49. Потенциал предприятия, показатели и управление потенциалом предприятия.

Потенциал предприятия - совокупность ресурсов (трудовых, материальных, нематериальных, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении, и способность его сотрудников и менеджеров к использованию ресурсов с целью создания товаров и услуг и получения дохода, достаточного для продолжения деятельности. Потенциал предприятия чаще всего раскрывается через совокупность характеристик: реальные возможности, объем ресурсов и резервов, способность к использованию потенциала, уровень и результаты его реализации.

Повышение конкурентоспособности предприятий, преодоление негативных ситуаций в экономическом развитии невозможно без оценки реальных возможностей, то есть его потенциала. Анализ и оценка потенциала предприятия позволяет выявить ключевые проблемы и наметить пути их решения. Диагностику потенциала предприятия следует проводить в форме комплексного, поэтапного и поэлементного исследования.

Примерная схема комплексной оценки потенциала предприятия, включающая поэтапную оценку, может быть представлена следующим образом:

1. Организационный потенциал

-ОПФ предприятия.

-Организационная структура предприятия.

-Структура управления на предприятии.

-Инфраструктура предприятия.

-Кооперация, специализация, концентрация производства.

2. Финансово – экономический потенциал

-Доходы от реализации.

-Внереализационные доходы.

-Затраты производства (себестоимость продукции).

-Распределение прибыли.

-Рентабельность.

-Точка безубыточности.

-Кредиторская и дебиторская задолженность.

-Состояние собственных оборотных средств (наличие прироста, излишек или недостатка).

-Структура капитала.

-Эмиссионный доход.

-Объем финансово – эксплуатационных потребностей.

3. Производственный потенциал

-Стоимость основных фондов и степень их износа.

-Степень загрузки производственных мощностей.

-Обеспеченность материально–сырьевыми и топливно–энергети­ческими ресурсами.

-Объем и номенклатура выпускаемой продукции (работ, услуг).

-Площадь земельного участка.

-Стоимость незавершенного строительства.

-Запасы нереализованных товарно–материальных ценностей.

4. Рыночно – сбытовой потенциал

-Объем реализации продукции в стоимостном выражении и в ассортименте.

-Основные поставщики сырья

-Основные потребители продукции.

-Основные рынки сбыта.

-Остатки готовой продукции на складе в стоимостном и натуральном выражении.

-Максимальный и минимальные пределы цен выпускаемой продукции.

-Конкурентная стратегия.

5. Кадровый потенциал

-Численность работников, с выделением основного производственного персонала, руководителей, специалистов и служащих.

-Структура занятости (половозрастная, профессиональная, по специальности, разрядам и т.п.)

-Уровень заработной платы по группам работников.

-Уровень и динамика производительности труда.

-Уровень трудоемкости по основным группам продукции (работ, услуг).

-Интенсивность оборота по приему.

-Текучесть кадров.

6. Социальный потенциал

-Структура и стоимость основных непроизводственных фондов.

-Виды и объем социальных выплат работникам.

-Текущие затраты на социально-культурные мероприятия.

-Стоимость содержания объектов социальной инфраструктуры предприятия.

7. Научно-технический и инновационный потенциал

-Количество внедренных изобретений, рационализаторских предложений.

-Число освоенных новых технологий, новых видов продукции (работ, услуг).

-Объем НИОКР.

-Средний возраст выпускаемой продукции.

-Конкурентоспособность выпускаемой продукции.

-Патентная защищенность выпускаемой продукции и применяемых технологий.

В условиях рыночной экономики проблема оценки финансового потенциала предприятия распадается на ряд отдельных вопросов, из которых ключевым является финансовый анализ.

В традиционном понимании финансовый анализ – это метод оценки и прогнозирования финансового состояния предприятия на основе его бухгалтерской отчетности. Базируется на общедоступной информации о ФХД предприятия.

Целью ФА является получение наибольшего числа ключевых параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассива, в расчетах с дебиторами и кредиторами, чтобы своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности.

Система оценочных показателей при определении уровня ППП

Показатели оценки производственной составляющей

Коэффициент обновления ОФ;

Коэффициент выбытия ОФ;

Коэффициент износа ОФ; Коэффициент годности ОФ;

Коэффициенты использования производственных мощностей.

Фондоотдача;

Фондоемкость;

Рентабельность по ОФ;

Коэффициент загрузки оборудования;

Коэффициент сменности;

Показатели оценки материальной составляющей

Коэффициент неравномерности поставок материалов;

Коэффициент обеспеченности.

Материалоотдача продукции;

Материалоемкость продукции;

Показатели оценки кадровой составляющей

Коэффициент оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести кадров;

Коэффициент постоянства кадров.

Одна из современных концепций стратегического управления - ресурсный подход - во главу угла ставит изучение внутренних возможностей фирмы. Авторы данной концепции говорят о ключевых компетентностях, т. е. об уникальных ресурсах - знаниях, квалификации и умениях, - благодаря которым фирмы могут конкурировать на рынке. В литературе по управлению знаниями ресурсный подход приобрел синонимичное название «концепции интеллектуального потенциала фирмы»