- •Содержание :
- •Введение
- •Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия
- •Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
- •Формирование инвестиционно-проектированной деятельности на проектный период.
- •Самостоятельная работа : Разработать схему - «Цели и задачи б-п» инвестиционный проект
- •1. Введение
- •2. Понятие ип
- •3. Классификация и п
- •3. Критерий - По степени взаимосвязи
- •4. Критерий - степень риска
- •4. Источники инвестирования
- •5. Обоснование идеи проекта
- •6.Стадии (фазы) осуществления инвестиционного проекта
- •Бизнес-планирование как элемент экономической политики
- •1.2. Причины неудач внутрифирменного планирования
- •1.3. Основные принципы планирования
- •Программы и бизнес- проекты.
- •1.5. Особенности б-п в России и за рубежом.
- •Тема 2 Структура и функции Бизнес-плана
- •2.1. Цели и задачи б-п
- •2.2. Основания классификации Бизнес-плана
- •Особенности инновационного проекта
- •2.4. Особенности организационных проектов
- •2.5. Особенности экономических проектов.
- •2.6. Социальные проекты.
- •Функции б-п Насчитывается до девяти основных функций , которые призван выполнять бизнес-план, они подразделяются на внешние и внутренние.
- •2.8. Порядок разработки и структура бизнес-плана.
- •2.9. Структура б-п.
- •Тема 3.
- •3.2. Понятие и экономическое содержание стратегического планирования
- •3.3. Этапы стратегического планирования
- •3. Достаточный хозяйственный портфель
- •4.1. Инвестиционное планирование
- •4.1.1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Субъекты инвестиций
- •4.1.2. Источники инвестиций
- •4.1.3. Планирование инвестиций Эффективность инвестиционного проекта
- •4.2. Финансовое планирование
- •4.2.1. Цели и задачи финансового планирования
- •3. Расчет показателей производства производится в основных финансовых документах фирмы:
- •4.2.2. Финансовая отчетность
- •Тема 5 автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана
- •Тема 6.
- •Финансирование в системе Project Expert.
- •6.2. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
- •6.3. Анализ чувствительности проекта в условиях высокой инфляции
- •Тема 7.
- •7.1 Оценка финансовой деятельности предприятий
- •7.2. Оценка рисков .
- •Классификация рисков
- •7.4. Анализ риска и неопределенности
- •7.6. Рентабельность.
- •2. К.В.Пивоваров, б-планирование, Уч-метод-пособ,м,2003г
4.2. Финансовое планирование
4.2.1. Цели и задачи финансового планирования
1. Главная цель Бизнес-плана - это ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ. Раздел БП «Финансы» или «Финансовый план» призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.
Финансовое планирование - разновидность управленческой деятельности, имеющей целью выявление необходимого Объема (V) финансовых ресурсов , доходов, их оптимального распределения и использования с целью обеспечения финансовой устойчивости организации.
Разработка финансового плана имеет большое значение , т.к. :
1. Выражают стратегические цели предприятия в форме конкретных финансовых показателей;
2.Является одним из основных инструментов в контактах с внешней сред
2. Задачи планирования финансов :
обеспечение бизнес-процесса необходимым финансированием;
определение плановых объемов ( V ) необходимых денежных фондов и направлений их расходования;
установление и развитие отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями;
выявление путей наиболее рационального вложения капиталла и резервов по его эффективному использованию;
контроль за образованием и расходованием денежных средств.
3. Расчет показателей производства производится в основных финансовых документах фирмы:
баланса
отчета о прибылях и убытках
отчет о движении наличности.
В Разделе «Финансовый план» необходимо подготовить одновременно несколько документов:
прогноз V-oв реализации
баланс денежных поступлений и платежей
сводный баланс активов и пассивов предприятия
расчет достижения безубыточности
1) Прогноз V-ов реализации призван дать представление о той части рынка , которую вы предполагаете завоевать своей продукцией. Обычно принято составлять такой прогноз на 3 года вперед, причем для 1-го года данные приводятся помесячно, для 2-го года поквартально, а для 3-го - в виде общей единицы продаж за 12 месяцев.
2) Баланс денежных поступлений и платежей - это документ, позволяющий оценить, сколько денег нужно вложить в проект в разбивке по времени. Главная его задача - проверить синхронность поступлений и расходования
денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность ( т.е. постоянное наличие на банковском счете денежных сумм, достаточных для осуществления оплаты по обязательствам) вашего предприятия при реализации данного проекта - Таблица доходов и затрат в будущих периодах.
Задача данного Баланса - показать как будет формироваться и изменяться Ваша Прибыль.
3) Сводный баланс активов и пассивов предприятия рекомендуется составлять на начало и конец 1-го года реализации Вашего проекта.
Активы баланса имеют 2 основные части :
оборотные средства (текущие активы) и
основные средства ( финансовые активы).
Оборотные средства превращаются в наличность в рамках года. Основные средства оборачиваются обычно через несколько лет, служат длительное время.
Пассивы включают обязательства компании перед своими кредиторами и собственный ( акционерный) капитал фирмы.
Обязательства в свою очередь делятся на : текущие (краткосрочные), их предполагается выплатить в течение года и долгосрочные , принятые на более длительный срок.