3. Основные принципы организации сервейинговой деятельности в современных условиях и их реализация

Организация сервейинговой деятельности основывается на следующих принципах:

1. Договорной характер. Практика показала, что в целях обеспечения режима взаимной ответственности, упорядочения прав и обязанностей собственников и управляющих компаний их фиксация в договоре - документе имеющем силу, необходима. Даже в случае выполнения функций сервейинговой компанией структурным подразделением собственника, одновременно, являющегося пользователем недвижимости, это необходимо для анализа и учета вклада специализированного подразделения в конечные результаты деятельности. Зарубежный и отечественный опыт управления показал, что договор на управление объектом недвижимости целесообразно заключать между собственником недвижимости и профессиональным управляющим – сервейинговой компанией сроком на 5 лет.

2. Платность услуг. Сервейинговая компания за предоставление услуг по управлению недвижимостью получает вознаграждение, размер, форма и порядок выплаты которого устанавливаются на договорной основе. Компания самостоятельно определяет направления его использования, что позволяет ей существовать и развиваться, являясь также основным стимулом ее деятельности. В то же время в процессе управления государственной недвижимостью может действовать ряд законодательно закрепленных регулирующих требований. В любом случае компания должна нести полную ответственность за рациональное использование получаемых ею в управление объектов, соблюдая нормы действующего законодательства.

3. Конкурентность. Отбор частных компаний для выполнения работы по управлению и организации обслуживания объектов недвижимости целесообразно проводить на конкурсной основе. Для объектов государственной и муниципальной собственности это требование является обязательным.

4. Обоснованность. При отборе управляющей компании необходимо предоставление детально разработанной программы (бизнес-плана) управления объектом недвижимости, содержащей количественно определенные и экономически обоснованные показатели текущего, среднесрочного и долгосрочного планирования, финансовых, экономических и иных результатов управления недвижимостью. Следует заметить, что в здесь роль собственника также важна, т.к. стратегическая, тактическая и оперативная направленность программы действий сервейинговой компании задается не только объективными потребностями нормальной эксплуатации объектов недвижимости, но и поставленными целями их развития.

5. Необходимое разнообразие. Выбирая управляющую компанию, целесообразно иметь в виду ее организационно-правовую форму. Различным видам пользователей соответствуют организационные формы, адекватные составу и структуре поставленных задач. Так, например, управляя недвижимостью в форме одного объекта, вполне достаточно организовать товарищество собственником жилья; несколько объектов – потребительское общество или их объединение; квартала или района – необходима структура типа интегрированной бизнес-группы; коммунальной инфраструктуры населенного пункта – различной формы государственно-частного партнерства.

Состав и содержание принципов сервейинга представлен на рисунке 18

Рисунок 18. Состав и содержание принципов сервейинга