Тема 3.

3.1. Информационное обеспечение Бизнес – плана

Информационное обеспечение бизнес-плана включает сбор , систематизацию и анализ исходных данных, служащих основой для выработки основных положений бизнес-плана. Состав и содержание исходной информации , источники ее получения определяются заданием на разработку бизнес-плана. Полученная информация позволяет уточнить концепцию проектного предложения, подготовить альтернативные варианты.

Сбор исходной информации рекомендуется проводить на основе специально подготовленной рабочей программы, учитывающей специфику проектного предложения данного бизнеса, внешней ситуации, требования заказчика, лимит времени и средств на эти цели.

По своему назначению информация отражает :

1. характеристику объекта ( концепцию проектного предложения бизнеса )

2. конъюнктуру рынка

3. макроэкономические процессы, налоговую политику

4. формирование нормативной базы бизнес-плана

5. методику определения показателей эффективности проектного решения

Важнейшими этапами при организации комплекса работ по сбору исходной информации являются :

1. расчеты натуральных показателей, характеризующих объем , мощность и т.д. различных объектов аналогичного бизнеса, расположенного на территории , доступной данному бизнесу

2. размеры бизнеса конкурента

3. определение структуры бизнеса по формам собственности, льготным условиям и т.д.

3.2. Понятие и экономическое содержание стратегического планирования

Стратегическое планирование является основой любого другого планирования и деятельности предприятия вообще. Поэтому выработке хорошего стратегического плана следует уделять первоначальное внимание.

Стратегия развития предприятия определяется в двух вариантах :

1. после подведения итогов деятельности за первый год работы

2. определение перспективы развития деятельности предприятия.

В первом варианте анализируются итого деятельности фирмы за первый год работы и если они положительные , то можно подумать о дальнейшем развитии фирмы , если отрицательные, то стоит проанализировать свою деятельность, выявить причины неудач.

На основании проведенного анализа разрабатываются и принимаются необходимые решения , которые и составляют основу бизнес-плана на последующий период.

Второй вариант - необходимо определить перспективы развития деятельности предприятия.

Исходным пунктом стратегического планирования в этом случае , служит выявление и формулировка целей организации, среди которых есть общая цель конкретные цели более низкого уровня т.е. стратегические и тактические задачи.

3.3. Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование опирается на :

1. четко сформулированное программное заявление предприятия

2. изложение конкретных целей и задач

3. достаточный хозяйственный портфель

4. надежную стратегию роста

Программы Задачи и цели Планы развития Стратегия

Фирмы фирмы хозяйственного фирмы

Портфеля

Схема стратегического планирования

1. В программном заявлении должна быть четко указана сфера ( или сферы) деятельности фирмы. Границы сферы деятельности могут определять товары , технологии, услуги , группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких подобных факторов.

Программу необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого подразделения фирмы.

Перед каждым управляющим должны быть поставлены задачи , за решение которых он несет ответственность. Система эта известна под названием « управление методом решения задач».

2. Основной задачей, как правило, ставится увеличение роста прибыли.

Текущие задачи : товарооборот увеличивается за путем завоевания большей доли рынка за счет расширения масштабов деятельности , диверсификации , интенсификации торговли.

Интенсифицировать продажи можно за счет :

- повышения уровня концентрации и специализации торговли,

• более эффективной рекламы,

• рациональное распределение товаров между магазинами, Одновременно это обеспечивает и существенное снижение издержек обращения.

Таким образом Программа трансформируется в перечень конкретных задач на текущий период.