52. Перспективы развития внутреннего въездного туризма в России.

Внутренний и въездной туризм в России выступает одним из самых перспективных направлений. Как известно, многие города представляют собой в целом историческую ценность. Например, Санкт-Петербург называют культурной столицей России. Москву нарекают третьим Римом и настоящим средоточием искусства. Города, входящие в «Золотое Кольцо» России, признаны великими и хранят в себе тайны древней Руси. Казалось бы, что весь этот далеко неполный список постулатов свидетельствует об активном развитии рынка внутреннего, въездного туризма и отражает благоприятную картину. Однако, ситуация выглядит не так радужно.

Набившая оскомину информация о том, что исторический облик многих городов, в особенности крупных, теряет свой первозданный вид, является одной из проблем, которая негативно влияет на рынок внутреннего, въездного туризма.

Вторым, самым весомым отрицательным моментом в развитии рынка въездного и внутреннего туризма выступает ненадлежащая реконструкция памятников архитектуры и исторически важных объектов. Одной из причин подобной негативной тенденции является нецелевое использование ресурсов, а именно средств, материалов, оборудования.

«В нашей стране туризм признан приоритетной отраслью экономики, и его состоянию и развитию государство уделяет пристальное внимание» (Министр спорта, туризма и молодежной политики РФ Виталий Мутко).

По оперативным данным за 2009 год объемы въездного и выездного туристских потоков снизились на 7% и 17% соответственно, что явилось в первую очередь следствием сокращения платежеспособного спроса населения и общего снижения расходов граждан на отдых. По итогам года объем внутреннего туристского потока составил свыше 32 млн. человек (за границей отдыхали 20%, в том числе в странах дальнего зарубежья менее 10%). По мнению В. Мутко основная задача, которую необходимо решить - создание условий для развития внутреннего и въездного туризма и содействие развитию туристской инфраструктуры в регионах страны, привлечение инвестиций в отрасль, в первую очередь в рамках Федеральной целевой программы "Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011 - 2016 годы)". На реализацию Программы из бюджета предлагается направить 96 миллиардов рублей, из которых 93 миллиарда составят капитальные вложения в виде субсидий; на продвижение и рекламу туристских возможностей страны предусматривается выделение 3 миллиардов рублей.

На встрече были определены основные направления развития туристской индустрии в 2010 году, а именно: повышение качества и безопасности туристских услуг, обеспечение защиты прав потребителей; развитие въездного туризма; внедрение новых информационных технологий; проведение регулярного системного анализа состояния отрасли; кардинальное повышение уровня профессиональной подготовки специалистов. Также, были выдвинуты на обсуждение предложения о создании представительств Российской Федерации по туризму за рубежом, о представлении единого национального стенда Российской Федерации на туристских выставках, об укреплении позиций на информационном поле для последующего успешного продвижения российского турпродукта.

111. Методы и модели менеджмента.

Управл. решение (УР) –рез-т конкретной упр-кой д-ти мен-ра, включающей постановку цели, изучение проблемы, выбор критериев эффек-ти, обсуждение со спец-тами, выбор оптимального решения и конкретизация его для исполнителей, контроль и оценку. Подходы принятия УР: 1)Основ. на интуиции, обусловл. наличием накопленного опыта и суммы знаний в конкретной обл. д-ти, что помогает выбрать и принять правильн. УР (высок. степень риска). 2)Основ. на понятии "здрав. смысла", обоснов. доказ-вами из накоплен. практич. опыта. 3)Научно-практическ. подход- выбор оптим. решений на основе переработки большого кол-ва инф-ции (примен. технич. ср-тв). Методы модел-ния базир-ся на исп-нии мат. моделей для решения часто встреч-ся управл. задач: 1.Модели теории игр (анализ. возможн. альтернатив своих действий с учетом возможн. ответн. действий конкурентов). 2.Модели теории очередей (нахожден. оптим-го числа каналов обслуж-ния при опред-ном уровне потреб-ти в них). 3.Мод. упр-ния запасами (ур-нь запаса, кот. миним-ет издержки на его создание и поддержание при заданном ур-не непрерывности пр-ых процессов). 4.Мод. линейного программ-ния (оптим. решен. в ситуации распред-ния дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потреб-тей). Методы оценки альтернатив: 1.Мозг. атака: предназначен для коллективной генерации большого кол-ва идей по решению проблемы. 6 этапов: подготовит. (формир. группы); постан. проблемы; генерация идей; систематизация (спиок); критика; оценка. 2.Морфолог. анализ: опред-ние макс-но полного перечня критериев выбора; опред-ние «частичных» решений, удовлет-щих каждому из перечисл. критериев выбора; разраб-ка всех возможн. вариантов решения проблемы. 3.Мет. экспертн. оценок- иссл-ние сложных спец. вопросов на стадии выработки УР лицами, обладающ. спец. знаниями, опытом с целью получения выводов, мнений, рекомендаций, оценок. Методы оптим-ции реш.: 1.исслед-ния операций исп-ются в: план-ии пр-ва в крупном масштабе; орг-ции пр-ных процессов; МТС; орг-ции перевозок. Баз-ются на исп-нии матем., вероятностных моделей, предст-щих изучаемый процесс, систему или вид д-ти. Дают колич-ную хар-ку проблемы и служат основой для принятия УР при поисках оптим-го варианта. 2.эксперт.оценки исследование сложных специальных вопросов на стадии выработки управленческого решения лицами, обладающими специальными знаниями, опытом с целью получения выводов, мнений, рекомендаций, оценок.

89. Ключевая роль потребителя в управление производством. Качество обслуживания потребителя.

Чтобы завоевать место на рынке, компании д/ориент-ся на запросы потр-ля. Потр-ли покупают то, что считают самой высокой ценностью, состоящей из основных товаров, сис­темы обслуж-ния и имиджа компании. Издержки потр-ля включают деньги, время, физич. усилия и психолог. затраты. Потеря потр-ля –потеря ценности его всего «срока жизни» на рынке. Урегулир-ние жалоб потр-ля – основной компонент приобретения постоян. клиента. Необх-мо создание, поддержание и развитие тесных отношений с потр-лями. Компании д/знать, какие виды д-ти и какие потр-ли для них будут выгодны. Кач-во обсл-ия потреб-лей опред-ся: 1.Свойства товара, кот. увелич. степень удовл-ния потр-ля; 2.Отсутствие недостатков; 3.Три категории кач-ва обсл-ния: а)Техническ. кач-во (что потр-ль получил); б) Функциональное кач-во (процесс предоставления обсл-ния). в)Соц. (этическое) кач-во (доверия; не м/б оценено перед покупкой). Преимущ-ва кач-ного обсл-ния: Удержание клиентов; Избежание ценовой конкуренции; Удержание хороших служащих; Сокращение издержек кач-ва (брак). Разраб-ка программы кач-го обсл-ния: 1.Лидерство (рук-во д/донести цели до служащих). 2.Введение маркет-го подхода во все подразд-ния. 3.Понимание потреб-тей клиента. 4.Понимание бизнеса. 5.Применение в работе осн. орг-ных принципов. 6.Фактор свободы. 7.Исп-ние соотв-щих технологий. 8.Хорош. упр-ние кадрами. 9.Устан-ние стандартов, оценка выполнения работы и введение системы стимулов.

100. Использование моделей конкурентного анализа.

Залогом долгоср.и успешного функц-я является построение эффект.стратегии.

Стр.лидерства по издержкам: компания стремится к миним.расх на произ-во и распределение продукции, чтобы установить более низкие цены, чем у конкурентов и тем самым расширить свою долю рынка.

Стр.дифференциации: компания стремится к превосходству в качестве продукции, ее оформлении, в освоении новых технологий.

Стр.концентрации: компания концентрирует внимание на одном или неск узких сегментах рынка и использует для удовлетворения нужд потребителей в этом сегменте элементы первых двух стратегий.

Структурный анализ является попыткой представить множественные воздействия окр. среды на организацию в виде модели, которую достаточно легко понять и согласно которой можно действовать. Цель - получение описания среды путем выявления макс. количества факторов, которые могут воздействовать на шансы орг. добиться успеха или потерпеть неудачу на рынке.

1) «Модель пяти сил»/Модель М. Портера (1985):

Необх. определить интенсивность конкуренции и потенциальные уровни воздействия на организацию 5 ключевых сил для формулирования стратегии:

• угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов (ее вероятность определяется высотой существующих барьеров и уровнем усилий, необходимых для их преодоления. Надо определить, какие препятствия реально существуют и в какой степени они усложняют проникновение на рынок при данных условиях среды);

• власть покупателей/власть поставщиков (покупатели и поставщики конкурируют в отрасли из-за влияния на величину прибыли, чем значительней власть покупателей, тем меньше прибыль);

• угрозы со стороны заменителей товара или услуги (заменители ограничивают потенциальную прибыльность производства);

• уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами

2) Маркетинговая смесь (4Р) описывает основные компоненты маркетинга:

Товар (product) – то, что предлагается к продаже. Цена (price) – сумма денег, получаемых в обмен за товар. Место (place) – система распред. товаров или услуг (магазины, средства транспортировки, складирования, оптовые структуры).Продвижение(promotion)–реклама, работа с потребителями, стимулирование продаж.

3) Матрица Ансоффа – графическая модель, отображающая соотношение между уровнем технологий производства товара и фазой развития рынка.

Матрица Ансоффа состоит из четырех ячеек, объединенных в квадрат (2х2). При этом ячейки разделены на две вертикальные колонки (старый рынок/новый рынок) и две горизонтальные строки (старый товар/новый товар). Позволяет сформулировать 4 стратегии реализации товара/ услуги: 1.проникновение на рынок. Позволяет в ситуации «старый рынок – старый товар» внедриться на уже сложившийся рынок с тем же товаром, который предлагают конкуренты;

2.развитие рынка. Означает в ситуации «новый рынок старый товар» расширение сбыта продукции за счет создания новых рынков или рыночных сегментов;

3.развитие товара. Предполагает в ситуации «старый рынок – новый товар» создание принципиально новых или модификаций товаров;

4.диверсификация. Используется в ситуации «новый рынок – новый товар» для поиска новых рынков за счет внедрения новых товаров.

4) Матрица BCG

Матрица BCG – графическая модель, отображающая рыночные позиции конкретного вида бизнеса, схема упр. портфелем продуктов, разраб в нач 70-х гг. консалтинговой фирмой (BCG).

Матрица состоит из четырех ячеек, объединенных в квадрат (2х2). Ячейки разделены на две колонки (быстрорастущий рынок/медленно растущий рынок) и две строки (прибыльный продукт/убыточный продукт). Каждая ячейка имеет условные названия:

-«звезды» (быстрорастущий рынок – прибыльный продукт);

-«дойные коровы» (медленнорастущий рынок – прибыльный продукт);

-«трудные дети» (быстрорастущий рынок – убыточный продукт;

-«собаки» (медленнорастущий рынок – убыточный продукт»).

Компании должны вкладывать прибыли от эксплуатации «дойных коров» в развитие потенциально выгодных, но убыточных в связи с небольшими объемами выпуска «трудных детей». Это позволит вырастить из них «звезды». «Собак» же следует «усыплять».

5) PEST – АНАЛИЗ – предназначен для выявления политических экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика регулирует власть, которая определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Причина изучения экономики - создание картины распределения ресурсов на уровне государства. Потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты. Технологическая компонента - выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Нельзя полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее. PEST – анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.

6) SWOT-анализ. Этапы:

-Анализ внешнего окружения

-Анализ внутреннего окружения

-Построение стратегий и тактических действий

Цель построения расширенной SWOT матрицы - сфокусировать внимание на построении 4 групп, различных стратегий.

Cтратегии WT слабости - угрозы (mini-mini)

Цель - минимизировать слабости и угрозы.

Стратегии WO слабости - возможности (mini-maxi)

Цель - минимизировать слабости и максимизировать возможности.

Стратегии ST cилы - угрозы (maxi-mini)

Цель - максимально развить силы, и минимизировать угрозы.

Стратегии SO cилы - возможности (maxi-maxi)

Цель - максимизировать как силы, так и возможности.

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации

3. Продукция, работы и услуги предприятия.

Товаром признается любое имущество, реализуемое либо предназначенное для реализации.

Работой признается деятельность, результаты которой имеют материальное выражение и могут быть реализованы для удовлетворения потребностей организации и (или) физических лиц.

Услугой признается деятельность, результаты которой не имеют материального выражения, реализуются и потребляются в процессе осуществления этой деятельности.

Продукция - результат производственной деятельности предприятия, предназначенный к реализации.

Номенклатура продукции - наименование (перечень) изделий (работ, услуг), подлежащих выпуску.

Ассортимент продукции - разновидность этих изделий по видам, сортам, размеру и т.д. в разрезе номенклатуры.

По степени готовности продукция подразделяется:

- законченная производством, готовая к реализации,

- незавершенная производством, т.е. не прошедшая все стадии производственного процесса.

Классификация видов деятельности предприятия.

Предприятие может осуществлять любые виды деятельности, разрешенные законодательством, при условии обеспечения всех законодательных норм и требований к осуществлению определенных видов деятельности (лицензии, сертификаты и т.д.). Виды деятельности, осуществляемые предприятием, указываются в уставе предприятия.

Виды деятельности подразделяются:

- основные виды деятельности - профильная деятельность предприятия. Предприятие может иметь несколько основных видов деятельности. Отнесение осуществляемых видов деятельности к основным - по принципу существенности. Принцип существенности - доля доходов вида деятельности в общей сумме доходов либо доля стоимости используемого имущества вида деятельности в общей стоимости имущества предприятия. Существенной признается доля 5-10%. Критерии отнесения к основным видам деятельности предприятие устанавливает самостоятельно. Например, в ОАО Газпром и его дочерних обществах основными видами деятельности являются:

¦ реализация газа,

¦ добыча газа,

¦ добыча газового конденсата,

¦ транспортировка газа,

¦ транспортировка газового конденсата;

¦ переработка нефтепродуктов.

- прочие виды деятельности - несущественная деятельность, разрешенная законодательством и осуществляемая предприятием в рамках закона. Деятельность, пользующаяся спросом (например, для предприятий нефтегазовой отрасли - автотранспортные услуги, услуги по ремонту зданий, сооружений, строительные услуги и т.д.).

Показатели объема продукции, работ, услуг.

Единицы измерения объема продукции:

- натуральные единицы измерения, определяются номенклатурой и ассортиментом продукции (тонны, штуки, киловатт-час, кубометры, граммы, килограммы и т.д.);

- условно-натуральные - при выпуске подобной продукции, имеющей различную потребительную стоимость, или же продукция неодинакова по мощности, производительности (машины, механизмы). На практике применяются условные показатели, например условные тонны, условные штуки и т.д.;

- стоимостные показатели - обобщающие показатели в руб. Различают:

Товарную продукцию (ТП), которая включает в себя:

- стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации;

- стоимость полуфабрикатов собственной выработки для реализации на сторону;

- продукцию вспомогательных, подсобных, непромышленных производств и хозяйств, предназначенную к отпуску на сторону (прочие виды деятельности).

Не входит в товарную продукцию все, что выработано, закончено производством для собственного потребления.

Валовую продукцию (ВП) - весь объем работ или стоимость общего результата производственной деятельности предприятия за период времени, определяется как ТП с учетом изменения незавершенного производства на начало и конец периода

ВП = ТП + - АНЗП .

Реализованную продукцию (РП) - стоимость продукции, по которой перешло право собственности от продавца к покупателю (предназначенной к продаже и подлежащих оплате в отчетном периоде). Определяется как сумма ТП и изменение остатков нереализованной продукции на начало и конец периода.

РП = ТП + - АОнрп

Остатки нереализованной продукции включают:

- готовая продукция на складе;

- отгруженные товары, право собственности на которые не перешло от продавца к покупателю;

- товары на ответственном хранении у покупателя.

Оплаченную продукцию - реализованная продукция, по которой

получена оплата от покупателя. Определяется как сумма РП и изменение остатков неоплаченной продукции на начало и конец периода

ОП = РП +- АОнп .

Чистую продукцию (ЧП) - объем ТП за минусом амортизационных отчислений и материальных затрат, т.е. добавленная стоимость в сумме: зарплата, налоги и платежи, прибыль или валовой доход.

4. Организация финансовых отношений в туризме.

Функционирование туризма, как и любой другой отрасли народнохозяйственного комплекса, связано с развитием финансовых отношений и организацией финансового механизма.

Финансы - это система денежных отношений, возникающих при формировании и использовании денежных фондов и при обороте денежных средств. Финансовые отношения - отношения, возникающие при денежном потоке, то есть при протекающем непрерывно во времени обороте денег.

Сущность финансов выражается в следующих функциях.

1. Формирование денежных фондов, то есть доходов (капитала).

2. Использование денежных фондов, то есть доходов (капитала).

3. Контрольная функция.

Первые две функции связаны с образованием и использованием капитала.

Капитал - это деньги, предназначенные для извлечения прибыли.

Источником капитала являются доходы от предпринимательской деятельности, которые формируются в денежные фонды и наличные денежные средства.

Денежные фонды представляют собой обособившуюся часть денег, имеющую целевое назначение, и относительную самостоятельность функционирования.

Денежные средства - это деньги, которыми можно свободно распоряжаться по своему усмотрению.

Финансы туристской фирмы - это финансы хозяйствующего субъекта. Задачами финансов туристской фирмы являются формирование денежных фондов и использование их на основе эффективного управления денежным потоком в целях осуществления своей производственно-обслуживающей и финансовой деятельности, получения прибыли, обеспечения финансовой устойчивости.

В ходе производственно-обслуживающего процесса туристских фирм возникают финансовые отношения:

a турагента с туроператором по расчетам за полученные туристские путевки и по другим платежам;

a турагента с другим турагентом при реализации путевок данного турагента;

a туристской фирмы с органами жилищно-коммунального хозяйства по оплате аренды и коммунальных услуг;

a туристской фирмы с органами муниципального управления при выплате арендной платы за земельный участок, часть лесного фонда и т.д.;

a туристской фирмы со своими работниками по выплате заработной платы, премий, дивидендов по акциям и т.п.;

a туристской фирмы с банковской системой при получении и погашении кредита, покупке и продаже валюты, при других банковских операциях;

a туристской фирмы с бюджетом, внебюджетными фондами и налоговой службой при внесении налогов и других платежей;

a туристской фирмы со страховыми компаниями по операциям страхования;

a туристской фирмы с негосударственными пенсионными фондами по взносам (вкладам);

a туристской фирмы с органами государственного управления (МИД, МВЭС, таможней и др.) по различного рода платежам;

a туристской фирмы с финансовыми учреждениями, небанковскими кредитными организациями и т.п. при осуществлении трастовых, залоговых и трансфертных операций, лизинга и т.п.

Эти отношения в туризме имеют свои особенности, которые обусловлены организацией финансов туризма.

1. Для туризма характерна особая схема кругооборота оборотных средств.

Она обусловлена тем, что, во-первых, объектом деятельности туризма является человек (турист), который покупает туристские впечатления исходя из своего интереса; во-вторых, в туризме процессы производства, реализации и организации потребления туристского продукта соединены вместе в единый производственно-обслуживающий процесс.

Эти факторы определяют своеобразие кругооборота оборотных средств в туризме, который значительно отличается от кругооборота средств в промышленности, торговле, общественном питании.

Кругооборот оборотных средств в туризме можно представить схемой:

Д-Т-Д„В-

где Д - денежные средства, авансированные туристской фирмой на организацию тура, то есть на создание туристского продукта;

Т - материальные и нематериальные услуги туризма, а также товары туристско-сувенирного назначения;

В - туристские впечатления;

Д) - денежные средства, полученные от реализации услуг, товаров, туристских впечатлений и включающие добавленную стоимость.

Приведенная схема показывает, что турист платит деньги за то, что он видит и что его впечатляет (интересные явления природы, памятники истории и культуры, архитектурные памятники и т.п.). В создание объектов туристского показа туристская фирма свой капитал не вкладывает, но уже само их существование приносит туристской фирме денежный доход. Фирма оплачивает лишь услуги, связанные с показом туристам этих объектов.

Для туристской фирмы при получения дохода важное значение имеют вид и качество туристских впечатлений, которые должны соответствовать туристским интересам. Изменение или исчезновение (частично или полностью) объектов туристского интереса приводит к резкому замедлению оборачиваемости денежных средств и уменьшению денежных поступлений в туристскую фирму.

50. Содержание и требования, предъявляемые к экономической информации.

Информация является одним из основных ресурсов и должна планироваться в масштабах всего предприятия, информационная система должна проектироваться независимо от текущего состояния и структуры предприятия.В качестве объекта информатики выступает автоматизированная информационная система, представляющая собой совокупность технических программных средств и организационных мероприятий, предназначенных для автоматизации информационных процессов в профессиональной деятельности. Основным техническим средством АИС является ЭВМ.

Необходимость определения требований к ЭИС возникает в следующих случаях:

в момент выбора новой информационной системы,

при подготовке тендерной документации,

при заключении договора на разработку или настройку выбранной информационной системы,

при уточнении (детализации) потребностей бизнеса в процессе разработки или настройки системы,

при необходимости внесения изменений в систему в ходе эксплуатации.

Все существующие сегодня методики определения требований к ИС являются наследниками BSP (Business System Planning – планирование бизнес-систем), используют предложенные в ней методы сбора информации, подходы в определении приоритетов требований, обеспечении полноты и непротиворечивости требований. Методика BSP определяется как «подход, помогающий предприятию определить план создания информационных систем, удовлетворяющих его ближайшие и перспективные информационные потребности».Потребность в создании ЭИС может обусловливаться либо необходимостью автоматизации или модернизации существующих информационных процессов, либо необходимостью коренной реорганизации в деятельности предприятия (проведении бизнес-реинжиниринга). В зависимости от этого к ЭИС применяются соответствующие требования, как по их функциональности, так и по принципам проектирования и внедрения. Требования к проекту определяются характеристиками проектируемой ЭИС и условиями среды разработки (окружением проекта).

50. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности.

Предприятие - самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в экономике государства. С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:

· увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;

· возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с предприятий;

· обеспечения обороноспособности государства;

· простого и расширенного воспроизводства;

· развития национальной науки и ускорения научно-технического прогресса;

· повышения материального благосостояния граждан страны;

· развития медицины, образования и культуры;

· решения проблемы занятости и многих других социальных проблем.

Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.

Предприятия различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация. Основными признаками классификации предприятий по группам являются:

· отраслевая и предметная специализация;

· структура производства;

· мощность производственного потенциала (размер предприятия);

· по организационно-правовым различиям и т.д.

Одним из главных до недавнего времени считались отраслевые различия выпускаемой продукции, в том числе ее назначение, способы производства и потребления. Уже при создании предприятия четко определяется, для какого конкретного вида продукции (вида работ) оно предназначено. В зависимости от этого предприятия разделяются на:

· промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви; по изготовлению машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, производству материалов, выработке электроэнергии и др.;

· сельскохозяйственные предприятия по выращиванию зерна, овощей, скота, технических культур;

· предприятия строительной индустрии, транспорта.

По структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированные, многопрофильные, комбинированные.

Узкоспециализированными считаются предприятия, которые изготовляют ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства, например производство чугуна, стального проката, литья, поковок для машиностроения, выработка электроэнергии, производство зерна, мяса и т. д.

К многопрофильным относят предприятия, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. Такие предприятия чаще всего встречаются в промышленности и сельском хозяйстве. В промышленности они могут специализироваться одновременно, скажем, на изготовлении компьютеров, морских судов, автомобилей, детских колясок, холодильников, станков, инструмента и т. д., в сельском хозяйстве - на выращивании зерна, овощей, фруктов, откорме скота, производстве кормов и т. п.

Комбинированные предприятия в классическом виде чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве. Суть комбинирования производства состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем в третий вид.

Самая многочисленная группа предприятий - хозяйственные товарищества и общества.

Хозяйственные товарищества и общества - коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере.

Полное товарищество - товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеются один или несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

О6щество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью учреждается одним или несколькими лицами общества, уставный капитал которого разделен на доли, определенными учредительными документами; участники такого общества несут солидарную субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.

Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Законом предусмотрены открытые и закрытые акционерные общества.

Открытое акционерное общество - акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество проводит открытую подписку на выпускаемые им акций и их свободную продажу. Открытое общество ежегодно публикует для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках.

Закрытое акционерное общество - акционерное общество, акции которого распределяются только среди его участников (учредителей) или иного заранее определенного круга лиц. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Дочернее хозяйственное общество - это такое общество, если другое общество (основное) или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным договором имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Зависимое хозяйственное общество признается таковым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 25% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.

Производственный кооператив (артель) - добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной и сельскохозяйственной продукции, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительный документ производственного кооператива - устав.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления. Собственник имущества предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения, не отвечает по обязательствам предприятия.

Порядок регистрации предприятия:

Нотариально заверить учредительный договор.

Представить учредительные документы на правовую экспертизу.

Сдать документы на регистрацию в территориальное отделение регистрационной палаты.

Зарегистрировать предприятие в территориальном отделении и получить документы.

Нотариально заверить зарегистрированный устав.

Оплатить регистрационную пошлину

Получить коды классификаторов в городском статистическом управлении; в отделении регистрационной палаты.

Заверить регистрационные письма полученные в статистическом управлении отделения регистрационной палаты.

Обратится в РУВД за разрешением на изготовление печати.

Изготовить печать.

Нотариально заверить банковскую карточку.

Открыть счет в банке.

Оформить договор на аренду помещений и получить ордер в комитете приватизации.

Стать на учет в налоговой инспекции.

Изготовить бланки, карточки и т.д.

82. Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на технико-экономические показатели производства, на структуру управления предприятием, организацию оперативного и бухгалтерского учета.

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы определяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Региональные факторы определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

Общеструктурные, отраслевые и региональные факторы образуют в совокупности внешнюю среду функционирования предприятий. Эти факторы необходимо учитывать при формировании структуры предприятия.

Значительное число факторов, влияющих на производственную структуру и инфраструктуру, являются внутренними по отношению к предприятию. Среди них обычно выделяются:

особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов;

характер продукции и методы ее изготовления;

объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

степень развития специализации и кооперации;

мощность и особенности организации транспорта;

оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;

специфика принимаемой рабочей силы;

степень развития информационных систем и т.д.

При переходе предприятий к рыночным условиям возрастает значение факторов, обеспечивающих коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ритмичность производства, снижение издержек.