Лекции и КР. по Системному Анализу

SaveStud.Su

Развитие химических отраслей производства является соци-

ально-экономической задачей всего общества. Масштабы и на-

правления их развития во многом предопределяются уровнем развития производительных сил общества, его потребностями,

интеллектом. Отмеченные факторы являются внешними по от-

ношению к проблемам собственного развития химических отрас-

лей производства - развития материальной и энергетической ба-

зы, техники и технологии, профессионального мастерства, хозяй-

ственного механизма. Системное видение проблем развития хи-

мических отраслей производства представлено на рис. 12.

Рис. 12. Системное представление проблем развития (ПР) химических производств (ХП)

1 – ПР материально-энергетической базы ХП; 2 – ПР техники, используемой в ХП; 3 – кадры ХП; 4 – ПР хозяйственного механизма ХП; 5 – ПР технологии ХП

SaveStud114 .Su

Экономическое развитие общества, изменения в его произ-

водительных силах и другие процессы общественных преобразо-

ваний в совокупности с достижениями научно-технического про-

гресса приводят к необходимости вносить коренные изменения в схему управления химическими отраслями производства. Важ-

нейшие из таких преобразований рассмотрим ниже.

2.3.Система организационно-экономических преобразований

внефтегазохимическом комплексе

Осуществляемые в нефтегазохимическом комплексе России организационно-экономические преобразования можно предста-

вить в виде совокупности взаимосвязанных подсистем. В общем виде такая схема приведена на рис. 13.

В химической промышленности организационные преобра-

зования осуществляются на всех уровнях управления - в целом по промышленности, в каждой отрасли химического производства и на конкретных предприятиях. В зависимости от уровня управле-

ния направленность и содержание таких преобразований, как по-

казано на рис. 13, существенно различаются.

Процессы организационных преобразований на уровне про-

мышленности в основном направлены на повышение эффектив-

ности централизованного менеджмента в народном хозяйстве за счет рационализации структуры управления.

SaveStud115 .Su

Рис. 13. Схема организационно-экономических преобразований в нефтегазохимическом комплексе

Отмеченная задача решается путем реорганизации мини-

стерств, создания соответствующих госкомитетов, финансовых и инвестиционных структур (укрепление финансового менеджмен-

та за счет развития банковской системы, создания целевых фи-

нансовых компаний и инвестиционных фондов). Рассматривае-

мые преобразования на уровне отраслей химического производ-

ства проводятся в интересах корпоративной эффективности. Про-

водимая в отраслях реорганизация управления в основном бази-

руется на использовании рациональных форм объединения пред-

SaveStud116 .Su

приятий - концернов, ассоциаций, интегрированных компаний и др. Отмеченная политика преобразований осуществляется за счет образования внебюджетных фондов, отраслевых банков, путем создания финансово-промышленных групп.

Наиболее кардинальные преобразования в управлении про-

изводством проводятся на уровне конкретных предприятий, по-

скольку они касаются не только формы управления, но сопрово-

ждаются изменением формы собственности и структуризацией капитала.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НЕФТЕГАЗОХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Системный подход к управлению развитием нефтегазохимических предприятий

Развитие нефтегазохимических предприятий, как всякая система, нуждается в управлении. В общем виде каждая схема управления включает два взаимосвязанных звена:

•объект управления, представляющий собой ту часть сис-

темы, в которой протекают основные процессы ее функциониро-

вания;

•субъект управления (управляющее звено, орган управле-

ния), непосредственно реализующее управление объектом.

SaveStud117 .Su

Субъект управления связан с объектом управления инфор-

мационными потоками. От первого ко второму поступают управ-

ленческие воздействия. С другой стороны, от объекта к органу управления поступает информация, характеризующая функцио-

нирование объекта и необходимая для выработки управленческих воздействий (принятие управленческих решений). Этот поток информации принято именовать обратной связью органа управ-

ления.

Субъект и объект управления, связанные между собой управленческими воздействиями и обратной связью, составляют замкнутый контор управления. Общая схема такого контура, при-

ведена на рис. 14. Одни авторы называют такой контур "системой управления", другие - "организационной системой".

Иерархическая совокупность управляющих органов с их информационными связями составляет управляющую систему,

или систему управления сложным объектом. Системой управле-

ния отраслью считается совокупность аппарата министерства и всех информационно связанных органов управления вплоть до цехов.

Виды входов:

-управляющие воздействия (х-1) верхнего уровня;

-горизонтальные информационные связи (х-2), исполь-

зуемые для выработки внутренних управляющих воздействий на

объект;

SaveStud118 .Su

-исходные результаты (х-3), используемые в процессах функ-

ционирования объекта управления;

-неуправляемые факторы (возмущения), нарушающие нормаль-

ный процесс функционирования системы (х-4).

Рис. 14. Обобщающая блок-схема системы с подсистемами управления.

х – (1, 2, 3, 4) – входы системы y – (1, 2, 3, 4) – выходы системы

Выходы системы:

-обратная связь с управляющим органом верхнего уровня

(y-1);

-горизонтальные информационные связи (y-2);

-целевые конечные результаты функционирования объек-

та управления (y-3);

SaveStud119 .Su

- негативные последствия функционирования объекта (y-

4).

В управлении развитием химических производств на основе системного подхода можно выделить: количественные и качест-

венные характеристики, внешние и внутренние факторы, другие подсистемы проблемы развития химических отраслей производ-

ства. В общем виде эти проблемы можно представить в виде сле-

дующей совокупности:

сохранение, развитие и более полное использование научно-

технического потенциала химических отраслей промышленности;

ориентация на рациональную структуру сырьевой базы при создании новых химических производств;

установление эффективной приоритетности в научно-

техническом прогрессе на предприятиях химической промыш-

ленности;

совершенствование механизма управления инновационным процессом в химических отраслях промышленности.

3.2. Формализация решения организационно-экономических проблем

В соответствии с рассмотренной на рис.6 блок-схемой сис-

темного анализа конкретизация целей и условий решения про-

блемы является первым (после исходной постановки) этапом та-

кого анализа. Математическая конкретизация целей (т.е. форма-

SaveStud120 .Su