- •97. Оборотные средства предприятия. Показатели их использования.
- •Показатели использования оборотных средств. Важнейшими показателями использования оборотных средств на предприятии являются:
- •40. Предприятие как открытая система. Модели организационного развития: традиционный и предпринимательский подходы.
- •71. Сущность, содержание и функции туристского рынка, механизм его фун-я
- •Источники формирования оборотных средств
- •107. Факторы, влияющие на производственную структуру
- •60. Информационная база предприятия
- •118. Стратегии развития и их выбор. Критерии изменений.
- •117. Характеристика мирового рынка международного туризма
- •2. Финансовые ресурсы пр-я, их сущность и функции, показатели использования
- •75. Особенности целевого управления.
- •25. Основные этапы организационных изменений: приоритеты, методы, формы и процедуры.
- •45. Государственное регулирование туристской деятельности. Экономические меры гос. Воздействия на туризм
- •88. Разработка стратегии развития пр-я.
- •59. Эффективность менеджмента
- •1. Оценка способности предприятия к нововведениям.
- •10. Кадры предприятия, показатели использования трудовых ресурсов
- •94. Сегментация рынка и позиционирование товаров, работ, услуг
- •114. Экономическая деятельность туроператора
- •56. Перспективы развития аграрного туризма в России
- •Взаимосвязь элементов управления: структура, персонал, технология.
- •13. Показатели движения, состояния и использования основных фондов
- •49. Потенциал предприятия, показатели и управление потенциалом предприятия.
- •1. Организационный потенциал
- •Определение полномочий в системе управления и их делегирование.
- •36. 2 Способы оценки деятельности руководителей.
- •65. Воздействие турпредприятий на окружающую среду и методы ее защиты.
- •План-ние и контроль в пр-ве
- •69. Аналитич. Д-ть на п/п. Анализ и оценка фхд п/п
- •62. Затраты на производство и реализацию продукции и их классификация.
- •30. Налогообложение предприятий.
- •3. Продукция, работы и услуги предприятия.
- •Метод авс контроля товарно-материальных запасов - запасы сырья и материалов делятся на 3 категории по степени важности в зависимости от их стоимости:
- •1. Экономический подход
- •2. Органический подход
- •9. Перспективные направления развития международного туризма в России. Условия их реализации.
- •79. Планирование себестоимости услуг.
- •116. Содержание и требования, предъявляемые к управленческой информации.
- •17. Управление предприятием. Механизмы управления.
- •21. Особенности функционирования предприятия в различных системах хозяйствования (плановой, рыночной и смешанной).
- •Рыночная экономика свободной конкуренции (чистый капитализм)
- •Современная рыночная экономика
- •Административно-командная (плановая) система
- •57. Основные понятия в туризме. Роль и место отрасли в интеграции и диверсификации.
- •37. Предприятие как социально-экономическая система. Внутренняя и внешняя среда предприятия.
- •11. Цели и задачи менеджмента. Принципы, основные элементы и механизмы менеджмента.
- •Кибернетические принципы
- •86. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента.
- •12. Роль и значение туризма в современном обществе.
- •Продуктовая дифференциация
- •2 Основных направления природоохранной деятельности предприятий.
- •8. Роль и место руководителей в системе управления. Качества руководителей различных категорий.
- •104. Характеристика развития туризма в разных странах.
- •80. Формы подготовки, повышения квалификации и переподготовки работников.
- •52. Перспективы развития внутреннего въездного туризма в России.
- •1. Оценка способности предприятия к нововведениям.
88. Разработка стратегии развития пр-я.
Выбор стратегии – центральный момент стратегического планирования. На выбор стратегии оказывают влияние: вид бизнеса и особенности отрасли; состояние внешнего окружения; характер целей фирмы, ценностные установки владельцев и руководителей; уровень риска; внутренняя структура фирмы, ее сильные и слабые стороны; опыт реализации прошлых стратегий; факторы своевременности, актуальности.
Внедрение стратегии означает внесение стратегического эффекта в деятельность компании, претворение стратегического плана в жизнь и достижение желаемых результатов. Внедрение стратегии тесно связано с бюджетом. Внедряя определенную стратегию, необходимо иметь для этого ресурсы. Определяющими факторами в процессе внедрения стратегии являются цели, способы их достижения, исполнители.
Структура деятельности пр-я определяется разнообразием видов деятельности, их удельным весом в общем результате деятельности
Своевременная разработка стратегии развития любого предприятия позволяет его руководству оперативно реагировать на изменения внешней среды хозяйствования, принимая при этом решения, направленные не просто на латание ежедневных дыр, а на достижение главной цели. Таким образом, разработка стратегии развития любого предприятия - или стратегическое планирование - позволяет предприятию не просто выжить на рынке, а добиться существенных конкурентных преимуществ.
Каким образом происходит разработка стратегии развития Стратегическое планирование представляет собой набор комплекса формализованных мер, которые позволяют построить модель будущего компании, а также создать план движения к этой модели. Именно в решении этих двух задач и состоит разработка стратегии развития предприятия. Oсновныe методы и подходы при разработке стратегии развития предприятия: анализ инвестиционной привлекательности отрасли; прогнозирование развития отрасли; прогнозирование изменения рыночной конъюнктуры, спроса и предложения на продукцию предприятия; выяснение конкурентных преимуществ компании; разработка альтернативных стратегий развития бизнеса и их финансовая оценка; выбор стратегических целей и задач развития предприятия; разработка плана действий по реализации стратегии развития.
Разработка стратегии развития предприятия позволяет дать ответ на вопросы, какими должны быть ориентиры его стратегического развития, какие преимущества имеет предприятие на рынке и на что должны быть направлены внутренние преобразования, чтобы эти изменения помогали достичь стратегических целей.
Стратегии маркетинга
1. Стратеги расширения рынка. Основная цель – увеличение объемов продаж. Можно достичь следующими способами:
1)развитие первичного спроса (новые потребители, более частые покупки, большие объемы покупок)
2)увеличение своей доли рынка (улучшение товара или услуги, изменение позиционирования, снижение цены, стимулирование)
3)приобретение рынков
4)защита своего положения на рынке
2. Стратегия изменения каналов распространения товаров. Цель – увеличение объемов продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. Пути:
1)освоение новых рыночных сегментов
2)новые каналы сбыта
3)территориальная экспансия (новые города, районы)
3. Стратегия изменения структуры ассортимента. Предусматривает создание и включение в ассортимент отдельных новых моделей продукции, что в свою очередь требует замены или модификации отдельных элементов технологической системы или реконструкции отдельных производственных участков.
4. Стратегия изменения технологической специализации. Достигается на основе радикальных нововведений.