Тема 4. Управление малым предприятием в форме общества с

ограниченной ответственностью.

Общества с ограниченной ответственностью образуются по договору их учредителей (первых участников), т.е. на добровольной основе. Участники этих коммерческих организаций в соответствие с Законом [9] сами определят структуру управления и формируют органы созданных ими юридических лиц, осуществляя в установленном порядке контроль над их деятельностью. Универсальный характер Обществ с ограниченной ответственностью определяет широкий спектр их применения во всех сферах предпринимательства. Данная тема является актуальной для торговых предприятий, т.к. многие из них создаются и функционируют именно в форме ООО.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Особенности организации и функционирования обществ с ограниченной ответственностью (ООО).

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Совершенствование системы управления торговым предприятием в форме ООО.

3.1. Оптимизация системы управления предприятием.

3.2. Оценка эффективности системы управления.

Практический результат исследования: оценка эффективности функционирования предприятия, разработка и обоснование рекомендаций по улучшению деятельности.

Рекомендуемые источники: 1, 7, 20, 23, 24, 27, 32, 44.

Тема 5. Управление рисками в малом бизнесе.

Риски являются объективным явлением в деятельности любого торгового предприятия и проявляются как совокупность отдельных видов рисков. Виды хозяйственных рисков торгового предприятия весьма многообразны и по источникам своего возникновения они могут быть разделены на две основные группы — зависящие и не зависящие от хозяйственной деятельности торгового предприятия. Данной проблеме уделяется много внимания в специальной литературе, однако, модель поведения по отношению к рискам должна разрабатываться индивидуально для каждого торгового предприятия.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Риски: понятие, классификация и характеристика (коммерческие, финансовые, экологические, предпринимательские, инвестиционные).

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Управление рисками на малом предприятии.

   1. Анализ внутрифирменных рисков предприятия. Методы оценки рисков.

   2. Финансирование рисков.

   3. Страхование рисков.

   4. Оценка экономической эффективности страхования рисков предприятия.

Практический результат исследования: оценка имеющихся и возможных рисков, проведение анализа с применением различных методов оценки, разработка модели страхования рисков.

Рекомендуемые источники: 1, 2. 3, 5, 7, 9, 13, 23, 24, 27.

Тема 6. Управление трудовыми ресурсами в малом предприятии.

Трудовые ресурсы - это главный ресурс, который находится в распоряжении предприятия и используется для достижения его целей. При этом отраслевая особенность деятельности торговых предприятий определяет большой удельный вес живого труда. На малых предприятиях чаще всего отсутствуют службы или специалисты по работе с персоналом, эти функции выполняет предприниматель, что подчеркивает актуальность и необходимость исследования.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Особенности формирования трудовых ресурсов малого предприятии в торговле.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Анализ формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.

3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

3.2. Оценка производительности и качества труда работников.

3. Пути улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии.

Практический результат исследования: проведение анализа обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами, расчет производительности труда, разработка рекомендаций по улучшению использования трудовых ресурсов на конкретном предприятии.

Рекомендуемые источники: 2, 3, 4, 7, 12, 13, 15, 23, 24, 29.