- •97. Оборотные средства предприятия. Показатели их использования.
- •Показатели использования оборотных средств. Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются:
- •40. Предприятие как открытая система. Модели организационного развития: традиционный и предпринимательский подходы.
- •71. Сущность, содержание и функции туристского рынка, механизм его фун-я
- •Источники формирования оборотных средств
- •107. Факторы, влияющие на производственную структуру
- •60. Информационная база предприятия
- •118. Стратегии развития и их выбор. Критерии изменений.
- •117. Характеристика мирового рынка международного туризма
- •2. Финансовые ресурсы пр-я, их сущность и функции, показатели использования
- •75. Особенности целевого управления.
- •25. Основные этапы организационных изменений: приоритеты, методы, формы и процедуры.
- •45. Государственное регулирование туристской деятельности. Экономические меры гос. Воздействия на туризм
- •88. Разработка стратегии развития пр-я.
- •59. Эффективность менеджмента
- •1. Оценка способности предприятия к нововведениям.
- •10. Кадры предприятия, показатели использования трудовых ресурсов
- •94. Сегментация рынка и позиционирование товаров, работ, услуг
- •114. Экономическая деятельность туроператора
- •56. Перспективы развития аграрного туризма в России
- •Взаимосвязь элементов управления: структура, персонал, технология.
- •13. Показатели движения, состояния и использования основных фондов
- •49. Потенциал предприятия, показатели и управление потенциалом предприятия.
- •1. Организационный потенциал
- •Определение полномочий в системе управления и их делегирование.
- •36. 2 Способы оценки деятельности руководителей.
- •65. Воздействие турпредприятий на окружающую среду и методы ее защиты.
- •План-ние и контроль в пр-ве
- •69. Аналитич. Д-ть на п/п. Анализ и оценка фхд п/п
- •62. Затраты на производство и реализацию продукции и их классификация.
- •30. Налогообложение предприятий.
- •3. Продукция, работы и услуги предприятия.
- •Метод авс контроля товарно-материальных запасов - запасы сырья и материалов делятся на 3 категории по степени важности в зависимости от их стоимости:
- •1. Экономический подход
- •2. Органический подход
- •9. Перспективные направления развития международного туризма в России. Условия их реализации.
- •79. Планирование себестоимости услуг.
- •116. Содержание и требования, предъявляемые к управленческой информации.
- •17. Управление предприятием. Механизмы управления.
- •21. Особенности функционирования предприятия в различных системах хозяйствования (плановой, рыночной и смешанной).
- •Рыночная экономика свободной конкуренции (чистый капитализм)
- •Современная рыночная экономика
- •Административно-командная (плановая) система
- •57. Основные понятия в туризме. Роль и место отрасли в интеграции и диверсификации.
- •37. Предприятие как социально-экономическая система. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •11. Цели и задачи менеджмента. Принципы, основные элементы и механизмы менеджмента.
- •Кибернетические принципы
- •86. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента.
- •12. Роль и значение туризма в современном обществе.
- •Продуктовая дифференциация
- •2 Основных направления природоохранной деятельности предприятий.
- •8. Роль и место руководителей в системе управления. Качества руководителей различных категорий.
- •104. Характеристика развития туризма в разных странах.
- •80. Формы подготовки, повышения квалификации и переподготовки работников.
- •52. Перспективы развития внутреннего въездного туризма в России.
- •1. Оценка способности предприятия к нововведениям.
118. Стратегии развития и их выбор. Критерии изменений.
Стратегия означает всесторонний, детальный комплексный план управления организацией, предназначенный для осуществления миссии организации и достижения ее целей. В рамках стратегического планирования составляются несколько видов планов: суммативные, функциональные, экономические, планы развития организации (бизнес-планы). В суммативном (главном стратегическом) плане указываются глобальные цели организации, будущие направления ее деятельности. Функциональные планы разрабатываются на основе суммативного плана. В них отражается развитие перспективных направлений деятельности организации. В экономическом плане сформулированы показатели производственно-хозяйственной деятельности (прибыль, рентабельность, инвестиции и прВыделяют два основных конечных продукта стратегического управления. Один из них – потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем (на входе: сырьевые, финансовые, трудовые и информационные ресурсы; на выходе: произведенные продукты и услуги). Другим конечным продуктом является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Сопутствующими для основной стратегии являются следующие стратегии:
-товарная – проведение активной маркетинговой политики, расширение рынков, каналов сбыта и пр.
-технологическая – своевременное технологическое обновление
-экономическая – наращивание эффективности пр-ва, интеллектуального капитала, стоимости бизнеса
-правовая – обеспечение юридической защищенности бизнеса
-ценовая
-имиджевая
-организационная – структурирование элементов производственно-хозяйственной деятельности; регламентация технологий, функций и управленческий учет
-кадровая – повышение квалификации, стимулирование; развитие творческой деятельности
-финансовая – сбалансированность и рациональное использование собственных и привлеченных средств; оптимизация налогообложения
-имущественная
Процесс реализации стратегии организации: определение стратегии и сообщение количественно измеримых целей в целом – оценка и изменение организационной структуры – распределение ресурсов по отделам и подразделениям – определение ключевых управленческих задач – постановка задач для отдельных частей организации – делегирование полномочий и установление методов координации – определение политики в качестве ориентира для действий – уточнение целей отдельных руководителей – определение критериев и методов измерения результатов хоз.деятельности – создание информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки бизнеса – формирование системы вознаграждения – воспитание и образование руководителей в соответствии с ценностями и стилем работы организации – оценка результатов, определение недостатков и обеспечение обратной связи. Оценка эффективности стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Все усилия стратегического управления могут быть сведены к нулю, если организация оказывается не в состоянии осуществить выбранную стратегию.
Пpи выбope cтpaтeгии дoлжны быть yчтeны cлeдyющиe ключeвыe фaктopы:
-Цeли фиpмы.
-Интepecы и oтнoшeниe выcшeгo pyкoвoдcтвa.
-Финaнcoвыe pecypcы фиpмы.
-Квaлификaция paбoтникoв.
-Обязaтeльcтвa фиpмы.
-Стeпeнь зaвиcимocти oт внeшнeй cpeды.
-Вpeмeннoй фaктop.
-Сильныe и cлaбыe cтopoны фиpмы зaчacтyю мoгyт игpaть peшaющyю poль пpи выбope cтpaтeгии pocтa фиpмы.
Для oцeнки выбpaннoй cтpaтeгии пpoвoдитcя aнaлиз пpaвильнocти и дocтaтoчнocти yчeтa ocнoвныx фaктopoв, oпpeдeляющиx вoзмoжнocти ocyщecтвлeния cтpaтeгии. Пpoцeдypa выбopa cтpaтeгии в кoнeчнoм cчeтe пoдчинeнa oднoмy: пpивeдeт ли выбpaннaя cтpaтeгия к дocтижeнию фиpмoй cвoиx цeлeй. Этo являeтcя ocнoвным кpитepиeм oцeнки выбpaннoй cтpaтeгии. Еcли cтpaтeгия cooтвeтcтвyeт цeлям фиpмы, тo дaльнeйшaя ee oцeнкa пpoвoдитcя пo cлeдyющим нaпpaвлeниям.
-Сooтвeтcтвиe выбpaннoй cтpaтeгии cocтoянию и тpeбoвaниям oкpyжeния.
-Сooтвeтcтвиe выбpaннoй cтpaтeгии пoтeнциaлy и вoзмoжнocтям фиpмы.
-Пpиeмлeмocть pиcкa, зaлoжeннoгo в cтpaтeгии.