Тема 10. Возможности использования информационных технологий и

программных продуктов для повышения эффективности

деятельности предприятия.

Создание и развитие действенной системы управления в настоящее время – ключевая проблема большинства отечественных торговых предприятий. Информационная технология это совокупность приемов, методов использования технических средств в процессах сбора, передачи, обработки, хранения, предоставления и использования информации при решении управленческих задач. Данная тема активно исследуется в отечественной теории и практике управления.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Роль информационных технологий в управлении предприятием.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Применение информационных технологий и программных продуктов в деятельности предприятия

4. Оценка эффективности применения программных продуктов.

Практический результат исследования: система организации применения информационных технологий в управлении торговым предприятием; роль и значение программных продуктов в практике управления и оценка их эффективности, расчет возможных затрат по применению программных продуктов.

Рекомендуемые источники: 2, 7, 10, 11, 15, 17, 20, 27, 31.

Тема 11. Экономический механизм функционирования торгового

предприятия.

Любое предприятие объединяет многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые и другие. Задача предпринимателя - превратить неорганизованные ресурсы в общую систему для достижения поставленных целей. Предложенная тема является сложной и трудоемкой и требует от студента системного подхода к исследованию экономики малого предприятия.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Экономическая сущность и функции торгового предприятия.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Оценка и анализ предпринимательской деятельности торгового предприятия.

3.1. Оценка экономического потенциала торгового предприятия.

3.2. Анализ торговой деятельности

3.3. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности

4. Система внутрифирменного планирования: содержание и последовательность разработки.

Практический результат исследования: организация системы управленческого учета в соответствии со спецификой экономики предприятия; модель комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; разработка текущего плана предприятия (плана продаж, плана по труду и заработной плате, плана издержек обращения. плана прибыли).

Рекомендуемые источники: 2, 7, 11, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 29, 30, 31.

Тема 12. Управление инвестиционной деятельностью торговой

организации.

Инвестиционные решения являются ключевым инструментом стратегического управления. В зависимости от объекта инвестирования различают реальные и финансовые инвестиции. Торговые организации осуществляют преимущественно реальные инвестиции, обеспечивающие процесс воспроизводства, но в ряде случаев обращаются и к финансовым инвестициям. Данная тема широко освещена в специальной литературе, но является сложной для исследования, так как имеет комплексный характер.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Инвестиционные решения как способ достижения стратегических и финансовых целей.

   1. Стратегия развития малого предприятия. Соотношение стратегических и финансовых целей.

   2. Понятие инвестиций. Реальные и финансовые инвестиции торговой организации.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Инвестиционная деятельность объекта исследования.

   1. Основные направления стратегического развития.

   2. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Практический результат исследования: обоснование направлений и инструментов инвестирования; разработка плана инвестиционных мероприятий.

Рекомендуемые источники: 1, 2, 5, 6, 7, 20, 24, 25, 27,30.