29. Логистическая стратегия

Функционирование логистической системы обес­печивается путем применения в производстве неко­торых логистических стратегий.

1. Стратегия «производить или закупать?».

При организации производственной системы с пози­ции логистического подхода необходимо решить неко­торые вопросы в пользу повышения экономичности производства продукции. Характерным является вопрос использовать ли полуфабрикаты собственного произ­водства, комплектующие, вспомогательные средства производства (предварительно произвести их) или за­купить их на стороне? Какая стратегия будет выгоднее?

Чтобы ответить на этот вопрос, необходи­мо знать:

1) какие средства производства и в каком количестве необходимы, чтобы обеспечить производство про­дукции;

2) можно ли создать оптимальные условия для их хранения;

3) каким должен быть резерв на складе, чтобы обес­печить непрерывный процесс производства;

4) какова величина издержек на закупку сырья и ма­териалов;

5) какова величина издержек на хранение и складирование.

Также необходимо определить степень соответствия закупленных средств производства требуемому уров­ню качества согласно технологии, степень соответ­ствия средств производства собственного производ­ства требуемому уровню качества согласно технологии.

Для расчета требуются следующие данные:

1) стоимость сырья (сумма затрат на сырье);

2) стоимость потребляемой электроэнергии (зависит от степени использования и мощности оборудования);

3) стоимость рабочей силы (составляется из фонда заработной платы всех работников производства, которые предварительно необходимо рассчитать, — количества и структуры, иногда путем хронометража);

4) стоимость складских помещений (определяется с учетом площади хранения, накладных расходов, оплаты труда персонала, количества запасаемой продукции и т.д.).

2. Стратегия выбора поставщиков (в ней учитыва­ются надежность, репутация, перспективы постав­щика и оценивается не только экономический эффект от сотрудничества, но и учитываются неэкономиче­ские эффекты).

3. Стратегия подбора нового поставщика (состав­ляется перечень потенциальных поставщиков, отби­раются кандидаты путем экспертной оценки, налажи­ваются связи).

4. Стратегия закупок на контрактной основе.

5. Стратегии планирования закупок. Состо­ит из:

1) этапа сбора информации о свойствах приобретае­мой продукции и ее качестве;

2) этапа анализа собственных потребностей и воз­можностей поставщиков, на котором определяет­ся количество необходимого материала;

3) этапа выбора стратегии закупок (зависит от вида дневного продукта, ассортимента) — производят­ся оптовые закупки крупных партий; периодиче­ские регулярные закупки мелкими партиями; нере­гулярные закупки по мере необходимости;

4) этапа определения метода закупок (основывает­ся на основании выбранной стратегии закупок);

5) этапа принятия оперативных управленческих реше­ний (определяются ассортимент потребных мате­риалов, сроки поставки, необходимые складские по­мещения, количество необходимых работников, рассчитываются предварительно логистические издержки);

6) этапа контроля (эффективного или последова­тельного);

7) этапа анализа хода реализации стратегии (позво­ляет оценить правильность выбора стратегии и осо­знать совершенные ошибки);

8) этапа корректировки (в стратегию вносятся необ­ходимые изменения, совершенствуется система).