Лекции и КР. по Системному Анализу

тия событий, то есть этапы реформирования экономики и переход на рыночные отношения. В этой связи несложно предсказать буду-

щее: если не внести коррективы в работу предприятия, то крайне пессимистический вариант означает банкротство и закрытие пред-

приятия, а промежуточные варианты – снижение заработной платы,

массовые увольнения, периодические остановки производства, ко-

лебания годового выпуска продукции при ярко выраженной пони-

жающейся тенденции, невыполнение договорных обязательств и т.

д.

Таким образом, срочная проблема заключается в обеспечении устойчивой работы предприятия в переходных условиях к рыноч-

ной экономике.

Главная проблема – подготовить материально-техническую и финансовую базу для эффективной работы в условиях реального рынка, в условиях ВТО.

Процесс анализа описанной ситуации представлен на рис. 17.

4.2. Построение дерева целей

Общие принципы построения деревьев целей, изложенные ра-

нее, справедливы также для случаев построения частных типов де-

ревьев.

При построении ДЦ используется логика. Если речь идет о по-

строении ДЦ предприятия в целом, то на первом уровне детализа-

ция производится исходя из принципа охвата всех сторон деятель-

SaveStud141 .Su

При структуризации элементов на целевых уровнях мы долж-

ны дать ответ на вопрос: какой результат должен быть достигнут?

При этом учитывается, что ответ на вопрос «когда?» для ДЦ полу-

чен при определении интервала времени, для которого оно строит-

ся.

После того как получена достаточная степень конкретности при определении функционального содержания структурируемой цели, следует использовать предметный принцип структуризации,

т. е. раскрыть предметное содержание каждой целевой функции.

Например, при дальнейшей конкретизации цели «совершенствова-

ние маркетинга на нефтехимическом предприятии» указываются конкретные виды продукции, сбыт которых необходимо совершен-

ствовать.

Степень достижения поставленных целей (построение ДЦ)

может заканчиваться изложением требований к уровню достижения отдельных конкретных целей или плановых (требуемых) их значе-

ний.

Ниже приводятся примеры построения ДЦ некоторых про-

блем.

4.2.1. Дерево целей улучшения качества продукции

Как уже было отмечено, для любого предприятия может быть построено несколько ДЦ. Но подцели первых двух уровней являют-

ся, как правило, типовыми.

Основной задачей предприятий является повышение эффек-

тивности их функционирования. В силу ранее рассмотренных при-

SaveStud143 .Su

чин при построении ДЦ прибыль нельзя рассматривать в качестве главной цели (в противном случае вопрос может быть решен про-

стым повышением цен).

В качестве подцелей первого уровня можно назвать:

1)достижение конечных результатов;

2)экономия всех видов ресурсов.

Дальнейшая декомпозиция зависит от цели, подлежащей ре-

шению.

Рассмотрим проблему повышения качества продукции. Дан-

ную цель можно считать одним из путей достижения (выполнения)

цели 1.1. Другой путь − 1.2. − удовлетворение потребности в коли-

честве продукции.

Цель 1.1. - "Качество" может включать в себя такие подцели

как:

1.1.1.Продукция.

1.1.2.Технология.

1.1.3.Управление качеством.

Главная задача подцели 1.1.1 − создание и освоение производ-

ства новой и совершенствование выпускаемой продукции. Можно выделить следующие частные подцели производства:

1.1.1.1. Освоение выпуска новой и модернизируемой продук-

ции.

1.1.1.2. Обеспечение их высокого технического уровня.

SaveStud144 .Su

Каждая из этих подцелей достигается путем осуществления комплекса задач и работ, содержание которых расширяется и уг-

лубляется по мере развития научно-технического прогресса.

Цель 1.1.2. Технология − должна обеспечить выпуск качест-

венно новой, характеризуемой высоким техническим уровнем про-

дукции. Включает в себя подцели:

1.1.2.1.Освоение производства новой и модернизированной

продукции.

1.1.2.2.Обеспечение высоких технико-экономических харак-

теристик выпускаемой продукции.

Цель 1.1.3. Управление качеством. Основная задача − преду-

преждение производства и предотвращения выпуска продукции, не соответствующей установленным требованиям. Сущность и содер-

жание данной цели раскрывается через следующие функции:

1.1.3.1.Предупреждение брака путем его профилактики.

1.1.3.2.Контроль качества.

1.1.3.3.Учет и анализ брака, рекламаций.

1.1.3.4.Контроль средств производства.

Дальнейшая декомпозиция подцелей 1.1.1.1.1, 1.1.1.1.2, 1.1.1.2.1, 1.1.1.2.2, 1.1.1.3.1, 1.1.1.3.2, 1.1.1.3.3 и 1.1.1.3.4, определя-

ется конкретными условиями производства и задачами, стоящими перед предприятием.

Принципиальная схема предложенного «дерева целей» изо-

бражена на рис. 18.

SaveStud145 .Su

0. Повышение эффективности производствен- но-коммерческой деятельности предприятия

4.2.2. Дерево целей снижения текущих издержек производст-

ва (экономической проблемы)

Важным аспектом финансово-экономической деятельности предприятия является обеспечение положительных конечных фи-

нансовых результатов, непрерывный рост рентабельности, улучше-

ния других экономических показателей, что достигается главным образом за счет снижения издержек производства.

При построении ДЦ данной экономической проблемы на пер-

вом и втором уровнях использовался принцип структуризации – охват всех направлений снижения затрат. На других уровнях струк-

SaveStud146 .Su

туризации использован предметный принцип. Заканчивается по-

строение данного ДЦ формулированием требуемых значений от-

дельных показателей, характеризующих уровень достижения по-

ставленных целей (рис. 19).

Рис. 19. Схема ДЦ «Снижение себестоимости»

SaveStud147 .Su

Подцель 1.1. Снижение материальных затрат может включать

всебя следующие подцели.

1.1.1.Сырье и материалы основные.

1.1.2.Сырье и материалы вспомогательные.

1.1.3.Энергия.

1.1.4.Топливо.

1.1.5.Полуфабрикаты.

Дальнейшая структуризация (подцели 1.1.1.1, 1.1.2.1, 1.1.3.1, 1.1.4.1, 1.1.5.1 и т.д.) может производиться по видам сырья и мате-

риалов, катализаторов, энергии, топлива. Кроме того, в составе ма-

териальных затрат могут учитываться возвратные отходы, которые вычитаются из общей суммы материально-производственных запа-

сов.

Подцель 1.2. Снижение затрат труда может включать в себя следующие подцели.

1.2.1.Снижение затрат труда основных рабочих.

1.2.2.Снижение затрат труда вспомогательных рабочих.

1.2.3.Снижение затрат труда специалистов.

1.2.4.Снижение затрат труда руководителей.

1.2.5.Снижение затрат труда прочего персонала.

Впрочем, можно предложить и несколько иную декомпози-

цию, а именно выделение сумм, начисленных по тарифным став-

кам, должностным окладам, сдельным расценкам; начисления сти-

мулирующего характера, в т.ч. премии за производственные ре-

зультаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессио-

SaveStud148 .Su

нальное мастерство; начисления стимулирующего или компенси-

рующего характера, связанные с режимом работы и условиями тру-

да; стоимость бесплатно предоставляемых работникам услуг, пита-

ния и т.д.

Дальнейшая структуризация связана с видами промышленно-

производственного персонала, с квалификационными группами и т.д.

Подцель 1.3. Снижение затрат амортизируемого имущества может включать в себя следующие подцели.

1.3.1.Снижение затрат в первой амортизационной группе.

1.3.2.Снижение затрат во второй амортизационной группе.

……………………………………………………………………

1.3.10. Снижение затрат в десятой амортизационной группе.

Дальнейшая структуризация может производиться по видам нематериальных активов и основных средств; по видам основных средств, для которых применяется специальный коэффициент.

Можно изначально выделить две подцели: 1.3.1. Линейный метод начисления амортизации; 1.3.2. нелинейный метод начисления амортизации, а затем конкретные виды амортизируемого имущест-

ва.

Подцель 1.4. Прочие затраты может включать в себя следую-

щие подцели.

1.4.1.Расходы на ремонт основных средств.

1.4.2.Расходы на освоение природных ресурсов.

1.4.3.Расходы на научные исследования.

SaveStud149 .Su

1.4.4.Расходы на обязательное и добровольное страхование

имущества.

1.4.5.Прочие расходы, связанные с производством и реализа-

цией продукции.

4.2.3.Дерево целей социальной проблемы

0.Обеспечение социального развития

Нормативные значения отдельных показателей социального развития предприятия

Рис. 20. Схема ДЦ «Обеспечение социального развития» Структура данного ДЦ включает две ветви:

1.Экологические цели.

2.Социальное развитие коллектива.

Подцель 1. Экологические цели включает в себя следующие подцели.

SaveStud150 .Su