- •Содержание :
- •Введение
- •Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия
- •Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
- •Формирование инвестиционно-проектированной деятельности на проектный период.
- •Самостоятельная работа : Разработать схему - «Цели и задачи б-п» инвестиционный проект
- •1. Введение
- •2. Понятие ип
- •3. Классификация и п
- •3. Критерий - По степени взаимосвязи
- •4. Критерий - степень риска
- •4. Источники инвестирования
- •5. Обоснование идеи проекта
- •6.Стадии (фазы) осуществления инвестиционного проекта
- •Бизнес-планирование как элемент экономической политики
- •1.2. Причины неудач внутрифирменного планирования
- •1.3. Основные принципы планирования
- •Программы и бизнес- проекты.
- •1.5. Особенности б-п в России и за рубежом.
- •Тема 2 Структура и функции Бизнес-плана
- •2.1. Цели и задачи б-п
- •2.2. Основания классификации Бизнес-плана
- •Особенности инновационного проекта
- •2.4. Особенности организационных проектов
- •2.5. Особенности экономических проектов.
- •2.6. Социальные проекты.
- •Функции б-п Насчитывается до девяти основных функций , которые призван выполнять бизнес-план, они подразделяются на внешние и внутренние.
- •2.8. Порядок разработки и структура бизнес-плана.
- •2.9. Структура б-п.
- •Тема 3.
- •3.2. Понятие и экономическое содержание стратегического планирования
- •3.3. Этапы стратегического планирования
- •3. Достаточный хозяйственный портфель
- •4.1. Инвестиционное планирование
- •4.1.1. Понятие инвестиций и инвестиционной деятельности
- •Субъекты инвестиций
- •4.1.2. Источники инвестиций
- •4.1.3. Планирование инвестиций Эффективность инвестиционного проекта
- •4.2. Финансовое планирование
- •4.2.1. Цели и задачи финансового планирования
- •3. Расчет показателей производства производится в основных финансовых документах фирмы:
- •4.2.2. Финансовая отчетность
- •Тема 5 автоматизация расчетов при составлении бизнес-плана
- •Тема 6.
- •Финансирование в системе Project Expert.
- •6.2. Алгоритм составления бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
- •6.3. Анализ чувствительности проекта в условиях высокой инфляции
- •Тема 7.
- •7.1 Оценка финансовой деятельности предприятий
- •7.2. Оценка рисков .
- •Классификация рисков
- •7.4. Анализ риска и неопределенности
- •7.6. Рентабельность.
- •2. К.В.Пивоваров, б-планирование, Уч-метод-пособ,м,2003г
3. Достаточный хозяйственный портфель
Основным в стратегическом планировании является :
анализ хозяйственного портфеля фирмы,
оценка его состояния с точки зрения обеспечения максимальной прибыли
Для этого анализируется работа каждого подразделения и каждого товара в отдельности.
Наиболее рентабельные подразделения и товары надо расширять, менее рентабельные или убыточные - сокращать или заменять на перспективные. Это приводит к необходимости разработки стратегии роста фирмы.
Анализ существующего хозяйственного портфеля позволяет принять решение относительно дальнейшего развития фирмы.
4. Стратегию роста можно разработать на основе анализа , проведенного на трех уровнях.
Первый уровень – возможности интенсивного роста. Выявляются возможности фирмы при нынешних масштабах и направлениях деятельности . Это возможно провести тремя путями :
глубокое внедрение на рынок т.е. совершенствование торговой деятельности , увеличивающей объемы реализации
расширение границ рынка, т.е. поиск новых рынков,
интенсификация спроса путем улучшения и расширения рекламы, варьирования цен и т.д.
Второй уровень - возможности интеграционного роста. Выявляются возможности интеграции с другими фирмами.
Получение дополнительной выгоды за счет выкупа фирмы-поставщика или контрольного пакета ее акций. Или выкупить и поставить под контроль входящие в систему распределения данных товаров (купить фирму развозной или посылочной торговли и т.д.) и фирмы, реализующие данные товары.
Третий уровень - возможности диверсификационного роста.
Рост за счет диверсификации оправдан в тех случаях, когда отрасль не дает фирме возможности для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами отрасли значительно привлекательнее.
Диверсицикации бывают:
1) концентрические - реализация товаров , похожих на существующие товары. ( При торговле продовольственными товарами возможным направлением диверсификации может быть предприятие общественного питания, производство хлебобулочных изделий и т.д.)
2) горизонтальная диверсификация - организация таких видов деятельности , которые не связаны с нынешней ее специализацией , но могли бы вызвать интерес ее клиентов. ( Открытие курсов, клубов по вопросам рационального питания и т.д. ).
3) конгломератная диверсификация - включает организацию новых видов деятельности, совершенно не связанных с торговлей. ( Участие в гостиничном , строительном, транспортном бизнесе, и т.д. )
Определив, какими именно видами деятельности намеревается заниматься фирма, изложив их задачи, ее стратегический план должен завершиться разработкой детализированных планов по каждому направлению.
Программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов
В настоящее время появилось множество программных продуктов и средств. Для оценки эффективности инвестиционных проектов.
В России получили распространение два вида компьютерных имитирующих систем оценки инвестиционных проектов.
Программы первого вида предназначены для оценки финансовых результатов прошлой деятельности, отраженных в отчетности за истекший период, а также будущего потенциала предприятия, т.е. для экономической диагностики хозяйственной деятельности предприятия в целях выработки рекомендаций по ее совершенствованию. К этой группе можно отнести пакеты : «Альт-Финансы» фирмы «Альт» ( Санкт-Петербург), «Аналитик 4.0» фирмы ИНЭК и т.д.
Программы второго вида разработаны для планирования, расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов в целях выбора оптимальной формы финансирования. К числу используемых в России программ такого рада принадлежат следующие :
- зарубежные пакеты COMFAR и PROPSPIN , созданные в ЮНИДО.
- отечественные пакеты “ Project Expert» фирмы Pro-invest Consulting , «Альт-Инвест» фирмы «Альт» (Санкт-Петербург) и т.д.
В основе всех этих программных продуктов лежит методический подход ЮНИДО, и все они сопоставимы по таким критериям, как функциональные возможности, качество программной реализации, удобство пользовательского интерфейса, степень «закрытости» проекта.
Контрольные вопросы :
Информационное обеспечение БП
2. Понятие и экономическое содержание стратегического
планирования
3. Этапы стратегического планирования
Тема 4