- •Раздел I. Теоретические основы антикризисного управления.
- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Типология кризисов.
- •3. Кризисы в развитии организации.
- •4. Основные факторы и признаки кризисных явлений.
- •Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •2. Роль государства в антикризисном управлении.
- •3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятельность, финансовое регулирование, промышленная политика, перераспределение доходов.
- •Тема 3. Понятие, экономическая сущность антикризисного управления
- •1. Сущность и содержание антикризисного управления.
- •2.Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •3. Задачи, формы и принципы антикризисного управления.
- •4. Стадии и процедуры антикризисного управления.
- •5. Эффективность антикризисного управления.
- •Тема 4. Риски в антикризисном управлении.
- •1. Понятие риска, его виды.
- •2. Причины риска.
- •3. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
- •Тема 5. Содержание процедур финансового оздоровления и банкротства.
- •1. Основания для возбуждения дела о банкротстве.
- •2. Возбуждение дела о банкротстве.
- •3. Наблюдение.
- •4. Внешнее управление.
- •5. Мировое соглашение.
- •6. Конкурсное производство.
- •Тема 6. Диагностика кризисных явлений в деятельности муниципальных образований.
- •1. 1. Понятие и сущность диагностики. Диагностика статического состояния муниципального образования.
- •2. Финансово-экономический анализ предприятия - как метод диагностики кризисных явлений в деятельности предприятия.
- •2.1. Правила проведения финансового анализа арбитражными управляющими.
- •2.2. Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности должника
- •2.3. Анализ активов и пассивов предприятия – должника
- •2.4. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета.
- •2.5. Анализ возможности безубыточной деятельности должника.
- •3. Методы диагностики банкротства предприятия.
- •3.1. «Качественные» кризис-прогнозные методики.
- •3.2. «Количественные» кризис-прогнозные методики.
- •Раздел 2. Технологии преодоления кризисных явлений в муниципальном образовании
- •Тема 7. Разработка экономической кризисной стратегии
- •1. Элементы экономической стратегии.
- •2. Типы экономических стратегий с точки зрения экономического роста.
- •3. Организация стратегического управления кризисного муниципального образования.
- •Тема 8. Маркетинг в системе антикризисного управления.
- •1. Основы формирования антикризисной маркетинговой стратегии.
- •2. Разработка маркетинговой стратегии для антикризисного управления.
- •3. Обоснование маркетинговой стратегии кризисного муниципального образования.
- •4. Маркетинговые коммуникации в системе антикризисного управления муниципального образования.
- •Тема 9. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •1.Инвестиционный кризис. Анализ инвестиционной деятельности.
- •2. Процесс принятия инвестиционных решений.
- •3. Антикризисная инвестиционная политика.
- •4. Инвестиционная деятельность и инвестиционная стратегия в муниципальном образовании.
- •5. Управление инвестиционной деятельностью.
- •Тема 10. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •1. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.
- •2.Инновационная активность и изменчивость внешней среды.
- •3. Система целей и инновационная стратегия.
- •4. Антикризисный инновационный план. Стратегия и потенциал управления.
- •Тема 11. Роль коммуникаций в системе антикризисного управления муниципальным образованием
- •1. Обеспечение коммуникаций на различных этапах развития кризисной ситуации.
- •2. Коммуникационные стратегии.
- •Тема 12. Человеческий фактор антикризисного управления.
- •1. Принципы управления персоналом муниципального образования в условиях кризиса.
- •2. Система антикризисного управления персоналом.
- •3. Антикризисная политика в управлении персоналом.
- •Тема 13. Комплексная реструктуризация: основные задачи и направления.
- •1. Разработка общей стратегии вывода муниципального образования из кризиса.
- •2. Реструктуризация «Портфеля заказов».
- •3. Реструктуризация организационной структуры предприятия.
- •4. Реструктуризация финансовой структуры.
- •Список литературы Основная
- •Дополнительная
Тема 4. Риски в антикризисном управлении.
1. Понятие риска, его виды.
2. Причины риска.
3. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
1. Понятие риска, его виды.
Риск — экономическая категория, характеризующая состояние неопределенности в производственных отношениях. Под риском следует понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части доходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
Существуют непредсказуемые и неконтролируемые изменения в спросе и предложении на рынке; колебания экономической конъюнктуры; перемены в государственной финансовой и бюджетной политике, нередко приводящие к политической нестабильности в стране; отсутствие гарантированного положительного эффекта инвестиционной политики внутри фирмы.
Возможны три экономических результата риска: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
Представим в укрупненном виде классификацию рисков в антикризисном управлении:
инвестиционный риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода;
финансовый риск — может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации;
маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы — может быть выражен в потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли;
производственный риск — превышение текущих расходов предприятия в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов.
Классификация рисков
1) назначение риска
- риск, предполагающий потери;
- риск, предполагающий выгоду
2) функциональные особенности риск-процесса
- маркетинговый риск
- инновационный риск
- инвестиционный риск
- производственный риск
- страховой риск
- финансовый риск
3) содержание риск-результата
- экономический риск
- социальный риск
- правовой риск
- организационный риск
- инновационный риск
- психологический риск
- имиджевый риск
4) последствия реализации риск-решения
социальные
политические
экологические
демографические
5) уровень внешних факторов (источников) риска
международный риск
макроэкономический риск
региональный риск
6) рыночный фактор риска
конкурентный
конъюнктурный
ценовой
коммуникационный
7) рынки факторов производства как источники риска
человеческих ресурсов
информационный
финансовых ресурсов
материальных ресурсов
временной
8) средства воздействия
целевой
стратегический
тактический
прогнозируемый
планируемый
концептуальный
мотивационный
стимулирующий
структурный
9) характер проявления
субъективный
объективный
неправомерный (правомерный)
неоправданный (оправданный)
криминогенный
10) метод (методология)
интуитивный
статистический
дисконтирования
экономико-математический
экспертный.
2. Причины риска.
Причины риска можно подразделить на внешние и внутренние. В свою очередь внешние можно подразделить на причины косвенного и прямого действия, а внутренние на объективные и субъективные. Мы уделяем такое внимание причинам риска потому, что риск, как видно из определения, будет выступать одним из факторов, способных приводить к несостоятельности предприятия.
Причины риска
1) Внешние причины:
а) прямого действия
нестабильность, противоречивость законодательства
непредвиденные действия государственных органов
нестабильность экономической политики
непредвиденные действия конкурентов
коррупция и рэкет
революционные скачки в НТП
непредвиденные изменения во взаимоотношениях с хозяйственными партнерами
б) косвенного действия
нестабильность политических условий
нестабильность социальных условий
непредвиденные изменения экономической обстановки в регионе
непредвиденные изменения в международной обстановке
стихийные силы природы
непредвиденные изменения экономической обстановки в стране
2) Внутренние причины:
а) объективные
непредвиденные изменения в процессе производства
разработка, внедрение новых технологий, способов организации труда
стихийные воздействия локального характера
непредвиденные изменения внутрихозяйственных отношений
недостаток бизнес-информации в фирме
отсутствие службы маркетинга
финансовые проблемы внутри фирмы
б) субъективные
низкое качество управленческих рабочих кадров и специалистов
несоблюдение договоров со стороны руководства фирмы
ошибки при принятии решений
ошибки при реализации рисковых решений
малокомпетентная работа управленческих и иных служб.