Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОРАДНИК БАКАЛАВРА.rtf
Скачиваний:
5
Добавлен:
20.11.2019
Размер:
35.01 Mб
Скачать

Конкурентна карта підприємства ринку за 2....Рік

Класифікація за коефіцієнтом росту ринкової частки

Класифікація за ринковою часткою

лідер (понад 13,2%)

сильна конкурентна позиція (13,2 – 8,3%)

Слабка конкурентна позиція (3,1 – 8,2%)

Аутсайдер (1,8-3,0%)

Швидке покращення конкурентної позиції

Покращення конкурентної позиції № 2

Погіршення конкурентної позиції

Швидке погіршення конкурентної позиції

Таблиця 41.5

Оцінка конкурентоспроможності підприємства за показником фактичної частки ринку

Оцінка ринкової частки

Критерії оцінки

Висока ринкова частка

яка знаходиться на рівні, або вище рівня частки 2-3 найкращих конкурентів

Середня ринкова частка

дорівнює середній частині провідних конкурентів

Знижена ринкова частка

трох нижче

Низька ринкова частка

значно нижче

Таблиця 41.6

Критерії аналізу

Оцінка компанії „В” % до показників компанії „А”, балів

Прогноз зростання, %

„А”

„В”

Рівень сервісу

Надійність зв’язку

Співвідношення ціна / якість

П

Переможець

1

Переможець

2

Сумнівний

бізнес

риваб- 100

л ивість

р

Переможець

3

Середній

бізнес

Переможений

1

инку

Генератор

прибутку

Переможений

2

Переможений

3

0

100 0

Відносна перевага на ринку

Рис. 41.2. Модель GE/Mc Kinsey

Матриця спрямованої політики (модель Shell/ДРМ) схожа на GE/Mc Kinsey

300

Подвоїти обсяг виробництва або згорнути бізнес

Стратегія посилення конкурентних переваг

Лідер у бізнесі

Обережно подовжувати бізнес або частково згорнути виробництво

Обережно продовжувати бізнес

Стратегічне зростання

Стратегія зростання бізнесу

Стратегія часткового згортання бізнесу

Стратегія генератора коштів

0 Конкурентоспроможність бізнесу 100

Рис. 41.3. Матриця спрямованої політики (модель Shell/ДРМ)

Стадія життєвого

циклу

Домінуюче

Сильне

Сприятливе

Міцне

Слабке

Зародження

Звичайний розвиток

Розвиток

В ибірковий розвиток

Зрілість

Доводити

життєздатність

Занепад

100

0

Рис.41.4. Матриця АДL

У моделі Shell/ДРМ можуть бути використані такі показники для характеристики конкурентоспроможних секторів бізнесу і привабливості галузі, що надаються у наступній таблиці (табл. 41.7).

Таблиця 41.7