- •1. Предприятие как основное звено экономики. Классификация предприятий.
- •2. Основные фонды, их состав и классификация. Показатели, характеризующие структуру основных фондов.
- •3. Понятие и виды износа основных фондов. Методы расчета норм амортизации.
- •5. Основные показатели использования основных производственных фондов.
- •6. Оборотные средства предприятия: понятие, состав, структура, классификация.
- •7. Нормирование оборотных средств в производственных запасах.
- •8. Показатели использования оборотных средств.
- •9. Товарная политика. Товарная, валовая и реализованная продукция предприятия.
- •10. Себестоимость как экономическая категория. Виды себестоимости.
- •11. Группировка затрат по экономическим элементам и по калькуляционным статьям.
- •12 Анализ факторов, влияющих на снижение себестоимости продукции.
- •13. Производительность труда и методы ее измерения.
- •14. Факторы роста производительности труда.
- •15. Трудовые ресурсы предприятия. Кадровый состав: структура кадров, виды кадрового состава, показатели движения кадров.
- •16. Организация оплаты труда. Формы и системы оплаты труда.
- •17. Прибыль предприятия, ее виды. Формирование и использование прибыли. Рентабельность, ее значение и виды.
- •18. Понятие цены. Виды цен. Факторы, влияющие на уровень цен.
- •19. Формирование финансов предприятия. Источники финансовых средств.
- •20. Инвестиции: сущность, цели, базовые принципы инвестирования.
- •21. Экономическая эффективность производства: сущность, показатели оценки.
- •22. Оценка эффективности капитальных вложений и нововведений предприятия.
- •23. Принципы налогообложения предприятия. Налоговая база, ставка налога.
- •24. Прямые и косвенные налоги: виды, особенности расчета.
- •25. Учет и отчетность на предприятии. Баланс предприятия.
14. Факторы роста производительности труда.
Факторы роста производительности труда:
1) Повышение технического уровня производства:
а) механизация;
б) совершенствование техпроцессов;
в) модернизация действующего оборудования;
г) изменение конструкции, тех. характеристик изделий, применяемых материалов и топлива.
2) Улучшение организации производства и труда:
а) увеличение норм и зон обслуживания;
б) совершенствование управления, механизация плановых и учетных работ;
в) сокращение потерь рабочего времени;
г) сокращение численности работающих, не выполняющих норм выработки.
3) Относительное уменьшение численности ППП в связи с увеличением объема производства.
4) Повышение качества выпускаемой продукции.
5) Изменение структуры производства: а) за счет изменения удельного веса отдельных изделий в общем выпуске продукции по предприятию; б) изменение структуры используемого сырья.
6) Освоение производства новых видов продукции.
Повышение производительности труда на предприятии по перечисленным факторам должно сопровождаться расчетами со специальным обоснованием, которые обычно отражают в плане повышения эффективности производства.
Резервы роста производительности трудана предприятии. Понимаются неиспользуемые (реальные) возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и более эффективным использованием рабочей силы и техники, сокращением непроизводительных потерь рабочего времени, рациональным использованием всех видов ресурсов.
По времени использованиярезервы производительности труда подразделяются:
1) Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию или сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда на предприятии и его нормирование.
2) Перспективные резервы роста производительности труда обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д., для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.
Производительность труда может повышатьсяв случаях:
– когда объем продукции растет, а затраты снижаются (классический случай);
– объем продукции растет быстрее, чем затраты;
– объем продукции остается без изменения, а затраты снижаются;
– объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты.
15. Трудовые ресурсы предприятия. Кадровый состав: структура кадров, виды кадрового состава, показатели движения кадров.
Трудовые ресурсы- это часть населения трудоспособного возраста, обладающая необходимым физическим развитием, знаниями и практическим опытом для работы в народном хозяйстве. К трудовым ресурсам относят как занятых, так и потенциальных работников.
Персонал предприятия– это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Под кадрамипредприятияпонимается основной (штатный, постоянный) состав работников предприятия. Кадры предприятия классифицируются на промышленно-производственный персонал (персонал, занятый производством и его обслуживанием) и непроизводственный персонал (работники жилищно-коммунальной сферы, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию).
Структура кадров предприятия – это соотношение численности различных категорий работающих:
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал подразделяется на категории:
- рабочие– это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Подразделяются на: основные (производящие продукцию); вспомогательные (обслуживающих технологический процесс); ученики.
- руководители– работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений.
- специалисты– работники, выполняющие инженерно-технические, экономические и другие функции. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.
- служащие– работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).
Виды кадрового состава:
1) Явочный состав- это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.
2) Списочный состав- все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках; выполняющие государственные обязанности; не явившиеся на работу по болезни или каким-либо др. причинам.
3) Среднесписочный составкадров включает: среднесписочную численность работников, среднюю численность внешних совместителей, среднюю численность работников, выполнявших работы по договорам гражданско-трудового характера. Среднесписочная численность определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.
Показатели движения кадров:
- k выбытия кадров: Квк=(Чув/Чсс)*100, где Чув - численность уволенных работников, чел.; Чсс - среднесписочная численность работников за период, чел. Показывает процент уволенных работников на предприятии по различным причинам за отчетный период.
- k приема кадров: Кпр=(Чпр/Чсс)*100, где Чпр - численность принятых работников. Показывает процент принятых работников за отчетный период.
- k оборота кадров: Коб.к=((Чув+Чпр)/Чсс)*100. Показывает процент принятых и уволенных работников на предприятии за отчетный период.
- k текучести кадров: Ктк=(Чнеув/Чсс)*100, где Чнеув - численность уволенных за отчетный период работников за прогулы, по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины, чел. Отражает процент уволенных работников за отчетный период по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.
Организационная структура– это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Выделяют следующие организационные структуры: иерархическая; линейная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; дивизианальная.
Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Это делают для эффективного использования трудовых ресурсов и внутрипроизводственных резервов на предприятии.