- •Содержание
- •Раздел 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью .......................................................5
- •Раздел 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат нгду «фЕдоровскнефть» .....................................15
- •Раздел 3. Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов............36
- •Раздел 4. ПОстроение графика зависимости затрат от выпуска продукции (работ, услуг) ..................................................43
- •Раздел 5. МеРоприятия по снижению себестоимости ........46
- •Раздел 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью
- •1.1. Сущность управления затратами
- •1.2 Классификация затрат предприятия
- •1.3 Сущность снижения себестоимости
- •Раздел 2. Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат нгду «фЕдоровскнефть»
- •2.1 Характеристика нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.1 История нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.2 Организационная структура управления предприятием
- •2.1.3. Производственная структура нгду «Федоровскнефть»
- •2.1.4. Основные производственные и финансовые результаты деятельности нгду «Федоровскнефть»
- •2.2 Характеристика системы планирования, учета и контроля затрат на производство продукции нгду «Федоровскнефть»
- •Раздел 3. Анализ издержек производства и их зависимости от воздействующих на них факторов
- •3.1 Анализ состава и структуры затрат нгду «Федоровскнефть»
- •3.2 Анализ использования материальных ресурсов
- •3.3 Анализ использования основных средств
- •3.4 Калькуляция себестоимости нефти и газа по нгду «Федоровскнефть»
- •3.4 Факторный анализ затрат
- •Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек
- •Раздел 4. ПОстроение графика зависимости затрат от выпуска продукции (работ, услуг)
- •Раздел 5. МеРоприятия по снижению себестоимости
- •5.1. Характеристика мероприятий
- •5.2 Внедрения установок предварительного сброса воды (упсв)
- •5.2.1 Краткая аннотация мероприятия
- •5.2.2 База сравнения
- •5.2.3 Расчет экономии
- •Курсовая работа
Раздел 1. Аналитический обзор литературных источников по управлению себестоимостью
1.1. Сущность управления затратами
Управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Управление затратами не сводится к их достижению. Оно включает все элементы управления с учетом особенностей применительно к затратам. Предметом управления затратами являются затраты предприятия во всем их многообразии. Основными задачами управления затратами на предприятии являются [5, стр. 95]:
выявление роли управления затратами, как фактора повышения экономических результатов деятельности;
расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ и услуг;
правильное определение затрат в производственных подразделениях предприятия;
определение основных методов управления затратами;
определение экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.
Управление затратами является важным фактором повышения экономического результата производства, и определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию.
Управление затратами необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата, повышения эффективности работы предприятия и принятия в случае необходимости соответствующих мер. Особенностью выполнения функций при управлении затратами на предприятии является их вторичность по отношению к производству, т. е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата нужны затраты. Поэтому целью управления затратами является достижение намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом. [2, стр. 56]
Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах [5, стр. 102]:
системный подход в управлении затратами;
методическое единство на разных уровнях управления затратами;
управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия от создания до утилизации;
органическое сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);
направленность на недопущение излишних затрат;
широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;
повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Соблюдение всех принципов системы управления затратами на предприятии создает базу экономической конкурентоспособности предприятия, его передовых позиций в условиях рыночной экономики.
Себестоимость продукции выражает в денежной форме затраты предприятия на ее производство и сбыт.
Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также затраты на производство и реализацию. Этот показатель характеризует, во что обходится каждому предприятию производство и сбыт продукции (работ, услуг). [7]
Планирование себестоимости представляет собой систему технико-экономических расчетов, отражающих величину затрат, включаемых в состав себестоимости нефтегазодобывающего комплекса.
Цель учета себестоимости – своевременное, полное и достоверное определение фактических затрат, связанных с производством и сбытом продукции, исчисление фактической себестоимости отдельных видов и всей продукции, а также контроль за использованием материальных, трудовых ресурсов и денежных средств. [4, стр. 126]
Данные учета затрат используются для оценки и анализа результатов деятельности предприятия (прибыли или убытка).
В связи с этим должна быть обеспечена сопоставимость расчетных и учетных данных в отношении состава и классификации затрат, объектов и единиц калькулирования, методов распределения затрат по периодам и т.д.
Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции направлены на повышение технического и организационного уровня предприятий, внедрение передовых норм расхода материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Улучшение экономической работы требует, чтобы плановые (расчетные) и отчетные калькуляции отражали действительную себестоимость изделий. Это необходимо для обоснованного установления цен, выбора оптимального для предприятия ассортимента работ, услуг для правильного определения эффективности внедрения новой техники.
Планирование, учет, и калькулирование себестоимости продукции обеспечивает выявление и мобилизацию имеющихся на предприятии резервов для снижения затрат, связанных с производством и реализации продукции. [1, стр. 149]