- •Содержание
- •Раздел 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью .......................................................5
- •Раздел 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат нгду «фЕдоровскнефть» .....................................15
- •Раздел 3. Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов............36
- •Раздел 4. ПОстроение графика зависимости затрат от выпуска продукции (работ, услуг) ..................................................43
- •Раздел 5. МеРоприятия по снижению себестоимости ........46
- •Раздел 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью
- •1.1. Сущность управления затратами
- •1.2 Классификация затрат предприятия
- •1.3 Сущность снижения себестоимости
- •Раздел 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат нгду «фЕдоровскнефть»
- •2.1 Характеристика нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.1 История нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.2 Организационная структура управления предприятием
- •2.1.3. Производственная структура нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.4. Основные производственные и финансовые результаты деятельности нгду «Федоровскнефть»
- •2.2 Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат на производство продукции нгду «Федоровскнефть»
- •Раздел 3. Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов
- •3.1 Анализ состава и структуры затрат нгду «Федоровскнефть»
- •3.2 Анализ использования материальных ресурсов
- •3.3 Анализ использования основных средств
- •3.4 Калькуляция себестоимости нефти и газа по нгду «Федоровскнефть»
- •3.4 Факторный анализ затрат
- •Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек
- •Раздел 4. ПОстроение графика зависимости затрат от выпуска продукции (работ, услуг)
- •Раздел 5. МеРоприятия по снижению себестоимости
- •5.1. Характеристика мероприятий
- •5.2 Внедрения установок предварительного сброса воды (упсв)
- •5.2.1 Краткая аннотация мероприятия
- •5.2.2 База сравнения
- •5.2.3 Расчет экономии
- •Курсовая работа
2.1.2 Организационная структура управления предприятием
Тип организационной структуры управления НГДУ «Федоровскнефть» – иерархический, так как данная структура характеризуется многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне; централизованным принятием решений и четко определенной ответственностью.
Вид организационной структуры – линейно-функциональный, так как полномочия от начальника управления передаются по всем функциональным отделам предприятия и начальникам более низкого звена, последние в свою очередь – своим подчиненным (Приложение 1).
Таким образом, выбранный тип и вид организационной структуры управления НГДУ «Федоровскнефть» является наиболее эффективным, поскольку это позволяет своевременно и оперативно принимать решения по средствам быстрой обработки информации на всех уровнях управления.
2.1.3. Производственная структура нгду «Федоровскнефть»
Производственная структура предприятия – это состав основных и вспомогательных цехов (или участков при бесцеховой структуре), хозяйств производственного назначения и их производственные связи. Изменение номенклатуры, освоение производством новых видов изделий нередко требует совершенствования производственной структуры. Основные производственные подразделения могут иметь одну из 2-х возможных форм специализации: предметную и технологическую специализации. При предметной специализации цех специализируется на чем-то законченном (изделие, часть изделия). Такие цехи называют предметно-замкнутыми цехами.
Производственная структура предприятия оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение производственной структуры предприятия эта предпосылка целесообразного разделения труда и его кооперации, роста производительности труда, снижение себестоимости работ по добыче нефти и газа, ускорение производственных процессов, а также является необходимым условием оперативного и качественного управления производством. Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются:
1) создания производственных объединений;
2) выбор рационального размера предприятия;
3) правильное распределение функций и установление четких взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия;
4) углубление специализации предприятия;
5) разработка форм эффективной кооперации данного предприятия с другими.
В состав НГДУ входят:
ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба
БПО – база производственного обслуживания
ЦДНГ – цех добычи нефти и газа (7 цехов)
УВС – участок водоснабжения
ЦАП – цех автоматизации производства
ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ
ЦТОРТ – цех технического обслуживания и ремонта трубопроводов
ЦПРС – цех подземного ремонта скважин
ЦПКРС – цех подземного и капитального ремонта скважин
ЦППН – цех подготовки и перекачки нефти
ЦКПН – цех комплексной подготовки нефти
ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования
ЦОПТ – цех по обеспечению производства трубой
ЦПВСиК – цех пароводоснабжения и канализации
УКРЗиС – участок по капитальному ремонту зданий и сооружений
УЭСХ – управление электросетевого хозяйства
УМТО – участок материально-технического обслуживания
УТТ – управление технологического транспорта
Производственный процесс представляет собой непрерывное производство. Производственная структура НГДУ характеризуется специализацией, отделением основного производства от вспомогательного. В качестве основного производства выделены цеха по добычи нефти и газа (ЦДНГ), которые обеспечивают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу системы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добычи ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые исследовательские работы. Цех поддержания пластового давления входит в состав ЦДНГ.
Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин, объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство координирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную работу скважин по плановому графику.
Существуют цеха вспомогательного производства, не входящих в состав БПО: ЦППН, ЦНИПР. Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб осуществляет ЦИТС. Она также проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в себя все необходимые работы по скважинам.
Цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ – 1,2,3,4,5,6,7) обеспечивают сбор, подготовку и транспортировку нефти с ДНС (дожимная насосная станция) на ЦППН, а газа в систему газопроводов УВСИНГ. Газ, выделяющийся в аварийном режиме из газосепараторов, подается на факела, которые являются источниками залповых выбросов.
Цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН) – доведение нефти до товарной кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термические установки, резервуарный парк, очистные резервуары.
Цех водоснабжения (ЦВС) осуществляет забор воды из реки Обь и ее транспортировку до КНС (кустовая насосная станция) ЦДНГ. Основное оборудование и сооружения: водоприемные сооружения на р. Обь, насосы перекачки пресной воды, низконапорные водопроводы пресной и пластовой воды. Сброс стоков осуществляется на технологические очистные сооружения ЦППН с последующим использованием в систему поддержания пластового давления.
Вся добытая и предварительно подготовленная продукция, после окончательной ее дегазации в сепараторах, накапливается в товарных резервуарах ЦКПН, откуда происходит ее сдача в НПУ. Выделившийся на сепараторах газ утилизируется на прием компрессоров УВСиНГ и далее на ГПЗ.
Структурным подразделением НГДУ является управление технологического транспорта (УТТ), которое обеспечивает автотракторной и спецтехникой цеха НГДУ для проведения технологических процессов по ремонту скважин, осуществляет перевозки грузов и людей на нефтегазовые месторождения.
ЦИТС НГДУ является органом оперативного управления основным производством, обеспечивающим добычу нефти и газа с соблюдением установленной технологии. В состав ЦИТС входят: ЦДНГ - 1÷7, ЦВС, ЦАП, ЦНИПР. В состав БПО входят: ЦПРС, ЦПКРС, ПРЦЭО, ЦОПТ, ЦПВСиК, УКРЗиС, ЦТОРТ.
Основные задачи цехов НГДУ представлены в Приложение 2.