2.6. Социальные проекты.

Социальные проекты – реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальной защиты необеспеченных слоёв населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Социальные проекты имеют свою специфику:

1). Цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, количественная и качественная их оценка существенно затруднена.

2). Сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов или только намечаются и впоследствии подлежат уточнению .

3). Расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований.

4). Ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

7. Функции б-п Насчитывается до девяти основных функций , которые призван выполнять бизнес-план, они подразделяются на внешние и внутренние.

а) внешние – познакомить с вашим проектом и раскрыть его суть различным представителям делового мира.

б) внутренние - жизненно важные для деятельности самой вашей организации.

Основные функции :

1. с его помощью бизнесмен стандартизирует процесс ознакомления со своим проектом, экономит своё время, упорядочивает контакты.

2. Наличие Б-П – обязательное требование со стороны цивилизованного рынка.

3. Привлечение денег для развития коммерческого дела.

4. Наличие Б-П психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца.

5. Процесс планирования заставляет бизнесмена адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые предпринимательские действия.

6. С помощью Б-П можно обнаружить на начальном этапе те проблемы развития предприятия, которые в будущем могут привести к осложнению работы.

7. Придаёт конкретность. бизнесу , целенаправленность.

8. Составляя Б-П, предприниматель приобретает инструмент контроля и управления, позволяющий обеспечить планомерное продвижение своего предприятия к поставленным целям.

9) В процессе составления Бизнес-план является мощным инструментом самообучения , а после реализации предусмотренных им действий - основой для сопоставления с фактическими достижениями.

Таким образом предприниматель приобретает знания , опыт и профессионализм , которых не получит, не планируя.

Например, если Б-П служит прежде всего как средство саморганизации , то формулировка его назначения будет такой : « В данном Б-П формулируется стратегия и тактика деятельности фирмы».

Если же, Б-П будет использоваться в качестве документа , с которым будут ознакомлены потенциальные партнеры по бизнесу, то формулировка его назначения будет : « Б-П предназначен для ознакомления потенциальных партнеров с рыночной, организационной и финансовой стратегией фирмы при разработке данного проекта».

В формулировке назначения Б-П даются ответы как минимум на следующие вопросы:

1. Кто просит деньги, какова форма собственности предприятия ( индивидуальная, частная, товарищество, акционерное общество, государственное предприятие и т.д.)

2. Какая цель проекта, для чего конкретно, в связи с чем нужны деньги

3. Сколько необходимо денег

4. Какую прибыль предприятие получит в результате привлечения этого капитала

5. Почему данный кредит или данные капиталовложения целесообразны с социальной точки зрения

6. Каким образом и когда полученные деньги будут возвращены.