- •Содержание
- •Раздел 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью .......................................................5
- •Раздел 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат нгду «фЕдоровскнефть» .....................................15
- •Раздел 3. Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов............36
- •Раздел 4. ПОстроение графика зависимости затрат от выпуска продукции (работ, услуг) ..................................................43
- •Раздел 5. МеРоприятия по снижению себестоимости ........46
- •Раздел 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью
- •1.1. Сущность управления затратами
- •1.2 Классификация затрат предприятия
- •1.3 Сущность снижения себестоимости
- •Раздел 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат нгду «фЕдоровскнефть»
- •2.1 Характеристика нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.1 История нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.2 Организационная структура управления предприятием
- •2.1.3. Производственная структура нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.4. Основные производственные и финансовые результаты деятельности нгду «Федоровскнефть»
- •2.2 Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат на производство продукции нгду «Федоровскнефть»
- •Раздел 3. Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов
- •3.1 Анализ состава и структуры затрат нгду «Федоровскнефть»
- •3.2 Анализ использования материальных ресурсов
- •3.3 Анализ использования основных средств
- •3.4 Калькуляция себестоимости нефти и газа по нгду «Федоровскнефть»
- •3.4 Факторный анализ затрат
- •Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек
- •Раздел 4. ПОстроение графика зависимости затрат от выпуска продукции (работ, услуг)
- •Раздел 5. МеРоприятия по снижению себестоимости
- •5.1. Характеристика мероприятий
- •5.2 Внедрения установок предварительного сброса воды (упсв)
- •5.2.1 Краткая аннотация мероприятия
- •5.2.2 База сравнения
- •5.2.3 Расчет экономии
- •Курсовая работа
1.3 Сущность снижения себестоимости
Расчеты по себестоимости проводятся на основе научно-обоснованных норм использования материалов, топлива, энергии и затрат труда.
В планах (расчетах) предприятия по себестоимости продукции следует предусматривать снижение затрат на единицу изделия.
При увеличении объемов выполняемых работ себестоимость растет в пропорционально дигрессивной степени, т.е. в меньшей пропорции, чем объем работ. Это происходит из-за того, что снижаются постоянные издержки на выполнение одной единицы работ.
Снижение себестоимости, т. е. сокращение затрат цехов достигается в результате борьбы за экономное расходование материально-технических средств при хорошей организации производства и хозяйства. [6, стр. 52]
Очень важным фактором снижения себестоимости работ является выполнение каждой технологической операции без дефектов и недоделок. Наоборот, любые дефекты и недоделки, допущенные в процессе строительства, являются источником увеличения фактической себестоимости работ.
Экономия транспортных расходов может быть достигнута при полной загрузке транспортных средств, сокращении простоев, использовании автомобильных и тракторных прицепов, выборе наилучших транспортных схем и путей следования грузов, использовании дешевого водного транспорта, заблаговременной доставке грузов в наиболее благоприятное время и т. п. [3, стр. 152]
Существенного сокращения затрат на производство продукции можно достичь только посредством разработки и реализации комплексной программы предприятия, учитывающей все факторы, влияющие на снижение издержек производства и реализации продукции, которая должна быть постоянно действующей и периодически корректироваться с учетом изменяющихся обстоятельств.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
- комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
- мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго размера предприятия, позволяющие минимизировать затраты в зависимости от объема производства;
- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; обеспечение большей загрузки машин и оборудования; повышение уровня квалификации персонала, обслуживаюшего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования и др.);
- мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда и др.);
- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализации, кооперирования, комбинирования и диверсификации производства; внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.).
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации. Следует также подчеркнуть, что планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек производства хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом. [8, стр. 13]