- •Раздел I. Теоретические основы антикризисного управления.
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Типология кризисов.
- •3. Кризисы в развитии организации.
- •4. Основные факторы и признаки кризисных явлений.
- •Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, финансовое регулирование, промышленная политика, перераспределение доходов.
- •Тема 3. Понятие, экономическая сущность антикризисного управления
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления.
- •2.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •3. Задачи, формы и принципы антикризисного управления.
- •4. Стадии и процедуры антикризисного управления.
- •5. Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 4. Риски в антикризисном управлении.
- •1. Понятие риска, его виды.
- •2. Причины риска.
- •3. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
- •Тема 5. Содержание процедур финансового оздоровления и банкротства.
- •1. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •2. Возбуждение дела о банкротстве.
- •3. Наблюдение.
- •4. Внешнее управление.
- •5. Мировое соглашение.
- •6. Конкурсное производство.
- •Тема 6. Диагностика кризисных явлений в деятельности муниципальных образований.
- •1. 1. Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния муниципального образования.
- •2. Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия.
- •2.1. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими.
- •2.2. Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника
- •2.3. Анализ активов и пассивов предприятия – должника
- •2.4. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета.
- •2.5. Анализ возможности безубыточной деятельности должника.
- •3. Методы диагностики банкротства предприятия.
- •3.1. «Качественные» кризис-прогнозные методики.
- •3.2. «Количественные» кризис-прогнозные методики.
- •Раздел 2. Технологии преодоления кризисных явлений в муниципальном образовании
- •Тема 7. Разработка экономической кризисной стратегии
- •1. Элементы экономической стратегии.
- •2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста.
- •3. Организация стратегического управления кризисного муниципального образования.
- •Тема 8. Маркетинг в системе антикризисного управления.
- •1. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •2. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •3. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного муниципального образования.
- •4. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления муниципального образования.
- •Тема 9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •1.Инвестиционный кризис. Анализ инвестиционной деятельности.
- •2. Процесс принятия инвестиционных решений.
- •3. Антикризисная инвестиционная политика.
- •4. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия в муниципальном образовании.
- •5. Управление инвестиционной деятельностью.
- •Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.
- •2.Инновационная активность и изменчивость внешней среды.
- •3. Система целей и инновационная стратегия.
- •4. Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
- •Тема 11. Роль коммуникаций в системе антикризисного управления муниципальным образованием
- •1. Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации.
- •2. Коммуникационные стратегии.
- •Тема 12. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Принципы управления персоналом муниципального образования в условиях кризиса.
- •2. Система антикризисного управления персоналом.
- •3. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •Тема 13. Комплексная реструктуризация: основные задачи и направления.
- •1. Разработка общей стратегии вывода муниципального образования из кризиса.
- •2. Реструктуризация «Портфеля заказов».
- •3. Реструктуризация организационной структуры предприятия.
- •4. Реструктуризация финансовой структуры.
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
2. Процесс принятия инвестиционных решений.
В процессе принятия инвестиционных решений можно выделить этапы, такие как:
оценка финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности;
обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования;
оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта.
Основу принятия управленческих решений по инвестициям составляет сравнение объема инвестиций с ежегодными поступлениями денежных средств, когда проект заработает. Характерной чертой современного инвестиционного процесса в России стало не только снижение объема инвестирования, но и нарастание массы изношенного оборудования и строительных элементов зданий.
По оценке специалистов, сегодня реально востребовано примерно 55% основного капитала в промышленности, а остальная часть находится вне спроса и тоже требует замены на новой технологической основе.
3. Антикризисная инвестиционная политика.
Одним из методов преодоления инвестиционного спада в период кризиса и депрессии является антикризисная инвестиционная политика, предполагающая структурную перестройку производства и финансовое оздоровление предприятий. Инвестиционная привлекательность предприятия слагается из ряда факторов, влияние которых во многом зависит от отраслевой и функциональной специфики.
Методика составления рейтингового индекса сравнительной инвестиционной привлекательности промышленного предприятия в общем виде учитывает:
масштаб предприятия (фактическую и прогнозируемую долю на рынке продукции);
рентабельность производства;
долю экспорта;
структуру производимой продукции;
удаленность от экспортных терминалов;
финансовую устойчивость;
качественную структуру активов (соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей и др.);
динамику производственных показателей.
Инвестиционная деятельность, обусловленная необходимостью эффективного развития производственно-экономического потенциала, является одним из важных видов финансово-хозяйственной деятельности каждого хозяйствующего субъекта.
В итоге эффективная инвестиционная деятельность позволяет обеспечить не только рост доходов, но и повышение устойчивости и стабильности предприятия в его функционировании на рынке.
С другой стороны, рискованные инвестиции могут дестабилизировать деятельность компании и привести ее на грань банкротства. Предприятие может осуществлять инвестиции различного типа и в различных организационных формах, таких как формирование инвестиционного портфеля, участие в инвестиционных проектах и др.
Направления инвестиционной деятельности имеют различную природу, степень ответственности, а соответственно, xaрактер последствий и уровень риска.
4. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия в муниципальном образовании.
Инвестиционная деятельность на предприятии проводится по следующим направлениям:
обновление и развитие материально-технической базы предприятия или расширенное воспроизводство основных средств;
наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности.
Процесс управления инвестиционной деятельностью предприятия включает:
выработку и реализацию долгосрочной инвестиционной стратегии;
среднесрочное тактическое управление инвестиционной деятельностью в рамках стратегических решений и текущих финансовых возможностей и потребностей предприятия, заключающееся в формировании, мониторинге и корректировке инвестиционного портфеля;
оперативное управление инвестиционной деятельностью в рамках инвестиционного портфеля предприятия, заключающееся в управлении реализацией конкретных инвестиционных программ и проектов, а также подготовке решений по выходу из убыточных или рискованных программ и проектов.
Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности, конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и на отдельных его сегментах.
Основными направлениями формирования инвестиционной стратегии являются:
определение соотношения различных форм инвестирования на отельных этапах перспективного периода;
определение отраслевой направленности инвестиционной деятельности;
определение региональной направленности инвестиционной деятельности.
Одно из важнейших направлений инвестиционной стратегии -формирование инвестиционных ресурсов, которые представляют собой все виды денежных и иных активов, привлекаемых для вложений в объекты инвестиций.
Цель формирования инвестиционных ресурсов - обеспечение финансово устойчивой, бесперебойной и эффективной инвестиционной деятельности в предусмотренных стратегией объемах.
Схема управления инвестиционным портфелем предполагает следующие варианты:
каждому виду инвестиций отводится определенная фиксированная доля в инвестиционном портфеле, который остается постоянным в течение достаточно длительного периода.
При этом пересмотр отдельных составляющих портфеля, например в связи с колебаниями курсовой стоимости ценных бумаг и их доходности, происходит без изменения весовых соотношений в рамках портфеля;
инвестор придерживается гибкого соотношения весов составляющих инвестиционного портфеля. Весовые сочетания пересматриваются исходя из конъюнктуры рынка и ожидаемых изменений конъюнктуры спроса и предложения;
инвестор использует различные методы страхования себя от рисков.
Управление инвестиционным портфелем разделяется на управление его составляющими, в том числе реальными проектам и финансовыми инвестициями. Каждая составляющая инвестиционного портфеля выступает как отдельный портфель и соответственно управляется.
Ряд факторов тормозит привлечение инвестиций, например:
нестабильность политической обстановки;
отсутствие гарантий сохранности вложенных средств;
отсутствие защиты прав инвесторов.
Разработка эффективной инвестиционной стратегии во многом зависит от инвестиционного менеджмента, т.е. от процесса управления всеми аспектами инвестиционной деятельности.