- •Экономика и управление малыми предприятиями торговли Методические указания для самостоятельной работы студентов
- •Цели и задачи учебной дисциплины
- •Содержание учебной дисциплины
- •Раздел 1. Общая характеристика малого предпринимательства.
- •Раздел 2. Государственная поддержка малого предпринимательства России.
- •Раздел 3. Государственное регулирование деятельности малого предприятия в торговле
- •Раздел 4. Управление малым предприятием
- •Раздел 5. Особенности налогообложения субъектов малого предпринимательства.
- •Раздел 6. Учет и анализ на малом предприятии
- •Основные положения типовых рекомендаций по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства. Принципы построения рабочего плана счетов.
- •Рекомендации по выполнению курсового проекта
- •Тема 1. Управление коммерческой деятельностью малого
- •Тема 2. Оценка управления торгово-технологическим процессом
- •Тема 3. Оптимизация организационной структуры управления
- •Тема 4. Управление малым предприятием в форме общества с
- •Тема 5. Управление рисками в малом бизнесе.
- •Тема 6. Управление трудовыми ресурсами в малом предприятии.
- •Тема 7. Оплата труда работников торгового предприятия.
- •Тема 8. Управление товарооборотом предприятия розничной
- •Тема 9. Управление стимулированием труда работников
- •Тема 10. Возможности использования информационных технологий и
- •Тема 11. Экономический механизм функционирования торгового
- •Тема 12. Управление инвестиционной деятельностью торговой
- •Тема 13. Организационная культура малого предприятия.
- •Тема 14. Эффективность менеджмента на малом предприятии.
- •Тема 15. Формирование и использование пространственных ресурсов
- •Тема 16. Лизинг – форма финансирования создания и обновления
- •Тема 17. Управление доходами от основной деятельности торгового
- •Тема 18. Разработка управленческих решений по экономии издержек
- •Тема 19. Влияние состава и структуры товарных запасов на
- •Тема 20. Формирование ценовой политики малого предприятия в
- •4. План семинарских занятий
- •5. План практических занятий
- •Тестовые задания для проверки знаний
- •Задание 2. Отметьте номера всех правильных ответов.
- •Задание 3. Установите соответствие.
- •10. Ответственность субъектов малого предпринимательства:
- •Задание 4. Дополнить.
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •8. Список рекомендуемых источников
Тема 1. Управление коммерческой деятельностью малого
предприятия.
Коммерческая деятельность включает следующие процессы: информационное обеспечение деятельности предприятия; коммерческая работа по оптовым закупкам; формирование ассортимента и управление товарными запасами; коммерческая работа по розничной продаже товаров; рекламно-информационная деятельность по сбыту товаров. Организацию коммерческой деятельности следует рассматривать в увязке с внешней средой предприятия.
Примерная структура вопросов по теме:
1. Содержание коммерческой деятельности на потребительском рынке
2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.
3. Исследование организации коммерческой деятельности и её эффективности
3.1. Организация коммерческой деятельности объекта исследования
3.2. Рационализация коммерческой деятельности предприятии
Практический результат исследования: анализ компонентов управления коммерческой деятельностью, увязка структуры управления предприятием с коммерческой работой, расчет рекомендуемых показателей, разработка конкретных рекомендаций.
Рекомендуемые источники: 7, 9, 14, 15, 16, 17, 22, 23, 28, 37, 38, 40, 49.
Тема 2. Оценка управления торгово-технологическим процессом
розничного торгового предприятия.
Рациональное управление торгово-технологическим процессом дает возможность максимально использовать складскую и торговую площадь, повышать качество обслуживания покупателей и организацию дополнительных услуг, способствовать снижению затрат времени покупателей на приобретение товаров, увеличению пропускной способности магазина и обеспечению высоких показателей деятельности. Структура торгово-технологического процесса, последовательность выполнения различных операций зависят от степени хозяйственной самостоятельности торгового предприятия, применяемого метода продажи товаров, типа, размера магазина и других факторов.
Примерная структура вопросов по теме:
1. Содержание торгово-технологического процесса розничного торгового предприятия (порядок осуществления основных и дополнительных операций).
2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.
3. Управление торгово-технологическим процессом предприятия.
3.1. Управление операциями торгово-технологического процесса.
3.2. Рационализация торгово-технологического процесса на предприятии.
Практический результат исследования: схема торгово-технологического процесса предприятия и её оптимизация, анализ управления товарными запасами, ассортиментом, товарными и покупательскими потоками, процессом обслуживания покупателей на основе расчета рекомендуемых показателей, схема планировки торгового зала и оценка соответствия её предъявляемым требованиям, разработка и обоснование рекомендации по выявленным недостаткам.
Рекомендуемые источники: 7, 14, 15, 16, 17, 23, 28, 37, 38, 39, 40.
Тема 3. Оптимизация организационной структуры управления
предприятия малого бизнеса.
Одним из признаков организации является наличие организационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего единство их действий в достижении целей. Различия в структуре организаций, в особенностях их функционирования накладывают существенный отпечаток на управленческую деятельность, а в ряде случаев оказывают на нее определяющее влияние. Данная тема одна из основных в отечественной теории и практике управления, в достаточном объеме освещена в специальной литературе.
Примерная структура вопросов по теме:
Типы организационных структур управления и факторы, оказывающие на них влияние.
Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.
Анализ структуры управления объекта исследования и пути ее совершенствования.
Основные функции и структура аппарата торгового предприятия.
Пути совершенствования организационной структуры предприятия.
Практический результат исследования: анализ существующей структуры управления, расчет показателей эффективности структуры управления, оценка функций, реализуемых в системе общеорганизационного контекста аппарата торгового предприятия; разработка рекомендаций по оптимизации, проектирование оптимальной структуры, разработка комплекта организационных документов.
Рекомендуемые источники: 1, 2, 4, 7, 12, 13, 20, 24.