![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Раздел I. Теоретические основы антикризисного управления.
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Типология кризисов.
- •3. Кризисы в развитии организации.
- •4. Основные факторы и признаки кризисных явлений.
- •Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, финансовое регулирование, промышленная политика, перераспределение доходов.
- •Тема 3. Понятие, экономическая сущность антикризисного управления
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления.
- •2.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •3. Задачи, формы и принципы антикризисного управления.
- •4. Стадии и процедуры антикризисного управления.
- •5. Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 4. Риски в антикризисном управлении.
- •1. Понятие риска, его виды.
- •2. Причины риска.
- •3. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
- •Тема 5. Содержание процедур финансового оздоровления и банкротства.
- •1. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •2. Возбуждение дела о банкротстве.
- •3. Наблюдение.
- •4. Внешнее управление.
- •5. Мировое соглашение.
- •6. Конкурсное производство.
- •Тема 6. Диагностика кризисных явлений в деятельности муниципальных образований.
- •1. 1. Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния муниципального образования.
- •2. Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия.
- •2.1. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими.
- •2.2. Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника
- •2.3. Анализ активов и пассивов предприятия – должника
- •2.4. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета.
- •2.5. Анализ возможности безубыточной деятельности должника.
- •3. Методы диагностики банкротства предприятия.
- •3.1. «Качественные» кризис-прогнозные методики.
- •3.2. «Количественные» кризис-прогнозные методики.
- •Раздел 2. Технологии преодоления кризисных явлений в муниципальном образовании
- •Тема 7. Разработка экономической кризисной стратегии
- •1. Элементы экономической стратегии.
- •2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста.
- •3. Организация стратегического управления кризисного муниципального образования.
- •Тема 8. Маркетинг в системе антикризисного управления.
- •1. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •2. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •3. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного муниципального образования.
- •4. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления муниципального образования.
- •Тема 9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •1.Инвестиционный кризис. Анализ инвестиционной деятельности.
- •2. Процесс принятия инвестиционных решений.
- •3. Антикризисная инвестиционная политика.
- •4. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия в муниципальном образовании.
- •5. Управление инвестиционной деятельностью.
- •Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.
- •2.Инновационная активность и изменчивость внешней среды.
- •3. Система целей и инновационная стратегия.
- •4. Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
- •Тема 11. Роль коммуникаций в системе антикризисного управления муниципальным образованием
- •1. Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации.
- •2. Коммуникационные стратегии.
- •Тема 12. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Принципы управления персоналом муниципального образования в условиях кризиса.
- •2. Система антикризисного управления персоналом.
- •3. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •Тема 13. Комплексная реструктуризация: основные задачи и направления.
- •1. Разработка общей стратегии вывода муниципального образования из кризиса.
- •2. Реструктуризация «Портфеля заказов».
- •3. Реструктуризация организационной структуры предприятия.
- •4. Реструктуризация финансовой структуры.
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
3.1. «Качественные» кризис-прогнозные методики.
Ковалев, основываясь на разработках западных аудиторских фирм и преломляя эти разработки к отечественной специфике бизнеса, предложил следующую двухуровневую систему показателей прогнозирования банкротства.
К первой группе относятся критерии и показатели, неблагоприятные текущие значения или складывающаяся динамика изменения которых свидетельствуют о возможных в обозримом будущем значительных финансовых затруднениях, в том числе и банкротстве. К ним относятся:
повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;
превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;
устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;
хроническая нехватка оборотных средств;
устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников средств;
высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;
наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов.
Во вторую группу входят критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем, они указывают, что при определенных условиях или непринятии действенных мер ситуация может резко ухудшиться. К ним относятся:
потеря ключевых сотрудников аппарата управления
вынужденные остановки, а также нарушения производственно-технологического процесса;
недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов от какого-то одного конкретного проекта, типа оборудования, вида активов и др.;
излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;
потеря ключевых контрагентов;
недооценка технического и технологического обновления предприятия;
неэффективные долгосрочные соглашения.
Что касается критических значений этих критериев, то они должны быть детализированы по отраслям и подотраслям, а их разработка может быть выполнена после накопления определенных статистических данных.
Метод бальной оценки ( показатель Агенти)
Согласно данной методике, исследование начинается с предположений, что
(а) идет процесс, ведущий к банкротству,
(б) процесс этот для своего завершения требует нескольких лет,
(в) процесс может быть разделен на три стадии:
Недостатки. Компании, скатывающиеся к банкротству, годами демонстрируют ряд недостатков, очевидных задолго до фактического банкротства.
Ошибки. следствие накопления этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству (компании, не имеющие недостатков, не совершают ошибок, ведущих к банкротству).
Симптомы. Совершенные компанией ошибки начинают выявлять все известные симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей (скрытое при помощи "творческих" расчетов), признаки недостатка денег. Эти симптомы проявляются в последние два или три года процесса, ведущего к банкротству, который часто растягивается на срок от пяти до десяти лет.
При расчете А-счета конкретной компании необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо 0 - промежуточные значения не допускаются. Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель - А-счет.
Таблица 2.
Метод А-счета для предсказания банкротства
Показатель |
Ваш балл |
Балл согласно Аргенти |
Недостатки |
|
|
Директор-автократ |
|
8 |
Председатель совета директоров является также директором |
|
4 |
Пассивность совета директоров |
|
2 |
внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках) |
|
2 |
Слабый финансовый директор |
|
2 |
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров) |
|
1 |
Недостатки системы учета: Отсутствие бюджетного контроля |
|
3 |
Отсутствие прогноза денежных потоков |
|
3 |
Отсутствие системы управленческого учета затрат |
|
3 |
Вялая реакция на изменения (появление новых продуктов, технологий, рынков, методов организации труда и т.д.) |
|
15 |
Максимально возможная сумма баллов |
|
43 |
“Проходной балл” |
|
10 |
Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам |
|
|
Ошибки |
|
|
Слишком высокая доля заемного капитала |
|
15 |
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса |
|
15 |
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности) |
|
15 |
Максимально возможная сумма баллов |
|
45 |
“Проходной балл” |
|
15 |
Если сумма баллов на этой стадии больше или равна 25, компания подвергается определенному риску |
|
|
Симптомы |
|
|
Ухудшение финансовых показателей |
|
3 |
Использование “творческого бухучета” |
|
3 |
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение “боевого духа” сотрудников, снижение доли рынка) |
|
3 |
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки) |
|
3 |
Максимально возможная сумма баллов |
|
12 |
Максимально возможный А-счет |
|
100 |
“Проходной балл” |
|
25 |
Большинство успешных компаний |
|
5-18 |
Компании, испытывающие серьезные затруднения |
|
35-70 |
Если сумма баллов более 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет. Чем больше А-счет, тем скорее это может произойти. |
|
|