- •Управление
- •Открытыми акционерными обществами
- •Учебное пособие
- •Омск 2009
- •Предисловие
- •1. Теоретические основы корпоративного управления
- •1.1. Понятие и признаки корпорации
- •1.2. Акционерное общество как наиболее яркая форма корпоративного образования
- •1.3. Участники корпоративных отношений в акционерном обществе
- •1.4. Корпоративное управление как средство установления баланса интересов
- •2. Эволюция подходов к управлению акционерными обществами
- •2.1. Причины возникновения и этапы формирования
- •Акционерной формы собственности
- •2.2. История формирования и развития акционерной формы предпринимательской деятельности в России
- •2.3. Классические модели корпоративного управления
- •2.4. Концепция заинтересованных лиц как наиболее перспективное направление формирования новой корпоративной модели
- •2.5. Российская модель корпоративного управления
- •3. Правовые основы корпоративных отношений в России
- •3.1. Этапы создания акционерных обществ и их виды
- •3.2. Структура и состав нормативных актов, регламентирующих деятельность российских акционерных обществ
- •3.3. Права и возможности акционеров, закрепленные в российском акционерном праве
- •3.4. Причины и порядок ликвидации акционерного общества
- •4. Уставный капитал как объект корпоративного управления
- •4.1. Понятие и структура корпоративного капитала
- •4.2. Формирование уставного капитала общества
- •4.3. Пути, источники и этапы увеличения уставного капитала общества
- •4.4. Пути, причины и порядок уменьшения уставного капитала общества
- •5. Общее собрание акционеров как высший орган управления в акционерном обществе
- •5.1. Функции, компетенция и правомочность
- •Собрания акционеров
- •5.2. Формы проведения общего собрания акционеров и его виды
- •5.3. Этапы подготовки к проведению общего собрания акционеров
- •5.4. Проведение общего собрания акционеров
- •6. Совет директоров и исполнительные органы управления и контроля общества
- •6.1. Функции, обязанности и ответственность членов совета директоров общества
- •6.2. Оптимальная структура и состав директоров общества как фактор и условие реализации функций совета
- •6.3. Функции, полномочия и порядок назначения исполнительных органов в акционерных обществах
- •6.4. Особый статус менеджера как источник конфликта интересов
- •6.5. Формирование эффективной системы стимулирования труда менеджеров как способ согласования интересов
- •6.6. Субъекты контроля качества корпоративного управления в акционерных обществах
- •7. Механизмы и инструменты корпоративного управления
- •7.1. Корпоративный кодекс поведения как фактор
- •Эффективности деятельности организации
- •7.2. Институт независимых директоров как условие эффективной деятельности совета директоров общества
- •7.3. Влияние дивидендной политики общества на установление баланса интересов участников
- •7.4. Транспарентность как условие взаимопонимания между участниками корпоративных отношений
- •8. Реорганизация как инструмент корпоративного управления
- •8.1. Понятие, виды и формы реорганизации
- •Слияния и поглощения
- •8.2. Мотивы проведения реорганизации
- •8.3. Методика проведения реорганизации
- •9. Методы и приемы рейдеров и способы защиты от захвата
- •9.1. Враждебный захват: понятие, цели и причины
- •9.2. Инструменты поглощения и специфика их применения в России
- •9.3. Инструменты защиты от поглощения
- •9.4. Оценка эффективности реорганизации и причины неудач
- •10. Формы и способы защиты и восстановления прав миноритариев
- •10.1. Формы и способы защиты прав и законных интересов акционеров
- •10.2. Обеспечение прав акционеров
- •При реорганизации общества
- •10.3. Обеспечение прав акционеров при размещении дополнительных акций
- •10.4. Понятие и порядок заключения крупных сделок
- •10.5. Сделки с аффилированными лицами: понятие и порядок заключения
- •11. Оценка эффективности корпоративного управления
- •11.1. Структура и содержание рейтинга
- •Корпоративного управления
- •11.2. Капитализация как показатель эффективности корпоративного управления
- •12. Особенности корпоративного управления
- •12.2. Методы и способы корпоративного управления, применяемые органами государственной власти
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Характеристика моделей корпоративного управления
- •Структура ежеквартального отчета общества
- •Перечень существенных фактов, информация о которых подлежит раскрытию в соответствии с российским законодательством
- •Перечень существенных событий, информация о которых подлежит раскрытию в соответствии с российским законодательством
- •Перечень документов, предоставляемых акционерам общества при подготовке к собранию акционеров
- •Методика оценки риска «нападения» рейдеров
- •Рекомендации по формированию условий тендерного предложения
- •Рекомендации по использованию способов приобретения акций
- •Основные приемы защиты компании от поглощения
- •Компоненты рейтинга корпоративного управления для анализа
- •Словарь терминов и определений
- •Алфавитно-предметный указатель
- •Список сокращений
6.3. Функции, полномочия и порядок назначения исполнительных органов в акционерных обществах
В соответствии с законодательством в российских акционерных обществах текущее руководство деятельностью общества осуществляет исполнительный орган, который может быть коллегиальным и (или) единоличным. Кроме того, по решению общего собрания акционеров, полномочия генерального директора могут быть переданы по договору управляющей организации (управляющему).
Единоличный исполнительный орган – это директор, генеральный директор (не исключены и другие его наименования, например, председатель правления, президент). Коллегиальный исполнительный орган – правление, дирекция.
Наличие единоличного исполнительного органа является обязательным, а правление акционерные общества формируют на свое усмотрение. При наличии обоих органов управления лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа общества31, является одновременно председателем правления. Структура и компетенция органов управления АО, а также порядок принятия ими решений должны быть предусмотрены уставом.
В абсолютном большинстве компаний нет коллегиальных исполнительных органов. По мнению специалистов, наличие правления существенно ограничивает полномочия генерального директора необходимостью получать согласие на определенные действия и сделки. Не оспаривая этой точки зрения, считаем, что главной целью формирования правления является обеспечение компетентного и профессионального управления, а требование эффективности обусловливает создание такого органа только в крупных компаниях.
При наличии в акционерном обществе правления порядок функционирования этого органа управления должен быть закреплен в специальном положении, там же определяется порядок принятия решения коллегиальным исполнительным органом: кворум (не должен составлять менее половины состава правления), порядок голосования и пр. В законе оговаривается только необходимость ведения протоколов заседания правления, а также условия его предоставления третьим лицам32. Каких-либо требований к порядку составления и содержанию протокола закон не предъявляет. Представляется, что в нем должна содержаться информация, из которой следуют ответы на основные вопросы, касающиеся обсуждаемых на заседании проблем, а также сведения о порядке голосования.
Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются тем органом управления общества, к компетенции которого в соответствии с уставом отнесено его назначение.
Права и обязанности директора и всех членов правления (при наличии) определяются договором, заключаемым каждым из них с обществом. Договор от имени общества подписывается председателем совета директоров. Указанный договор по своей природе является трудовым.
Общее собрание акционеров или совет директоров вправе в любое время прекратить полномочия директора или правления (его членов), но принимая такие решения, совет директоров обязан одновременно принять решение о назначении временного единоличного исполнительного органа и назначить внеочередное общее собрание акционеров с включением в повестку дня следующих вопросов: о досрочном прекращении полномочий единоличного исполнительного органа, о назначении нового единоличного исполнительного органа или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа управляющей организации (управляющему).
Срок полномочий генерального директора определяется уставом компании, но не может быть более пяти лет. Одно и то же лицо может быть избрано генеральным директором неоднократно.
Генеральный директор (как и правление) подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров, организует выполнение решений этих органов управления.
Что же касается полномочий исполнительных органов, то в соответствии с законодательством они обладают так называемой остаточной компетенцией, т. е. вправе решать только те вопросы руководства текущей деятельностью общества, которые не отнесены к компетенции общего собрания или совета директоров. Данную норму можно представить иначе: если директор решает вопросы, которые не отнесены к компетенции других органов, следовательно, в его компетенцию попадают все вопросы, по поводу решения которых в законе (по той или иной причине) нет конкретных указаний: «что не запрещено, то разрешено».
В заключение хотелось бы напомнить читателям о том, что именно конфликт интересов собственников и менеджеров является центральной проблемой корпоративного управления. Источником указанного конфликта, в первую очередь, является особый статус менеджеров в организации. Рассмотрению этого вопроса посвящен следующий раздел пособия.