1. Оценка способности предприятия к нововведениям.

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инновационной стратегии:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным организациям.

2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Требует интенсивных НИОКР.

3. Имитационная – используется организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок организациями-лидерами.

Руководству организаций в быстрорастущих отраслях, выбирая варианты инновационной стратегии, надо учитывать 4 фактора:

1. Риск. Какой уровень риска организация считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит организации более успешно разрабатывать новые.

3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами организации, но часто акционеры могут оказывать силовое давление на его изменение. Менеджменту организации стоит иметь в виду этот фактор.

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в корпоративной инновационной стратегии. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных исследовательских проектов по созданию технологий, способствующих кардинальным изменениям технологических процессов, а также по развитию фундаментальных исследований.

Конкретные приоритетные направления исследований в области товаров и технологий детализируются в перечне критических инновационных тем. Эти инновационные темы носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники. При отборе критических инновационных тем руководство организации должно учитывать их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, эффективность деятельности, улучшение экологической ситуации и т. п.

Перспективные инновационные темы могут представляться для утверждения на общем собрании акционеров в виде:

• самостоятельной программы корпоративных исследований;

• подпрограмм в составе корпоративной инновационной программы, сформированной на базе нескольких научно-технических программ;

• подпрограмм в составе корпоративной целевой программы.

Как правило, корпоративная инновационная программа содержит увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс НИОКР и мероприятий по их осуществлению.

Финансирование работ и инновационных программ может быть направлено не только на углубление исследований в области высоких технологий и эффективных товаров, но и на повышение внутрикорпоративной эффективности, усиление эффекта синергизма.

Руководство программой инноваций осуществляет корпоративный инновационный центр, который отвечает за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий по достижению программных целей. КИЦ также организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

23-4 Российский туризм в системе международных отношений. Рейтинг туристской деятельности России среди развитых стран мира.

Россия, обладая колоссальным туристским потенциалом, занимает скромное место на международном туристском рынке. На ее долю приходится около 1 % мирового туристского потока.

Cтраны СНГ представляют основные генерирующие рынки для российского въездного туризма. На их долю приходится 62% от общего количества иностранных туристов, въезжающих с различными целями в РФ. Страны дальнего зарубежья составляют соответственно 38% от общего потока. При этом можно отметить высокую концентрацию туристского потока: на 10 стран дальнего зарубежья – основных поставщиков туристов в РФ, приходится 75,5% всего рынка.

Общее число поездок иностранных граждан в нашу страну с целью туризма составило 3059,5 тыс. По сравнению с 1998 годом количество организованных туристов увеличилось на 6,0%. Особенно стоит подчеркнуть положительную динамику количества туристов, прибывших из стран дальнего зарубежья.

Материальная база туризма более чем на 80% нуждается в реконструкции. Ощущается острый дефицит квалифицированных специалистов. Такое положение объясняется неустойчивой экономической ситуацией в стране, снижением уровня жизни и резким усилием дифференциации доходов населения, а также криминогенной ситуацией в ряде регионов, не способствующей увеличению потока туристов.

За счет чего «Forbes» понизил туристический рейтинг России?

Известный американский журнал «Forbes» опубликовал ежегодный рейтинг стран, опасных для путешествий и работы. В этом году в него попали 14 государств - на три больше, чем в прошлом году. Любопытно, что из этого списка, по сравнению с прошлым годом, пропала Киргизия, зато благодаря Чечне была внесена Россия.

Страны оценивались по нескольким параметрам: начиная от политических и террористических рисков, и кончая общим уровнем преступности и даже возможностью начала гражданской войны. Однако стоит отметить, что данный рейтинг журнал составляет лишь на основе опроса нескольких международных фирм, занимающихся оценкой рисков для корпораций, отправляющих своих сотрудников на работу в различные уголки нашей планеты. Таким образом, данный рейтинг априори является достаточно субъективным, т.к. в нем не учитываются рекомендации государственных структур о нежелательности поездок в ту или иную страну.

В итоге Россия, наряду с Пакистаном, Бурунди и Папуа-Новой Гвинеей получила четыре балла опасности из пяти возможных. Впрочем, с оговоркой - именно из-за нестабильности на Северном Кавказе, куда журнал и не рекомендует ездить путешественникам.