- •Содержание :
- •Введение
- •Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия
- •Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
- •Формирование инвестиционно-проектированной деятельности на проектный период.
- •Самостоятельная работа : Разработать схему - «Цели и задачи б-п» инвестиционный проект
- •1. Введение
- •2. Понятие ип
- •3. Классификация и п
- •3. Критерий - По степени взаимосвязи
- •4. Критерий - степень риска
- •4. Источники инвестирования
- •5. Обоснование идеи проекта
- •6.Стадии (фазы) осуществления инвестиционного проекта
- •Бизнес-планирование как элемент экономической политики
- •1.2. Причины неудач внутрифирменного планирования
- •1.3. Основные принципы планирования
- •Программы и бизнес- проекты.
- •1.5. Особенности б-п в России и за рубежом.
- •Тема 2 Структура и функции Бизнес-плана
- •2.1. Цели и задачи б-п
- •2.2. Основания классификации Бизнес-плана
- •Особенности инновационного проекта
- •2.4. Особенности организационных проектов
- •2.5. Особенности экономических проектов.
- •2.6. Социальные проекты.
- •Функции б-п Насчитывается до девяти основных функций , которые призван выполнять бизнес-план, они подразделяются на внешние и внутренние.
- •2.8. Порядок разработки и структура бизнес-плана.
- •2.9. Структура б-п.
- •Тема 3.
- •3.2. Понятие и экономическое содержание стратегического планирования
- •3.3. Этапы стратегического планирования
- •3. Достаточный хозяйственный портфель
- •4.1. Инвестиционное планирование
- •4.1.1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Субъекты инвестиций
- •4.1.2. Источники инвестиций
- •4.1.3. Планирование инвестиций Эффективность инвестиционного проекта
- •4.2. Финансовое планирование
- •4.2.1. Цели и задачи финансового планирования
- •3. Расчет показателей производства производится в основных финансовых документах фирмы:
- •4.2.2. Финансовая отчетность
- •Тема 5 автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана
- •Тема 6.
- •Финансирование в системе Project Expert.
- •6.2. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
- •6.3. Анализ чувствительности проекта в условиях высокой инфляции
- •Тема 7.
- •7.1 Оценка финансовой деятельности предприятий
- •7.2. Оценка рисков .
- •Классификация рисков
- •7.4. Анализ риска и неопределенности
- •7.6. Рентабельность.
- •2. К.В.Пивоваров, б-планирование, Уч-метод-пособ,м,2003г
Бизнес-планирование как элемент экономической политики
Организации (предприятия)
1.1. Необходимость планирования бизнеса.
Управление организацией в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций :
планирование
организация
координация
мотивация
контроль.
Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, что является причиной плохого состояния дел или их краха.
Применение планирования создает следующие важные преимущества:
делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий
проясняет возникающие проблемы
стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе
улучшает координацию действий в организации
создает предпосылки для роста образовательной подготовки менеджеров
возрастают возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией
способствует более рациональному распределению ресурсов
улучшает контроль в организации.
Планирование - определение целей и путей их достижения - охватывает следующие этапы :
разработка общих (стратегических) целей
определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени( 2-3 года)
определение путей и средств их достижения
- контроль за реализацией поставленных целей (путем сопоставления плановых данных с фактическими).
Можно выделить 2 сферы, которые нуждаются в применении планирования :
вновь возникшие частные фирмы ( т.к. бурное накопление капитала ведет к росту и усложнению деятельности многих из этих фирм )
Государственные и бывшие Гос. ( приватизированные ) предприятия.
Возможность планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин:
неопределенность рыночной сферы ( Б-П способствует снижению неопределенности, а следовательно и риска )
предел предприятия определен величиной издержек, затраченных на организацию и осуществление планирования
масштабы деятельности организации и особенности планирования ограничивают или наоборот расширяют возможности планирования в организации ( преимущества в осуществлении планирования с крупными фирмами – в их состав входят специальные. Плановые подразделения.
Однако планирование в большей степени необходимо небольшой организации, т.к. внешняя среда у такой организации менее поддается контролю и более агрессивна, чем у крупных фирм, но будущее небольшой фирмы более неопределенно и непредсказуемо.
В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих и контролирующую функцию.
1.2. Причины неудач внутрифирменного планирования
Чрезмерное давление, приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными
( срочное – это не всегда самое важное)
Связана с природой личности менеджера - слабые навыки управляющих в планировании
Зам коммерческого директора - это главный менеджер, он должен владеть навыками и теорией планирования.
Связана с природой личности специалиста по планированию - плановика ( в отличии от управляющих плановики предпочитают теоретический подход к проблеме). Необходимо активное взаимодействие менеджеров и плановиков.
Планирование является важнейшей частью бизнеса. Фирма, которая не имеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.