Тема 13. Организационная культура малого предприятия.

Организационная культура играет очень важную роль в жизни организации, поэтому она является предметом пристального внимания со стороны руководства. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать организационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Концепция организационной культуры.

   1. Содержание организационной культуры.

   2. Ценностной аспект организационной культуры.

   3. Формирование организационной культуры.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Влияние организационной культуры на деятельность малого предприятия.

   1. Изменение организационной культуры и её влияние на индивидуальное поведение персонала.

   2. Управление организационной культурой предприятия.

Практический результат исследования: содержание и ценностный аспект организационной культуры предприятия; проблемы влияния организационной культуры на деятельность предприятия в целом и на поведение персонала; поддержание и направления совершенствования элементов организационного культуры.

Рекомендуемые источники: 2, 3, 4, 7, 9, 12, 15, 20, 24.

Тема 14. Эффективность менеджмента на малом предприятии.

Возрастание роли управления в условиях рыночной экономики требует от руководителей повышения внимания как развитию и расширению производственной (торговой) деятельности так и росту эффективности деятельности предприятия. Понятие эффективности менеджмента во многом совпадает с понятием эффективности деятельности организации. Однако менеджмент организации имеет свои специфические экономические характеристики. В качестве главного критерия результативности управления выступает уровень эффективности управляемого объекта и включает рассмотрение управленческого потенциала (затраты на управление, характер управленческого труда и др.), эффективность управления (эффективность действия людей и т.д.) Таким образом, эффективность управления – один из основных показателей совершенствования управления, определяемый сопоставлением результатов управления и ресурсов, затраченных на их достижение.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Методология анализа системы управления.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Оценка эффективности управления на малом предприятии.

3.1. Экономическая эффективность менеджмента предприятия.

3.2. Оптимизация методов оценки социальной эффективности малого предприятия.

Практический результат исследования: выбор методики для оценки эффективности управленческого труда на конкретном предприятии, оценка экономической и социальной эффективности менеджмента на предприятии.

Рекомендуемые источники: 2, 3, 4, 7, 9, 12, 15, 20, 23, 24, 29, 31.