной фирмы какие-то отделения, которые наделены оперативной произв. Самостоятельностью, а также автономны в ряде оперативных вопросов.

Смысл чисто экономический – то есть компании используют дивизионализацию из-за разнообразия рынка.

Диверсификация = дивизиональность, обуславливает появление автономно-дивизионной структуры.

Специалисты Гарвардской школы бизнеса исследовали процесс перехода на дивизиональную структуру с линейно-функциональной, позволили выделить 4 стадии перехода:

1. крупная корпорация выпускает продукцию в рамках одной производственной цепочки.

2. корпорация начинает продавать на рынке некие промежуточные продукты => первый шаг к дивизиации.

3. побочные продукты становятся не менее важными, чем основные, и корпорация приближается к дивизиальной, т.е. превращается в структуру производства взаимосвязанных продуктов.

4. происходит полный разрыв производственной цепочки вплоть до потери всякой связи м/у выпускаемыми товарами -> переход к дивизионной структуре.

Структура дивизиона а:

Вид центра	Хар-ка деятельности центра	Ответственность	Показатели контроля и оценки деятельности
Центр прибыли	Произ-во товаров, работ и услуг, кот. могут быть реализованы на рынке	Достижение заданного ур-ня прибыльности или рентабельности	Балансовая и чистая прибыли рентабельности
Центр издержек	Пр-во товаров, работ, услуг, кот. используются во внутрифирменном обороте	Соблюдение за данного уровня издержками	Себест. всего пр-ва, себест. отдельных видов продукции, сокращение отдельных статей затрат
Центр инвестиций	Проектные, строительно-монтажные и узко-наладочные работы	Соблюд. Заданных сроков и затрат на осущ-е инвестиционных проектов	Стоимость работ, сроки выполн. работ, срок окупаемости инвестиц. затрат
Стратегическая хоз-я единица (СХЕ)	Комплексное самост. управление произв.-хоз-й деят.	Реализация долгосрочных целей в рамках общей стратегии компании	Обоснованность самост. стратегич. решений, своевременность исп. стратег. решений.

Достоинства:

• усиление межфункциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов;

• рост возможностей получения выгод от экономии на размерах при продуктовой специализации, а также за счет более быстрой реакции на местные запросы и изменение спроса потребителей;

• глубокое знание специфики продуктов, рынков, регионов;

• возможность создания кадрового резерва для стратегического уровня организации.

Недостатки:

• введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес единицами;

• дублирование ресурсов и функций в аппаратах управления и, как следствие, рост управленческих затрат;

• сложность разделения задач между уровнями управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;

• усложнение централизованной координации между СБП, каждый из которых имеет свою стратегию развития.

Область применения:

• многопродуктовое производство, слабо подверженное колебаниям рыночной конъюнктуры и которое мало зависит от технологических нововведений;

многонациональные компании, где территориальная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения.